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工控安全,你還在等什么?
這對于中國這樣一個制造大國來說,工控安全的投資跟整個國家工業(yè)自動化設備的投資比例是嚴重失衡的,我國一年的工業(yè)自動化投資總額超過3500億,而工控安全的投資才2億,占比還不到千分之一!對比傳統(tǒng)IT安全的投資比例來看,一般安全設備的投資最少應該占到設備投資總額的5%,國外最高可能到10%。另外,我國工控安全市場從2012年開始發(fā)展,歷經三年,整個市場還是非常小,離規(guī)模化、產業(yè)化的目標仍相差甚遠!
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來源:威努特供稿

    隨著一系列針對工控系統(tǒng)的網絡攻擊事件的不斷發(fā)生,最典型的就是2010年針對伊朗核工廠的Stuxnet病毒,以及 2014年席卷歐洲眾多能源設施的Havex病毒。針對工業(yè)控制系統(tǒng)的網絡攻擊越演越烈,業(yè)界對于工控安全的重要性認識越來越高,國家也陸續(xù)出臺了一系列有關工控安全的標準及規(guī)范。

    但是,客觀來看,國內工控安全市場還遠沒有形成真正的產業(yè)化,工控網最新調查數據顯示,2014年,國內工控安全市場總額才不到2億元!

    這對于中國這樣一個制造大國來說,工控安全的投資跟整個國家工業(yè)自動化設備的投資比例是嚴重失衡的,我國一年的工業(yè)自動化投資總額超過3500億,而工控安全的投資才2億,占比還不到千分之一!對比傳統(tǒng)IT安全的投資比例來看,一般安全設備的投資最少應該占到設備投資總額的5%,國外最高可能到10%。另外,我國工控安全市場從2012年開始發(fā)展,歷經三年,整個市場還是非常小,離規(guī)模化、產業(yè)化的目標仍相差甚遠!

    究竟是什么原因,導致工控安全的理念無法在工控界獲得廣泛認識?

    究竟是什么原因,導致工控安全市場長期處于不溫不火的狀態(tài)?

    究竟是什么原因,導致工控安全產品和方案無法實施落地?

    作為工控安全的從業(yè)人員,結合多年的工作經驗,筆者認為主要有以下幾個原因:

    第一,在互聯(lián)網大行其道的今天,工控行業(yè)已經成為傳統(tǒng)行業(yè),越來越遠離大眾的視線;另外,工業(yè)控制系統(tǒng)以其獨立于IT網絡的特點,其封閉性也是與生俱來的。所以,在這個封閉系統(tǒng)里面發(fā)生的各種問題,包括安全問題,都只有管理這套系統(tǒng)的人知道,外人無從得知。

    第二,工業(yè)控制系統(tǒng)以“可用性”為第一要求,數據的機密性被明顯忽視。在工業(yè)控制設備研發(fā)過程中,就有很多數據機密性要求讓步于可用性要求;更不用提在工控現場,為了數據采集等操作方便,就動輒將防火墻、隔離設備旁路bypass,甚至放在倉庫里蒙塵。

    第三,目前市面上的工控安全產品,基本都是傳統(tǒng)IT安全產品在工業(yè)領域的二次包裝,更多的是傳統(tǒng)IT安全防護的理念和方法,而這些理念和方法在工業(yè)控制領域是不適用的。有關這個論點筆者在另外一篇文章《為什么傳統(tǒng)信息安全產品不能解決工控安全問題》中有詳細闡述,有興趣的同學可以百度一下。

    面對這些阻撓工控安全發(fā)展的大問題,作為工控安全從業(yè)人員,我們該如何應對:

    如何讓全產業(yè)認識到工控安全的問題?

    如何做出更符合客戶要求的工控安全產品?

    如何在“高可用性”要求的工控網里部署安全設備?

    筆者認為,這些問題并非無解,只要我們工控安全業(yè)界各位同仁做到以下幾點,這些問題將迎刃而解!

    首先,要在全行業(yè)深入調研工控安全的實際情況。只有了解到工控安全的實際情況,才有可能提出有針對性的、對癥下藥的安全解決方案。目前,在工控安全行業(yè),各廠商都提出了自己的安全解決方案,如三零衛(wèi)士的“固.隔.監(jiān)”,海天煒業(yè)的“可信計算”,中科網威的“時空防御模型”以及威努特的“安全白環(huán)境”等。筆者在此不評價各廠商的方案的優(yōu)劣,作為工控安全的專業(yè)廠商,我們歡迎各位同仁廣泛交流,深入挖掘真實需求,讓我們的解決方案更加貼近客戶的需求。

    第二,結合各行業(yè)特點,做好各行業(yè)的試點。工控行業(yè)范圍廣泛,石油石化、冶金鋼鐵、電力能源等,不要妄圖一家通吃,應該是各家利用現有資源優(yōu)勢,在各自有一定優(yōu)勢的行業(yè)里面深耕細作,先做好幾家敢第一個吃螃蟹的客戶的試點,充分測試驗證之后,再向全行業(yè)推廣。這種單點突破、小規(guī)模試用、全行業(yè)推廣的路子是最符合客觀規(guī)律,也能最大程度契合大型工業(yè)企業(yè)對穩(wěn)定性、可靠性的要求。

    第三,要廣泛吸取各方面的優(yōu)秀實踐經驗,包括傳統(tǒng)IT安全的防護理念,國內外專業(yè)的工控安全研究機構以及工控安全標準組織的最新成果,以及類似多芬諾、Wurldtech等國外先進廠商的成功經驗。單打獨斗,閉門造車是做不出好產品的。

    總之,工控安全市場無法真正規(guī)模化的原因很多,限于篇幅,本文不做過多闡述。但筆者認為,只要業(yè)界各位同仁真正做到了文中所提到的三點,中國的工控安全市場肯定會在現有基礎上有較大的提升。讓我們共同努力,期待這一天早日到來!
 

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