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２００８年國際金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)社會格局正進(jìn)入深度調(diào)整期，科學(xué)技術(shù)越來越成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要力量，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育和興起，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是大勢所趨。

傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的邊界日趨模糊，科技創(chuàng)新鏈條更加靈巧，技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化更加快捷，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代不斷加快，科技創(chuàng)新活動不斷突破地域、組織、技術(shù)的界限，迫切需要研發(fā)組織形式的突破。近年來，我國涌現(xiàn)出了深圳華大基因研究院、中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、光啟高等理工研究院、華為研究院、深圳清華大學(xué)研究院等一大批新型科研組織，該類科研組織在發(fā)展模式、管理體制、運(yùn)作機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新等方面做出了全新探索，形成了推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的新模式，有效地解決了科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的難題，已成為區(qū)域源頭創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。

我國新型科研組織產(chǎn)生和發(fā)展的原因

理論層面：后學(xué)院科學(xué)背景下科研組織結(jié)構(gòu)的演變。科學(xué)活動作為一種知識的生產(chǎn)方式，正由過去的學(xué)院模式發(fā)展為后學(xué)院模式，科學(xué)研究和知識的生產(chǎn)正發(fā)生深刻變革。英國皇家學(xué)會會員、著名物理學(xué)家、科學(xué)社會學(xué)家約翰?齊曼認(rèn)為，后學(xué)院科學(xué)是學(xué)院科學(xué)向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸，是與實踐網(wǎng)絡(luò)緊密纏結(jié)在一起的一種全新的生活方式。后學(xué)院時代的科學(xué)研究需要持續(xù)、巨大的資源投入，基礎(chǔ)研究已不局限于認(rèn)識世界，甚至延伸出直接依靠基礎(chǔ)研究孵化新興產(chǎn)業(yè)，將自身作為產(chǎn)業(yè)活動中的重要一環(huán)。尤其是在諸如生物醫(yī)藥、新材料等前沿學(xué)科，以應(yīng)用激發(fā)的基礎(chǔ)研究既能產(chǎn)生突破性科學(xué)成果，又可以隨即進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化過程，使科學(xué)知識和商業(yè)價值合二為一，這被稱為“巴斯德象限”創(chuàng)新模式。

與此同時，研發(fā)活動的主體和組織機(jī)制也在不斷演變，以適應(yīng)科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)相互關(guān)系的變化。近年來，在我國不斷涌現(xiàn)出一些新型研發(fā)組織形態(tài)，該類研發(fā)組織在目標(biāo)定位上更強(qiáng)調(diào)成果能夠轉(zhuǎn)化和孵化，科技更貼近市場創(chuàng)富和創(chuàng)造社會價值，而非局限于傳統(tǒng)的以科學(xué)和技術(shù)取向的求知和應(yīng)用；在組織方式上多采用縱向一體化，淡化了科研分工的嚴(yán)格界限。一項科研項目無論做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究，都重視科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化或是直接服務(wù)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是科學(xué)和技術(shù)更為復(fù)雜的融合。科研組織成為科研活動上下游聯(lián)通以及研究人員跨邊界流動的平臺。可以說，新型科研組織是對“后學(xué)院科學(xué)”范式下科技與經(jīng)濟(jì)交互性不斷增強(qiáng)的適應(yīng)和變異。

現(xiàn)實要求：實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。當(dāng)前，知識形態(tài)生產(chǎn)力向物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化逐漸加快，這需要科研機(jī)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮橋梁作用，連接創(chuàng)新價值鏈各環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新鏈從基礎(chǔ)性科學(xué)研究直到產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)業(yè)服務(wù)化、科技金融等活動進(jìn)行有機(jī)高效聯(lián)系，對于形成活躍的創(chuàng)新生態(tài)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化跨越“死亡谷”、使產(chǎn)業(yè)形態(tài)向“微笑曲線”高端轉(zhuǎn)移等都具有重要意義。

