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    紅領(lǐng)集團(tuán)的“私人訂制”業(yè)務(wù)，成為互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的成功運(yùn)用。

    作為北方知名的服裝產(chǎn)業(yè)聚集地，即墨市自上世紀(jì)八十年代起大力發(fā)展紡織服裝企業(yè)，目前擁有1600多家服裝企業(yè)，服裝業(yè)產(chǎn)值約占全市工業(yè)總產(chǎn)值的三分之一。但服裝業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，近年來國內(nèi)服裝行業(yè)普遍遭遇成本上升、利潤下降的壓力，該行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，直接影響到即墨市經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

    走進(jìn)即墨市紅領(lǐng)集團(tuán)寬敞明亮的生產(chǎn)車間，一件內(nèi)襯上繡有“Donald”字樣的西服半成品引起記者關(guān)注。本以為這是企業(yè)為國外某品牌代工的產(chǎn)品，沒想到工作人員卻說，這是加拿大一位名叫“唐納德”的顧客定制的服裝LOGO。原來，這里上千名服裝工人從事的工作已跟過去發(fā)生了巨大變化——“私人訂制”。

    實(shí)現(xiàn)這一步，是公司多年探索創(chuàng)新的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理認(rèn)為，如今消費(fèi)者更加崇尚個性化消費(fèi)，但傳統(tǒng)工業(yè)流水線上生產(chǎn)的西裝只有大眾版型，許多人買到的西服并不合身。“如果能用工業(yè)化生產(chǎn)滿足個性化需求，讓‘私人訂制’不再奢侈，豈不是進(jìn)入一片新的藍(lán)海？”瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)，張代理找到了創(chuàng)新突破口。在相關(guān)部門支持下，集團(tuán)先后投入數(shù)億元資金，根據(jù)不同民族、文化、形體的用戶服裝差異化需求建設(shè)數(shù)據(jù)庫，提供多種版型、風(fēng)格、工藝、款式、尺寸模板供客戶在網(wǎng)絡(luò)上自由選擇搭配。客戶也可以平臺上進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)，然后交由企業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)掌握的數(shù)據(jù)，消費(fèi)者購買服飾的不滿意率降到萬分之一以下；企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了訂單預(yù)付款，且無庫存積壓。這種堅(jiān)持讓企業(yè)獲得巨大回報(bào)，2014年產(chǎn)值達(dá)20億元。

    “思路一變天地寬”。紅領(lǐng)的創(chuàng)新，是即墨服裝產(chǎn)業(yè)的縮影。“互聯(lián)網(wǎng)時代，服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，企業(yè)不上網(wǎng)不行，但跟風(fēng)上網(wǎng)也不行。”采訪中，當(dāng)?shù)囟辔环b行業(yè)人員都提出類似困惑。當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)企業(yè)直面困難、抱團(tuán)解決難題，特別鼓勵企業(yè)強(qiáng)化設(shè)計(jì)、提高快速小批量生產(chǎn)能力。好孩子（青島）商貿(mào)公司執(zhí)行董事長張本金說，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營理念，做到品牌建設(shè)“小步快走”，其線上銷售已占總銷售額的三分之二。

    除了服裝業(yè)，當(dāng)?shù)貦C(jī)械制造、食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過努力紛紛“老樹發(fā)新芽”，帶動城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。即墨市委書記劉贊松向記者表示，通過抓好一批有影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，能夠不斷匯聚高端發(fā)展要素、催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

    摘自《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》