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    據(jù)今年第24周—27周的中怡康數(shù)據(jù)顯示：海爾節(jié)能空調(diào)的零售量份額始終遙遙領(lǐng)先，超過第二、三名之和；到目前為止，海爾節(jié)能空調(diào)自占比已經(jīng)超過了40%，帶動了整體同比增幅達50%以上的高增長。

　　作為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌，海爾以“節(jié)能”為己任，生產(chǎn)空調(diào)24年來始終將“節(jié)能”植根于每一個細(xì)節(jié)，將國家節(jié)能減排的長期國策與企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理過程、經(jīng)營過程緊密結(jié)合在一起，打造了一個“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色服務(wù)”的節(jié)能減排“大體系”，在不斷為消費者提供高效、節(jié)能創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，也將一個綠色企業(yè)的節(jié)能力量惠及到千家萬戶。

　　技術(shù)：實現(xiàn)節(jié)能的必由之路

　　海爾始終堅守節(jié)能環(huán)保的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，與目前國家推行實施節(jié)能惠民相得益彰。

　　在高效節(jié)能空調(diào)國家補貼實施之初，海爾就曾表露“3個月30%”的目標(biāo)（即國家希望用3年時間使節(jié)能空調(diào)占有率達到30%，海爾要爭取用3個月時間達到），這一舉措比國家期望的時間提前2年零9個月。而后的事實證明，自6月1日高效節(jié)能空調(diào)國家補貼實施至今，海爾1、2級高能效空調(diào)業(yè)已成為目前市場上最暢銷的高效節(jié)能產(chǎn)品。

　　自1993年起，海爾就走上了節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)儲備的征途，目前在全球已擁有8大設(shè)計中心，30余位來自中、日、韓等全球頂級節(jié)能專家資源以及全球包括中國寶鋼、日本三菱電機、美國霍尼韋爾等在內(nèi)的6大頂級上游節(jié)能供應(yīng)商資源。而在技術(shù)創(chuàng)新方面，海爾始終扮演著引導(dǎo)者的角色，成為空調(diào)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)、國家節(jié)能減排技術(shù)的標(biāo)桿。

　　海爾還始終致力于環(huán)保技術(shù)的探索與創(chuàng)新，為社會帶來了一筆可觀的能源財富。按照目前普通空調(diào)平均每小時耗電約1.2度計算，海爾節(jié)能空調(diào)比普通空調(diào)平均每小時可省電0.44度。按照空調(diào)每年冬、夏共使用8個月、平均每天開機8小時計算，每年可省電近850度，海爾空調(diào)1年節(jié)約的電量相當(dāng)于少排放850千克二氧化碳，如果消費者使用海爾空調(diào)達到12年，那么就意味著少向大氣層排放10.2噸二氧化碳。

　　產(chǎn)品：實現(xiàn)節(jié)能的最好詮釋

　　在2009年國家家電下鄉(xiāng)、節(jié)能空調(diào)補貼等一系列財政補貼政策的推廣實施背景下，為進一步推動國家節(jié)能減排和正式啟動的“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”，海爾準(zhǔn)確把握城鄉(xiāng)消費者對節(jié)能空調(diào)的需求，在全國范圍內(nèi)掀起了一場高效節(jié)能省電空調(diào)的普及惠民風(fēng)潮。

　　家住平度市萬家鎮(zhèn)的張大媽是海爾普及惠民的受益者之一。兒子常年出外打工，家里就剩下她和老伴、兒媳一起生活。夏天最熱的時候，電扇根本不管用，常年臥床的老伴身下也散發(fā)出了難聞的味道。“早就聽說空調(diào)對房間換氣有好處，但很耗電，而且我和老伴眼睛都老花了，遙控器上那么多字密密麻麻根本看不清啊。”發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村有許多類似情況后，海爾迅速成立了一支由16人組成的“老鄉(xiāng)空調(diào)”團隊，其中一半是土生土長的老鄉(xiāng)。通過近一年的努力，一款針對老人和婦女使用、具有“智能一鍵通”功能的省電空調(diào)誕生了。按下遙控器上的一鍵通鍵，空調(diào)就能開始運轉(zhuǎn)智能換氣功能，張大媽家的房間里空氣好多了，而且不熱了。

　　早在2008年7月，國家正緊張醞釀強制性空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)出臺事宜之時，海爾已率先停產(chǎn)3級能效以下空調(diào)產(chǎn)品，全面轉(zhuǎn)入高能效空調(diào)的研發(fā)與生產(chǎn)當(dāng)中，目前海爾所有空調(diào)型號已全面實現(xiàn)了高效節(jié)能。

　　在國外，海爾通過滿足各地消費者的節(jié)能需求，同樣受到了各國政府和消費者的高度認(rèn)可，成為節(jié)能的典范。2006年，美國剛剛發(fā)起并實施了買節(jié)能空調(diào)獲政府節(jié)能補貼的政策，海爾空調(diào)就憑借比美國“能源之星”還高12%的超高能效比，獲得了美國各州最高達20%的節(jié)能補貼；2008年，意大利政府剛剛推出節(jié)能返款政策，海爾空調(diào)又以先進的180°正弦波直流變頻技術(shù)和領(lǐng)先的“智能調(diào)速省電（SVE）技術(shù)”成為當(dāng)?shù)卣λ]的高效節(jié)能省電品牌。

　　管理：實現(xiàn)節(jié)能的促進劑

　　對海爾來說，節(jié)能是一條持續(xù)而長久的發(fā)展之路，不僅是戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面、產(chǎn)品層面要實現(xiàn)節(jié)能，包括管理方面的創(chuàng)新，對快速推進企業(yè)、國家節(jié)能惠民進程同樣具有相輔相成的作用。

　　當(dāng)前，市面上銷售的4、5級高能耗庫存產(chǎn)品占了大部分，而海爾卻在行業(yè)內(nèi)率先取消了庫存，這與管理模式的創(chuàng)新是分不開的。這主要是因為，海爾已率先進行了徹底的管理顛覆，積極實踐“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式，始終按照訂單來確定生產(chǎn)，不僅減少了原材料價格浮動帶來的市場風(fēng)險和成品庫存壓力，更確保了在任何時候的技術(shù)與產(chǎn)品新鮮，這在國內(nèi)尚屬首家。