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王飛躍:工業4.0——皇后的新衣?
  • 作者:王飛躍
  • 點擊數:8717     發布時間:2014-12-24 13:13:00
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不同于“大數據”“物聯網”或“云計算”等名詞,一旦“工業4.0”成為未來全球工業界的“時裝”品牌之后,除了德國,其他國家,尤其是中國,或許就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。
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來源:中國自動化學會

    不同于“大數據”“物聯網”或“云計算”等名詞,一旦“工業4.0”成為未來全球工業界的“時裝”品牌之后,除了德國,其他國家,尤其是中國,或許就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。 

圖片來源:德國人工智能研究中心



    三年前,三位德國教授在漢諾威博覽會提出“工業4.0”的倡議;次年,西門子等德國企業介入,鼎力推薦并積極參與;去年春,聯邦政府正式發布了《實施工業4.0 戰略規劃建議》的白皮書,力圖以此確保德國制造工業未來的領先地位。

    工業4.0的核心就是一個系統:物理信息系統CPS;兩個主題:智能工廠與智能生產;三個整合:價值網絡的水平整合、跨越全部價值鏈終端到終端在工程上 的數字整合、網路化制造系統的垂直整合;八項行動:標準與參考架構、管理復雜系統、綜合寬帶工業網絡、安全與保障、工作組織與設計、培訓與繼續專業教育、 法律與規章體系、資源效率。

    今年夏,中國出版了由德國產學研專家為闡述這一戰略規劃而合編的《工業4.0》一書,隨之而來的是全國上下大大小小各種各樣的“工業4.0”研討會、熱點新聞、專家評述,引發了無休止的討論與報道。

    已入初冬,但“工業4.0:制造革命主戰場,中國制造如何避免被洗牌?”“工業4.0:顛覆全球制造業的新思維”“全球化工業4.0,革命風潮遲早會被 掀起”“工業4.0,漸行漸近”“工業4.0,中國靠邊站”“工業4.0,不帶中國玩”“工業4.0,消滅淘寶只需十年”,各種議論及觀點仍然層出不窮, 使國人依然感到“工業4.0”盛夏般的熱潮。

王飛躍



    然而,當筆者細讀了上百份相關報道、評述和《工業4.0》一書,特別是仔細研究了《實施工 業4.0戰略規劃建議》原文之后,從中卻未發現任何新的概念、方法和技術。非常遺憾地說,從科研角度而言,“工業4.0”就是“皇帝的新衣”!即便換成研 發應用的角度,“工業4.0”也只能算是“皇后的新衣”——雖然不是裸體,但也只是身著T臺上的時裝,其唯一可能的結果就是為德國創立了未來的工業品牌。 要害在于:不同于“大數據”“物聯網”或“云計算”等名詞,一旦“工業4.0”成為未來全球工業界的“時裝”品牌之后,除了德國,其他國家,尤其是中國, 或許就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。顯然,我們不希望也不愿意看到這種工業的未來。

    實際上,近年來,世界主要國家都在布局未來工業變革的路線圖。美國早在2009年就發布《重振美國制造業框架》等計劃,其內容包含了工業4.0的全部技術元素,甚至更加具體,有過之而無不及。日本和歐洲其他國家也出臺了相應的規劃,從大數據到萬聯網,包羅萬象。

    值得注意的是,這些國家并未像中國這樣熱捧“工業4.0”。問過許多美國的同行,居然皆不知何為“工業4.0”,至今也沒有《工業4.0》的英文版。必 須指出的是,中國科學院動員300余名專家,2007年啟動、2009年完成的面向我國2050年科技發展路線圖的十八卷本《創新2050:科技革命與中 國的未來》一書,在制造、信息、安全等領域已經闡述了“工業4.0”所包含的幾乎全部內容,只是表述方式有所不同。

    其實,“工業4.0”將是自我實現的“默頓定律”之典型,其證明的過程就是構造的過程;就科技發展的趨勢而言,其愿景必將成為現實。問題是,不希望其構造的成本由我們來買單,但成果和品牌卻歸屬了別人。

    令人感嘆的是,“工業4.0”所立身的CPS概念是由中美學者首先倡議并明確的。而且,中科院《創新2050》所描述的“人—機—物”一體化系統,即社 會物理信息系統CPSS(Cyber-Physical-Social Systems)更適合于未來聯通世界的制造產業與智慧工業,必將是未來智能產業必需的基礎設施與支撐系統。

    因為只有CPSS才能充分利用泛在的大數據社會信號,而不僅僅是工程中的物理信號,實時在線地將人與社會的因素融入系統之內,從而提高人機物一體化系統的效率與可靠性,進而有效地管理和控制未來的復雜智能工業系統。

    因此,如果把基于CPS的未來工業稱為“工業4.0”,那么基于CPSS的工業就只能稱為“工業5.0”了。中國作為一個世界大國,至少作為一個制造大國,為什么不提倡自己的理念、自己的體系、自己的技術,創造并樹立自己的品牌?

    《工業4.0》中最讓我感興趣的是在第七章的開頭,西門子的A. S. Huber的一句話:“從企業管理層面來看, 這可理解為企業內部又存在了一個平行的數字化企業。”這是本書唯一的新穎之處,可惜理解不深,因為這不只是企業管理層面的事;更可惜在白皮書的原文找不到 這一平行理念的明確描述。

    虛實互動、閉環反饋、共同演化成長的平行企業,正是我們十多年來全力發展并推廣的理念。我們認為,平行系統是智能工廠和智能生產的基礎,是在聯通的復雜世界中整合各種資源和價值的有效手段,是邁向智能產業的切實途徑。

    “工業5.0”的技術實質即為“平行工業1.0”,工業化和信息化的深度融合必將是平行工廠、平行企業、平行生產的應用與普及。而且,平行交通、平行城市、平行社會等等,也必將是當下風起云涌的智慧城市和智慧社會之技術基礎和體現。

    百年前,英國立法要求標明“德國制造”,因為當時的德國產品等同“偽劣假冒”;五十年前,“日本制造”在歐美也經歷了類似的過程。毫無疑問,我們必須認 真學習德國的嚴謹、日本的精細,學習他們把“偽劣假冒”化為“高精真優”的干勁、毅力和執著精神。當然,我們也必須了解并掌握“工業4.0”的內涵和動 態,開發、合作、共進。然而,中國作為一個大國,更須有自己的思想、理念、技術和品牌,絕不能從他人高技術產品的消費者再進一步淪落成為其理念和體系的消 費者。

    “取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下”,如果取法乎下,那得乎其何?如此下去,競爭還未開始,陣地已然淪陷。問題是,偌大一個國家,十多億人民,即使愿做“順民”,甘于“山寨”,也無人敢放心。

    “周雖舊邦,其命唯新”,這不應只是文人的歷史感嘆。創新,不斷地創新,只能是古老的中華民族之永恒的宿命。
 

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