“死亡谷”處于基礎(chǔ)研究與商業(yè)性技術(shù)開發(fā)的交匯處，是知識價值向經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化、各類行為主體發(fā)生復(fù)雜作用的場域。對于科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合來說，既是關(guān)鍵性的過渡環(huán)節(jié)，也常常是受到忽視的薄弱環(huán)節(jié)，往往存在“市場失靈”、“組織失靈”，乃至宏觀上的“系統(tǒng)失靈”等問題。傳統(tǒng)的科研組織大多從事基礎(chǔ)研究和商業(yè)性技術(shù)開發(fā)，在推動科學(xué)能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力共同作用并最終形成創(chuàng)新能力的過程中存在功能錯位或不匹配。然而，知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展不斷對科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合提出新的要求，這就使得處于創(chuàng)新鏈前端的從事科研的部門必須將其功能向創(chuàng)新鏈后端延伸，為成果的開發(fā)、應(yīng)用甚至產(chǎn)業(yè)化提供支撐；而處于價值鏈后端的從事生產(chǎn)經(jīng)營的部門，為了能夠在日趨激烈的市場競爭中爭取主動權(quán)，也必然將活動領(lǐng)域向創(chuàng)新鏈前端延展，這不但要能夠方便地獲得科技知識，而且直接從事知識的生產(chǎn)。創(chuàng)新鏈中機(jī)構(gòu)形態(tài)從兩端向中間靠攏，組織功能邊界不斷融合，使得直接負(fù)載著知識創(chuàng)造和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩種價值的新型科研組織的出現(xiàn)成為一種必然。

體制創(chuàng)新：體制機(jī)制改革助推新型研發(fā)組織的出現(xiàn)。美國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特揭示了創(chuàng)新包含的兩種類型:技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。國家或企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展,必須同時進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。面對全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的趨勢變化和特點，必須加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，而深化體制機(jī)制改革則是關(guān)鍵一環(huán)。

2015年3月，我國出臺了《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，強(qiáng)調(diào)要建立技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向機(jī)制，完善成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，構(gòu)建更加高效的科研體制，著力打通科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的通道，讓創(chuàng)新真正落實到創(chuàng)造新的增長點上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動。這就要求現(xiàn)代科研組織能夠直接服務(wù)于市場和增強(qiáng)競爭力，為我國新型科研組織的出現(xiàn)創(chuàng)造空間。

近年來，不斷涌現(xiàn)的新型科研組織破除束縛創(chuàng)新的陳舊觀念、體制弊端，面向國家發(fā)展的戰(zhàn)略需求、搶占科技發(fā)展制高點目標(biāo)，充分重視科研與產(chǎn)業(yè)的緊密關(guān)系，強(qiáng)調(diào)研發(fā)的市場導(dǎo)向，采用市場化運(yùn)作機(jī)制，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，建立了融合“應(yīng)用研究—技術(shù)開發(fā)—產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用—企業(yè)孵化”于一體的科技創(chuàng)新鏈條，同步研發(fā)、交叉融合開發(fā)的模式貫穿于其中，從根本上解決了經(jīng)濟(jì)與科技“兩張皮”的問題。通過從源頭創(chuàng)新到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場的快速轉(zhuǎn)換，充分釋放出創(chuàng)新活力，已成為新時期深化科技體制改革的“尖兵連”。

典型案例分析

為更好展示我國新型科研組織產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)狀，筆者選取深圳清華大學(xué)研究院、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、深圳華大基因研究院作為代表進(jìn)行重點分析，通過對典型案例的分析，總結(jié)出新型科研組織的一些共性特點。

深圳清華大學(xué)研究院——高科技企業(yè)孵化器的典范。深圳清華大學(xué)研究院是深圳市政府與清華大學(xué)于１９９６年12月共建的、以企業(yè)化方式運(yùn)作的事業(yè)單位，雙方各占50%股份，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。作為我國市校合建的第一家研究院，深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)建的目的就是在于解決科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的問題，確立了“以高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為孵化對象，在扶持高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的過程中，實現(xiàn)科技成果的最終轉(zhuǎn)化，并培養(yǎng)出優(yōu)秀的科技人才和管理人才”的目標(biāo)。多年來，通過創(chuàng)新體制和機(jī)制，形成了從技術(shù)研發(fā)、企業(yè)孵化、科技金融到人才培養(yǎng)、國際合作等的全方位服務(wù)體系，深圳清華大學(xué)研究院全面構(gòu)建輻射海內(nèi)外的科技創(chuàng)新孵化體系及產(chǎn)業(yè)投資平臺，培育關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、具備長期可持續(xù)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

