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編者按：數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)，是信息時(shí)代的重要概念。“把數(shù)據(jù)變成信息，把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成決策、把決策變成利潤(rùn)”是指導(dǎo)信息化的法則。庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)最基本的功能是將分散的、孤立的、無(wú)序的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)從各個(gè)“孤島”融合起來(lái)，在某個(gè)管理層面上形成無(wú)所不包的數(shù)據(jù)集合。這個(gè)基本功能固然重要，但價(jià)值卻非常有限。幫助用戶推動(dòng)集中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)循著以上四個(gè)“變成”的路線轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)，是庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)更高層次的追求。這種追求是個(gè)發(fā)展過(guò)程，并如同人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)規(guī)律一樣，是個(gè)螺旋上升的過(guò)程。庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的每一次版本提升將是這個(gè)螺旋的一環(huán)。

      同一般流程企業(yè)一樣，發(fā)電企業(yè)正經(jīng)受著信息化浪潮的洗禮。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)電企業(yè)信息化是指在發(fā)電企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息資源和環(huán)境，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人們對(duì)發(fā)電企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)從粗淺到精深，從局部到全面循序漸進(jìn)地往更高層次發(fā)展。這個(gè)過(guò)程是人的認(rèn)識(shí)與信息化發(fā)展水平互相促進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

      一般認(rèn)為，信息技術(shù)是在20世紀(jì)50~60年代開(kāi)始應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)的，主要用于自動(dòng)化方面，如發(fā)電廠的自動(dòng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，目的在于提高電廠的自動(dòng)化程度，提高相應(yīng)的工作效率，從嚴(yán)格意義上講，該階段談不上信息化，充其量是計(jì)算機(jī)化。人們更沒(méi)認(rèn)識(shí)到這是信息化過(guò)程的起步階段而已。

       到如今，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐幫助我們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)有四個(gè)層次的工作：過(guò)程控制系統(tǒng)（DCS等）；廠級(jí)實(shí)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程管理和監(jiān)控（SIS）；企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（ERP）。

       就我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制系統(tǒng)（DCS等）和企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）發(fā)展得相對(duì)成熟一些；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)的外部條件還遠(yuǎn)未成熟，“以競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為特征的現(xiàn)代廠、網(wǎng)關(guān)系還沒(méi)有形成；雖然SIS建設(shè)已經(jīng)有近10年的實(shí)踐，廠級(jí)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)視已經(jīng)比較成熟，但能產(chǎn)生更直接效益的廠級(jí)優(yōu)化還遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

       從某種意義上講，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的原動(dòng)力還在“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)體制的確立和完善。因?yàn)楫吘?/SPAN>“需要是發(fā)明之母”。有了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，廠級(jí)優(yōu)化就不是錦上添花的超前理念，而是發(fā)電企業(yè)的生存所依了。實(shí)現(xiàn)廠級(jí)運(yùn)行分析、操作優(yōu)化是SIS的真正價(jià)值所在。

       滿足SIS建設(shè)中對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理與管理、廠級(jí)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控的要求，更瞄準(zhǔn)廠級(jí)性能計(jì)算和分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視等目前差強(qiáng)人意的方面，是優(yōu)秀的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)該在當(dāng)下--2009年--做的事情。

       庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)就是這樣的產(chǎn)品。2009年2月初，本刊記者在北京上地就此話題采訪了北京庚頓數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理孫寶元先生。

  從監(jiān)視到優(yōu)化

       孫寶元是道地的清華人—清華本科，清華碩士。一直在一線摸爬滾打的他對(duì)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。他對(duì)他公司的產(chǎn)品到底要做什么才能打動(dòng)用戶的“芳心”也是心中有數(shù)的。

       話題從發(fā)電企業(yè)SIS開(kāi)始，從另一位清華人—侯子良開(kāi)始。侯老師整整比孫寶元早了35屆。如同清華這個(gè)名號(hào)一樣，SIS也把他們聯(lián)系在了一起。

       孫寶元介紹說(shuō)，SIS從侯子良提出概念到2005年形成《火電廠廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)技術(shù)條件》乃至今天成為中國(guó)發(fā)電企業(yè)建設(shè)儀控島標(biāo)準(zhǔn)配置之一，前后僅經(jīng)歷十來(lái)年時(shí)間。

