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世界經(jīng)濟論壇報告曾經(jīng)預(yù)測：未來的大數(shù)據(jù)將成為新的財富高地，其價值可能會堪比石油，成為戰(zhàn)略性資源。

大數(shù)據(jù)的價值之大已經(jīng)成為業(yè)界共識，無論是數(shù)字經(jīng)濟、分享經(jīng)濟還是工業(yè)4.0，背后都少不了大數(shù)據(jù)的支持，尤其是制造業(yè)擁有著最豐富的數(shù)據(jù)資源，兩者的結(jié)合可能孕育一場新的革命。

但是，目前大數(shù)據(jù)的發(fā)展依然存在諸多挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐漸流失，信息孤島現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)無法進行交叉，無法做關(guān)聯(lián)分析，無法判斷數(shù)據(jù)的價值屬性！在這種情況下，那些希望乘物聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)“重返青春”的制造業(yè)企業(yè)如何借助大數(shù)據(jù)、云計算實現(xiàn)更好的發(fā)展？帶著這樣的問題，筆者近日與北京愛創(chuàng)科技股份有限公司總裁謝朝暉進行了一番交流。謝朝暉以一個在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕多年的“老兵”的角色給出了這樣一個答案：制造業(yè)企業(yè)亟需打通供應(yīng)鏈上下游，同時連接消費者，使產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)全鏈貫通！企業(yè)只有將兩端的數(shù)據(jù)同時掌握在手里，才能真正構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)體系，其價值所在便是能讓企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)字化管理模式、精細化運營以及智能化商業(yè)分析等。

打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)有何益處？

隨著產(chǎn)業(yè)鏈變得越來越復(fù)雜，必須采用更好的工具迅速高效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的核心網(wǎng)鏈，將徹底變革企業(yè)市場邊界、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式和運作模式等。在謝朝暉看來，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)能從以下幾個方面給企業(yè)帶來重大影響：

首先，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)雙方信息交互與效率協(xié)同。良好的供應(yīng)商關(guān)系是消滅供應(yīng)商與制造商間不信任成本的關(guān)鍵。通過數(shù)據(jù)協(xié)同使生態(tài)鏈向上游延伸，將提高數(shù)據(jù)流暢，達到統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)驗證，統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全，減少管理環(huán)節(jié)，減少出錯率。實現(xiàn)雙方庫存與需求信息交互，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失，企業(yè)能為新產(chǎn)品、優(yōu)化成本而尋找新的合格供應(yīng)商滿足生產(chǎn)需求。

其次，創(chuàng)造經(jīng)營效益。從供應(yīng)鏈渠道合作、生產(chǎn)現(xiàn)場的儀器或傳感器網(wǎng)絡(luò)收集大量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)庫進行更緊密的整合與分析，可以幫助企業(yè)改善庫存管理、銷售與分銷流程的效率。

在幫助企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)方面，愛創(chuàng)科技極具代表性，其在醫(yī)藥、食品、快消品等領(lǐng)域具有眾多的成就。基于“一物一碼”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，愛創(chuàng)科技為企業(yè)用戶提供供應(yīng)鏈管控平臺，該平臺是集追溯監(jiān)管、供應(yīng)鏈管控及終端營銷服務(wù)于一體的一站式服務(wù)平臺。借助這個平臺企業(yè)可實現(xiàn)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理、打假防竄、追溯召回、溯源管理、流向管理、終端營銷等服務(wù)，從而最大程度地實現(xiàn)渠道精細化管理，同時也讓企業(yè)達到供應(yīng)鏈管控實時透明，使企業(yè)決策更加科學(xué)準確。

連接消費者之于企業(yè)的好處？

消費者在哪里，品牌要傳遞的信息就要跟著消費者眼球走到哪里，只有這樣才能讓所有的制造真正服務(wù)于消費者。連接消費者對于一家企業(yè)來說能夠帶來哪些價值？在與謝朝暉溝通后，筆者做了如下幾點總結(jié)：

一，精確預(yù)測需求，消除企業(yè)不必要的浪費，優(yōu)化企業(yè)庫存。需求預(yù)測是整個供應(yīng)鏈的源頭，整個市場需求波動的晴雨表，銷售預(yù)測的靈敏與否直接關(guān)系到庫存策略、生產(chǎn)安排以及對終端客戶的訂單交付率。企業(yè)需要通過有效的定性和定量的預(yù)測分析手段和模型并結(jié)合歷史需求數(shù)據(jù)和安全庫存水平綜合指定精確的需求預(yù)測計劃。