首先，加強(qiáng)科技研發(fā)，形成了由研究所、實驗室兩級結(jié)構(gòu)組成的技術(shù)研發(fā)平臺。自成立以來，深圳清華大學(xué)研究院組建了寬帶無線通信研究所、電子信息技術(shù)研究所、新材料與生物醫(yī)藥研究所、光機(jī)電與先進(jìn)制造研究所、新能源與環(huán)保技術(shù)研究所等5大研究所，研究所下設(shè)14個實驗室和2個研究中心。研究所與實驗室緊緊圍繞深圳市的產(chǎn)業(yè)布局、市場需求開展研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作，近年來在生命健康、航空航天、先進(jìn)材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌氖袌鲈鲩L點，同時不斷研發(fā)出自主創(chuàng)新技術(shù),增強(qiáng)自主研發(fā)能力,從而為長期獨立發(fā)展提供保障。例如，清華大學(xué)研發(fā)、深圳清華大學(xué)研究院參與產(chǎn)業(yè)化的無人機(jī)項目，定位軍民兩用，從發(fā)動機(jī)到測控系統(tǒng)全部自主研發(fā)。

其次，構(gòu)建完善的孵化體系，加速科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。一般來說，進(jìn)入研究院孵化器的企業(yè)有兩種類型，一是研究院科技人員通過對有前景的實驗室成果進(jìn)行工程化和市場化，創(chuàng)建新企業(yè)；另一種是吸引外面的初創(chuàng)企業(yè)入駐研究院。通過對這些初創(chuàng)企業(yè)提供技術(shù)、人才、信息、資金、管理等全方位的服務(wù)，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上拓展，帶動企業(yè)的發(fā)展壯大。如深圳蘭度生物材料有限公司，就是深圳清華大學(xué)研究院立體孵化體系中的一個受益者。從組建實驗室到成立企業(yè)，從樣品到小試，獲得了深圳清華大學(xué)研究院全方位的技術(shù)支持和孵化支持，2014年5月該企業(yè)的估值已高達(dá)3.5億元，備受資本市場關(guān)注。

第三，建立投融資體系，促進(jìn)技術(shù)與資本的有機(jī)結(jié)合。深圳清華大學(xué)研究院通過成立創(chuàng)投公司引入風(fēng)險資本、控股上市公司實施資本運(yùn)作等手段，有效實現(xiàn)了資本的進(jìn)入和退出。如力合創(chuàng)投、清研創(chuàng)業(yè)、力合金控等創(chuàng)新投資企業(yè)和科技金融產(chǎn)業(yè)的綜合平臺，通過對高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)參股、購并、重組等資本運(yùn)作，實現(xiàn)了技術(shù)、資金、人才的優(yōu)化配置，培育出一批高新技術(shù)產(chǎn)品、優(yōu)秀企業(yè)家和具有市場競爭力的高新技術(shù)企業(yè)。

第四，在開放條件下搭建全球的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。深圳清華大學(xué)研究院充分利用與整合國際資源，在技術(shù)、人才、資本甚至市場等方面與國際接軌，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化的水平。通過與國際知名企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，深圳清華大學(xué)研究院迅速在數(shù)字電視、傳感器、無線射頻識別（RFID）、超精拋光、通信等關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破，并促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展；成立深圳清華國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，與國際合作部共同作為海外合作的國內(nèi)支撐點；率先在美國硅谷成立北美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，先后在英國牛津、俄羅斯莫斯科和德國科隆建立三大中心，以此形成了“一部四中心”的國際合作網(wǎng)絡(luò)。

中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院——綜合性科研機(jī)構(gòu)和公共研發(fā)服務(wù)平臺的代表。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院成立于2006年，是由中國科學(xué)院主管、與深圳市以及香港中文大學(xué)共建的國家科研機(jī)構(gòu)，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，是我國內(nèi)地首家以集成技術(shù)為學(xué)科方向的、主要從事現(xiàn)代制造業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)的科研機(jī)構(gòu)。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的成立，是中科院為推進(jìn)知識創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新體系、區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)合而實施布局調(diào)整的重要環(huán)節(jié)，也是深圳市提升源頭創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新體系的重要舉措，并且成為加強(qiáng)深港科技領(lǐng)域交流合作的重要契機(jī)。