       相對(duì)于MES對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中排產(chǎn)優(yōu)化的強(qiáng)調(diào)，SIS關(guān)注的重點(diǎn)在于生產(chǎn)過(guò)程機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)化。但是事情的開(kāi)始并不只這樣的，從SIS的中文名字“廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)”就能揣測(cè)出當(dāng)初人們的關(guān)注更多在廠級(jí)監(jiān)視。由于SIS之前，品牌眾多的DCS和PLC在各電廠大量分立存在，形成了典型的數(shù)據(jù)孤島。SIS要對(duì)多達(dá)三、四萬(wàn)甚至六、七萬(wàn)個(gè)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)以秒級(jí)的速度采集，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的跟蹤。如此海量的數(shù)據(jù)如何傳輸、存儲(chǔ)并得到實(shí)時(shí)響應(yīng)，第一時(shí)間將發(fā)電負(fù)荷、主汽溫度等運(yùn)行參數(shù)送達(dá)企業(yè)決策層，成了一系列急需解決的難題。當(dāng)時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)在電力行業(yè)需要重點(diǎn)解決的就是圍繞實(shí)時(shí)監(jiān)視的一系列問(wèn)題。孫寶元把這個(gè)時(shí)期稱為SIS發(fā)展的第一階段。

       近10年來(lái)，SIS系統(tǒng)建設(shè)水平持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)融合、實(shí)時(shí)監(jiān)視已經(jīng)不構(gòu)成技術(shù)障礙。作為SIS基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)付數(shù)據(jù)融合、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、展示均已經(jīng)駕輕就熟。如何推動(dòng)電廠實(shí)現(xiàn)廠級(jí)運(yùn)行操作優(yōu)化實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)成了當(dāng)下實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品角力的重點(diǎn)。孫寶元把當(dāng)前這個(gè)時(shí)期稱為SIS發(fā)展的第二階段。

       可以說(shuō)在第一個(gè)階段，國(guó)內(nèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)廠商一時(shí)沒(méi)跟上趟，國(guó)外一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)品牌趁機(jī)挺進(jìn)并占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)。目前所處的第二階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，國(guó)內(nèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)廠商能否應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，后來(lái)居上，值得期待。

       孫寶元說(shuō)，庚頓數(shù)據(jù)技術(shù)公司就是沖著這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇來(lái)的。庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)就是要把別人做得好的方面，如數(shù)據(jù)融合、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢索、監(jiān)視等，做得比他們不差；把別人欠缺的部分，如性能計(jì)算、優(yōu)化分析等幫助用戶提高實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)使用價(jià)值的方面，做出來(lái)。孫寶元強(qiáng)調(diào)指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與廠級(jí)生產(chǎn)優(yōu)化水平如同信息化水平與人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)一樣，是相互為因，相互為果的。雖然刺激企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的外部條件還有待完善，但可以預(yù)見(jiàn)廠級(jí)生產(chǎn)優(yōu)化水平的提高必將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

    民族庚頓讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

       孫寶元說(shuō)，從技術(shù)角度理解實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值并非難事，但從管理應(yīng)用的角度去理解和釋放其價(jià)值則是另一回事。

       孫寶元指出，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)不但要充當(dāng)飛機(jī)上的黑匣子進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的跟蹤，同時(shí)必須是一個(gè)能夠指導(dǎo)飛行即指導(dǎo)電廠運(yùn)行的指南針。作為面向整個(gè)流程工業(yè)提供的庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，究竟具備哪些核心優(yōu)勢(shì)呢？孫寶元在采訪中將庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的產(chǎn)品總結(jié)為四個(gè)字：

       大。庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)不僅存儲(chǔ)容量大，且測(cè)點(diǎn)的數(shù)量大，可以同時(shí)管理多達(dá)20萬(wàn)個(gè)測(cè)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。“我們的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品涵蓋了可以滿足從幾千點(diǎn)直到20萬(wàn)點(diǎn)不同測(cè)點(diǎn)數(shù)量需求的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的全系列。不同測(cè)點(diǎn)數(shù)量的產(chǎn)品針對(duì)不同的客戶需求而特別開(kāi)發(fā)。”