二，挖掘消費者大數(shù)據(jù)，讓一切營銷行動和消費行為可視化。消費者數(shù)據(jù)是否有用，完全取決于企業(yè)對于消費數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)手段，將線上線下數(shù)據(jù)打通，深度挖掘消費者數(shù)據(jù)的核心價值，有助于企業(yè)營銷活動價值最大化。第一，數(shù)據(jù)使得營銷目標可定性、進程可追蹤、效果可衡量、策略可優(yōu)化，并形成以市場為核心的營銷閉環(huán)，即：消費—數(shù)據(jù)—營銷—效果—消費；第二，精準營銷提升投資使用率，通過大數(shù)據(jù)抓取用戶，對數(shù)據(jù)進行處理、分析、提煉，幫助企業(yè)用戶找出目標消費者，讓營銷更加精準、有效，最終可實現(xiàn)一地一策、一店一策。第三，消費者畫像，打造“智慧的數(shù)字生態(tài)”。精準掌控不同時段消費人數(shù)、消費次數(shù)，用戶性別、年齡、地區(qū)、行為分布。以消費者更加喜歡的方式開展營銷活動，增加互動提升效果。同時，使數(shù)據(jù)管理從交易型數(shù)據(jù)管理拓展到社會化數(shù)據(jù)管理層次，從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理拓展到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)商業(yè)智能化。

三，跨界合作，消除成本，增加額外收益。舉一個比較有意思的例子：假如給某啤酒品牌的瓶蓋全部賦上隱藏著的二維碼——一瓶一碼，且只有當這瓶啤酒被消費后，消費者才能掃描這個二維碼參與抽獎，而抽獎頁面可以是某辣鴨脖品牌的廣告。

在這個例子中，“常喝啤酒的人可能更想要一些下酒菜”辣鴨脖企業(yè)購買抽獎頁面廣告位，甚至提供相應(yīng)獎品，找到目標客戶擴大銷量；而啤酒企業(yè)在擴大自己銷量的同時又節(jié)省了一定的活動成本。不同行業(yè)企業(yè)資源互換，展開跨界合作，較低投入多種回報，擴大品牌價值。可謂是一舉多得。

筆者還是以熟悉的愛創(chuàng)科技為例，針對消費者端的數(shù)據(jù)收集，其創(chuàng)新性地推出數(shù)字化營銷平臺，通過該平臺協(xié)助企業(yè)連接消費者，以提升品牌影響力以及消費者忠誠度。通過“一物一碼”讓每一件商品都成為企業(yè)連接消費者的紐帶，賦予商品二次價值，締造企業(yè)的一筆巨大財富。

利用大數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造財富 

日前發(fā)布的《2017～2022年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示：

中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場在未來五年內(nèi)，仍將保持著高速增長。2016年年末，市場規(guī)模將達到2485億元，而隨著各項政策的配套落實及推進，到2020年，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模或達13626億元的高點。

毫無疑問，各大企業(yè)開始重視大數(shù)據(jù)，其價值被認可。盡管如此，現(xiàn)狀并不太理想。據(jù)統(tǒng)計，目前85%的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)無法適應(yīng)數(shù)據(jù)爆炸性增長和復(fù)雜性變化的需求，這意味企業(yè)根本無法捕獲他們想象中的數(shù)據(jù)，這種局面導(dǎo)致98%的企業(yè)無法及時掌握事實信息并適時地做出最佳的反應(yīng)。

作為擁有者最豐富的數(shù)據(jù)資源的制造業(yè)企業(yè)是否將供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)和消費者數(shù)據(jù)進行打通，將極大地影響大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的實現(xiàn)。而在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的機遇面前，這些制造業(yè)企業(yè)又將如何借助諸如愛創(chuàng)科技這般深耕物聯(lián)網(wǎng)多年的企業(yè)來促進自身的發(fā)展，在信息孤島泛濫的現(xiàn)狀之下讓企業(yè)本身取得大的突破，從而構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)體系？

來源：互聯(lián)網(wǎng)智庫