首先，形成了“四位一體”的微創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院瞄準(zhǔn)深圳乃至珠三角戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新需求，初步構(gòu)建了“科研+教育+產(chǎn)業(yè)+資本”為一體的微型協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，高效地實現(xiàn)了創(chuàng)新鏈上下游資源的共享與協(xié)同。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院在科研布局上形成“六所多中心”的創(chuàng)新組織格局；建立一所特色學(xué)院（深圳先進(jìn)技術(shù)學(xué)院）；培育深圳蛇口機(jī)器人基地、深圳龍崗低成本健康基地、深圳李朗云計算與物聯(lián)網(wǎng)基地、上海嘉定電動汽車基地等４個特色產(chǎn)業(yè)育成基地；設(shè)立中科育成天使基金和中科明石、中科道富、中科昂森等風(fēng)投基金。

其次，在科學(xué)與技術(shù)體系上遵循“巴斯德模式”，形成學(xué)科交叉和集成創(chuàng)新的特色與優(yōu)勢。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院強(qiáng)調(diào)由應(yīng)用引起的基礎(chǔ)研究，以市場需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)研發(fā)與生活、市場的緊密連接，真正實現(xiàn)科技創(chuàng)造價值，帶動深圳產(chǎn)業(yè)跨越式升級。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院一方面立足源頭創(chuàng)新，面向科技前沿，培育新興學(xué)科，形成學(xué)科交叉和集成創(chuàng)新的特色與優(yōu)勢，為深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的“知識源頭”和“核心知識產(chǎn)權(quán)”。另一方面，面向國家戰(zhàn)略需求，以重大項目和前瞻性布局為牽引，實現(xiàn)重大科技創(chuàng)新突破，瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。如圍繞健康與醫(yī)療、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)與智慧城市、新能源與新材料等四大領(lǐng)域開展應(yīng)用研究。

第三，形成雙螺旋產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院以知識產(chǎn)權(quán)引導(dǎo)科研方向，以市場需求引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向。為增強(qiáng)開放研發(fā)機(jī)制，中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院與企業(yè)攜手共進(jìn)，推動產(chǎn)業(yè)化合作的“源頭對接”模式，合力推動產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展。在項目評價方面，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化合作項目的績效比重，對國家縱向項目、深圳地方項目、產(chǎn)業(yè)化合作項目按照１∶1.2∶1.5的比重進(jìn)行績效統(tǒng)計，將企業(yè)合作項目經(jīng)費的5%直接獎勵給開發(fā)團(tuán)隊。在項目管理方面，改變蜂窩煤式項目管理模式，實施動態(tài)矩陣式管理。

第四，建立起“領(lǐng)軍人物+百人計劃+青年骨干”的三層結(jié)構(gòu)人才梯隊。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院是深圳惟一的中央“千人計劃”基地，通過計劃內(nèi)招生、聯(lián)合培養(yǎng)、設(shè)立“客座學(xué)生”等方式招收、培養(yǎng)研究生。同時，借力深港創(chuàng)新圈，打造流動的高水平研究和開發(fā)隊伍。2012年8月，以中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院為依托的深圳先進(jìn)技術(shù)學(xué)院建立，通過港澳臺的教育資源和國家研究所的科研優(yōu)勢協(xié)同創(chuàng)新，建設(shè)一所以研究生培養(yǎng)為主、多學(xué)科交叉、致力于集成創(chuàng)新、快速適應(yīng)全球科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和區(qū)域需求為特色的新型學(xué)院。