      準(zhǔn)。孫寶元說(shuō)，“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的特點(diǎn)是每一個(gè)數(shù)據(jù)都是一個(gè)時(shí)間的函數(shù)，如果有1萬(wàn)點(diǎn)就有1萬(wàn)個(gè)時(shí)間函數(shù)，不僅要存1萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，還要存下來(lái)1萬(wàn)個(gè)時(shí)間函數(shù)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程一定會(huì)出現(xiàn)失真。因此，采取技術(shù)手段將這種失真保持在一定范圍內(nèi)，盡可能符合客觀事實(shí)，是庚頓關(guān)注的目標(biāo)之一。針對(duì)準(zhǔn)的問(wèn)題，我們采取了兼顧效率與準(zhǔn)確度的采樣算法和壓縮算法，均可以拿出相應(yīng)的措施來(lái)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足生產(chǎn)優(yōu)化和安全性的需求。”

       快。“海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量、檢索量、壓縮量和解壓縮量都非常大。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)是歷史實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，如果速度太慢則無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的管理價(jià)值，因此，海量情況下的存和取的速度都至關(guān)重要，否則海量數(shù)據(jù)只能淪為垃圾數(shù)據(jù)。為了達(dá)到更快的速度，我們采用了庚頓獨(dú)創(chuàng)的壓縮和解壓縮技術(shù)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們可以很有自信地說(shuō)，庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)在速度問(wèn)題上不差于任何最頂尖的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)品牌。”

       易。“從技術(shù)角度上講，庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)際上是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的融合、處理平臺(tái)。但把分散在企業(yè)內(nèi)部不同位置的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)融合到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)也只是第一步，只有將這些數(shù)據(jù)用于提高管理水平，才能真正發(fā)揮其價(jià)值。因此，只有將數(shù)據(jù)加工成信息甚至知識(shí)，才是庚頓提供數(shù)據(jù)融合與處理平臺(tái)的更高目標(biāo)。所謂易，指的是我們的產(chǎn)品不只提供了簡(jiǎn)單的融合能力，而是在這個(gè)基礎(chǔ)上提供了一系列幫助用戶將數(shù)據(jù)用起來(lái)的工具，將其轉(zhuǎn)化成信息和知識(shí)，提升用戶的效益。”孫寶元說(shuō)，這是庚頓產(chǎn)品的最大亮點(diǎn)之一。所以具備這樣的能量，是基于庚頓在電力領(lǐng)域或相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)積累，例如包括性能計(jì)算、耗差分析工具、操作優(yōu)化指導(dǎo)、負(fù)荷分配、報(bào)表生成、小指標(biāo)競(jìng)賽組織等一系列工具。正是工具的開(kāi)放性，才能很容易讓用戶將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入其中，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶才成為現(xiàn)實(shí)的可能。

       透過(guò)對(duì)孫寶元的采訪，我們不難發(fā)現(xiàn)，高速而海量地采集以及采取壓縮技術(shù)存儲(chǔ)、展示這些來(lái)自電力設(shè)備的數(shù)據(jù)從來(lái)都不是信息化的終極目的。信息化的目標(biāo)在于，基于數(shù)據(jù)而高于數(shù)據(jù)！“把數(shù)據(jù)變成信息，把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成決策、把決策變成利潤(rùn)”是指導(dǎo)信息化的法則。庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)最基本的功能是將分散的、孤立的、無(wú)序的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)從各個(gè)“孤島”融合起來(lái)，在某個(gè)管理層面上形成無(wú)所不包的數(shù)據(jù)集合。這個(gè)基本功能固然重要，但價(jià)值卻非常有限。幫助用戶推動(dòng)集中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)循著以上四個(gè)“變成”的路線轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)，是庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)更高層次的追求。這種追求是個(gè)發(fā)展過(guò)程，并如同人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)規(guī)律一樣，是個(gè)螺旋上升的過(guò)程。庚頓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的每一次版本提升將是這個(gè)螺旋的一環(huán)。

        這個(gè)螺旋過(guò)程將是庚頓人打造利器、助力電廠智能化生產(chǎn)的輝煌之路。