深圳華大基因研究院——探索具有產(chǎn)業(yè)化前景的專業(yè)化前沿研究，并以科學(xué)能力為本，衍生技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力。深圳華大基因研究院由北京基因組研究所南遷而來。1999年成立的華大基因研究中心，由于承擔(dān)和完成了人類基因組計劃和水稻基因組計劃等重大項目獲得國內(nèi)外科技界的高度評價，中科院決定以華大基因研究中心為基礎(chǔ)成立“北京基因組研究所”，并將其納入中科院體系；北京基因組研究所于2003年11月得到中央機(jī)構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)。2007年4月，華大基因研究所在深圳市民政局以民辦非企業(yè)單位登記注冊；2008年6月，被深圳市政府批準(zhǔn)成為事業(yè)單位。從本質(zhì)上來講，深圳華大基因研究所是非營利性的民間科研機(jī)構(gòu)，但其內(nèi)部架構(gòu)遵照企業(yè)化運(yùn)行，還衍生出包括華大基因科技服務(wù)有限公司在內(nèi)的多家企業(yè)，在生物育種、疾病預(yù)防等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有主導(dǎo)話語權(quán)。

首先，以科學(xué)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深圳華大基因研究所通過功能基因組和應(yīng)用基因組研究，加速培育基因產(chǎn)業(yè)。2011年6月，深圳華大基因研究所與深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)聯(lián)合相關(guān)企業(yè)成立深圳基因產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟，以促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。深圳華大基因研究所利用基因組技術(shù)培育農(nóng)作物品種，轉(zhuǎn)基因谷子等品種已進(jìn)行到田間試驗階段；無創(chuàng)胎兒染色體疾病檢測技術(shù)已獲得國內(nèi)多個省市的臨床檢測許可，同時也在日本、韓國等國家進(jìn)行推廣。

其次，形成“三發(fā)三帶”的創(chuàng)新發(fā)展模式。深圳華大基因研究所以基因組為基礎(chǔ)的“科學(xué)發(fā)現(xiàn)—技術(shù)發(fā)明—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“三發(fā)聯(lián)動”和與國際接軌的大科學(xué)項目任務(wù)“帶學(xué)科、帶人才、帶產(chǎn)業(yè)”的“三帶”聯(lián)動發(fā)展模式，突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)模式的束縛，形成科技成果產(chǎn)業(yè)化新模式。如2007年10月中旬，獨立完成繪制了“第一個中國人基因組圖譜”；2010年1月，購買了美國基因測序知名企業(yè)Illumina公司的128臺HiSeq2000測序儀；2013年又全額收購美國上市公司Complete Genomics，搶占了基因測序產(chǎn)業(yè)鏈的制高點。通過向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，深圳華大基因研究所構(gòu)建起一個擁有從科學(xué)研究、技術(shù)發(fā)明到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的基因測序完整產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過為全球范圍內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)、制藥公司提供測序服務(wù)彌補(bǔ)了研究所需的巨額研發(fā)開支；再通過將研究成果應(yīng)用于科技服務(wù)創(chuàng)造了現(xiàn)金流，走出了一條“以研養(yǎng)商，以商促研”，科學(xué)發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙向循環(huán)的創(chuàng)新之路。

第三，搭建靈活的人才培養(yǎng)體系，為科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。深圳華大基因研究所注重通過對外培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、在線開放課堂等方式培養(yǎng)跨組學(xué)科及產(chǎn)業(yè)人才。2008年3月，與深圳大學(xué)合作成立“深圳大學(xué)醫(yī)學(xué)院華大基因研究院”；２００９年3月，與華南理工大學(xué)成立“基因組科學(xué)創(chuàng)新班”，后又與多所國內(nèi)重點高校采用此模式簽訂協(xié)議，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才；2011年10月成立華大基因?qū)W院，這是深圳成立的第一所特色學(xué)院，也是深圳生物產(chǎn)業(yè)高端人才的“黃埔軍校”，被視為基因組學(xué)創(chuàng)新性方法和教育及培養(yǎng)的典范。

我國新型科研組織的共性特征

新型科研組織的出現(xiàn)，是科學(xué)技術(shù)作用于社會，并不斷受社會環(huán)境影響而變化的結(jié)果，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互依賴、相互融合的結(jié)果，表現(xiàn)為知識經(jīng)濟(jì)時代知識生產(chǎn)組織的新形態(tài)。通過對上述３家新型科研組織的分析可以看出，雖然其發(fā)展經(jīng)歷、研究領(lǐng)域各不相同，具有不同的工作重點和工作特色，在組織形態(tài)上也存在差異，但新型科研組織具有一些明顯的、新的共性特征。

首先，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接。與傳統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不同，新型科研組織從誕生開始就與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合在一起，具有非常明確的創(chuàng)新目標(biāo)和研發(fā)導(dǎo)向。研發(fā)并不局限于服務(wù)科技創(chuàng)新活動的某個環(huán)節(jié)，而是逐漸演變成從上游源頭創(chuàng)新到下游產(chǎn)業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系，突破了傳統(tǒng)創(chuàng)新鏈條各個環(huán)節(jié)獨立性強(qiáng)、容易“斷鏈”的弊端，保證了科技成果產(chǎn)業(yè)化整個鏈條的通暢以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展對科研的反哺。

其次，在組織目標(biāo)定位上，新型科研組織結(jié)合了進(jìn)行科技研發(fā)和從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩種目標(biāo)，其本質(zhì)在于科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合、借助創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè)、通過創(chuàng)業(yè)而實現(xiàn)創(chuàng)新。新型科研組織一方面開展前沿研究、應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究，形成科技成果并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；另一方面，具有以探索性需求為導(dǎo)向的定位特點，希望衍生孵化一批企業(yè)、帶動一個（或若干）產(chǎn)業(yè)乃至一個區(qū)域的發(fā)展。研發(fā)成果的目的不在于為科研而科研，而在于更好地克服科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”問題，包括以孵化企業(yè)、所企合作和衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式直接推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

第三，在研究內(nèi)容和領(lǐng)域的選擇上，新型科研組織所從事的往往是“巴斯德象限”的研究。即：既有一定科技前沿性、達(dá)到較高的學(xué)術(shù)水平，又有應(yīng)用目的性、面向產(chǎn)業(yè)和市場需求，將立足科技前沿探索與形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新源頭聯(lián)系起來，致力于發(fā)展引領(lǐng)未來的、有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)代際轉(zhuǎn)移的原始性創(chuàng)新技術(shù)，孕育和引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新價值鏈，發(fā)揮著源頭創(chuàng)新作用。

第四，在功能實現(xiàn)上，注重技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式的結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈緊密融合。新型科研組織引入金融資本，建立“政策+創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)基金+VC/PE”的新機(jī)制，實現(xiàn)“科研+產(chǎn)業(yè)+資本”的良性互動，一方面能夠為實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化提供資金支持，另一方面通過形成“資金—科研—企業(yè)—資本市場—資金”的增值循環(huán)鏈，解決了長期發(fā)展的資金問題。

第五，提供科技創(chuàng)新服務(wù)，衍生和孵化高科技企業(yè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。與傳統(tǒng)科研組織不同，新型科研組織不僅可以通過衍生企業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而且往往具有高科技企業(yè)孵化器功能。其衍生和孵化的高科技企業(yè)的成果既可能是來源于本身的研發(fā)成果，也可以是來源于其他渠道的尋求孵化服務(wù)的科研成果。憑借自身研發(fā)實力，新型科研機(jī)構(gòu)可以有效解決信息不對稱問題，便于通過引入天使投資、風(fēng)險投資等方式積極介入資本運(yùn)作，使眾多有前景的科研成果獲得轉(zhuǎn)化資源，使有前景的科技成果能夠通過中試，進(jìn)而形成產(chǎn)品，得到商品化、產(chǎn)業(yè)化，從而跨越“死亡谷”。同時，創(chuàng)業(yè)型科研機(jī)構(gòu)的孵化收益能夠反哺其自身的科研活動，形成良性循環(huán)。

第六，研發(fā)體系的高度開放。新型科研組織立足于推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在項目上加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)的國際知名企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)合作，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上的突破，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。不僅在全球范圍內(nèi)吸引和培養(yǎng)國際頂尖人才，而且在項目開展上積極加強(qiáng)國際合作。

第七，采用靈活的運(yùn)行和管理機(jī)制。在運(yùn)行和管理方面，新型科研組織無論其隸屬關(guān)系如何，是“事業(yè)單位”還是“民營非企”或者“企業(yè)聯(lián)盟”，都有別于傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)事業(yè)單位，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，實行一定程度的“企業(yè)化運(yùn)作”模式和“非營利機(jī)構(gòu)管理”模式。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》