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近日，國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員、中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明表示，對于中小企業(yè)而言，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，對新的事物比如數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的智能制造要高度關(guān)注，但是更要做好分析，有充分的準(zhǔn)備以后，可以從點(diǎn)到線到面，循序漸進(jìn)地向智能制造轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)如何發(fā)展智能制造，應(yīng)該注意下面幾個(gè)關(guān)鍵問題：

第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么，是否有市場；

第二、不要著急上線自動化，而要先把基礎(chǔ)工作做好；

第三、應(yīng)該從局部做起，從點(diǎn)到線再到面；

第四、培訓(xùn)相關(guān)人才非常重要；

第五、不要追求所謂的無人化“黑燈”工廠，一切應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

演講實(shí)錄 屈賢明

對企業(yè)如何開展智能制造談一點(diǎn)自己的建議。第一，智能制造你制造什么產(chǎn)品，這是關(guān)鍵，這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該有兩個(gè)特性，是先進(jìn)的產(chǎn)品，你拿一個(gè)落后的產(chǎn)品搞自動化，那可能你這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來也賣不出去，所以這個(gè)產(chǎn)品要先進(jìn)，第二，這個(gè)產(chǎn)品從市場來看產(chǎn)能不足沒過去，所以這兩個(gè)條件這是你要不要推行智能制造的一個(gè)基本的條件，產(chǎn)品要好，市場前景看好，這是第一個(gè)。第二，不要急急忙忙就去搞自動化，無人化，花了很多的錢，首先你把那個(gè)基礎(chǔ)的要做好，你的生產(chǎn)的工藝流程，現(xiàn)在比如說我舉一個(gè)例子，西安有一個(gè)廠他也花了不少錢，建了一個(gè)高壓開關(guān)的裝配的數(shù)字化車間，但是建成以后工人不愛用，沒取得預(yù)期的效果，就前面的基礎(chǔ)工作沒打好，發(fā)現(xiàn)一些工藝的流程不那么順，所以他們反過來用一年的時(shí)間搞精益生產(chǎn)，沒有自動化設(shè)備，一年下來利潤翻了一翻，在這個(gè)基礎(chǔ)上他重新對裝配數(shù)字化車間進(jìn)行了調(diào)整，工人也愛用了，工藝流程也很順，所以這樣的話就打好了管理的基礎(chǔ)流程的基礎(chǔ)，做好了精益生產(chǎn)再推行自動化數(shù)字化，這是我覺得第二個(gè)需要關(guān)鍵注意的。第三，我怎么做呢，不要一開始就沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，就要搞一個(gè)車間一個(gè)生產(chǎn)線，從局部的先開始做起，培養(yǎng)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，然后再推行，先從一個(gè)點(diǎn)開始，再做成一個(gè)線，再做成一個(gè)面，就到一個(gè)車間。我看到深圳有一家工廠，財(cái)力不錯(cuò)，是做手機(jī)裝配和檢測的，一年將近200億的銷售收入，他要把他車間里面的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解成一百多個(gè)工具，他每個(gè)工具就算機(jī)器換人需要多投入，我多長時(shí)間，就挑選出來了十幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總共投入了兩千萬，對十幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改造，一般的一年半就收回成本，所以他有了這樣一個(gè)點(diǎn)的開始，就再形成了一個(gè)線，然后再形成了車間，所以這種由點(diǎn)到線再到面，這種循序漸進(jìn)的方法是可行的做法。

再一個(gè)很關(guān)鍵的，就是培訓(xùn)人才也很重要，你沒有人才你建成了怎么去操作，而且這個(gè)線不是一下，需要持續(xù)的調(diào)整，持續(xù)的迭代升級提高，所以這點(diǎn)的話，想干這個(gè)事情的你要培養(yǎng)人才，這是一個(gè)很重要的，再一個(gè)就是作為地方你要培養(yǎng)一支為企業(yè)服務(wù)的集成商，由他來幫企業(yè)做這個(gè)，你想我們哪一個(gè)企業(yè)自己要搞一條數(shù)字化的生產(chǎn)線或者一個(gè)車間，不具備，所以更多的特別是開始階段需要一些第三方幫助你做這個(gè)事情，最好應(yīng)該培養(yǎng)一兩個(gè)能夠給企業(yè)提供解決方案的系統(tǒng)集成商這是一個(gè)很重要的方面。再一個(gè)就是數(shù)據(jù)的積累是推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能制造的基礎(chǔ)，但是這塊現(xiàn)在大家講就大數(shù)據(jù)，很多是找概念的，真正需要什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)拿來了怎么用，現(xiàn)在說數(shù)據(jù)是很寶貴的資源，但是目前來看積累了很多的數(shù)據(jù)，有人說是開發(fā)價(jià)值不大，大量的數(shù)據(jù)傳到服務(wù)器上存到那里，消耗能源，還要占空間，所以大數(shù)據(jù)很重要，但是要搞清楚需要什么樣的數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)怎么分析，怎么利用。

最后一條，咱們不要追求我這是工業(yè)2.0還是3.0、4.0，甚至有一些喊出來就需要搞無人化黑燈工廠，這都是一些噱頭，毫無價(jià)值，日本有幾個(gè)有名的公司我以前去看過，過了幾年再去看那個(gè)工廠在哪兒，沒了，不用這個(gè)了，所以這樣的話我們一切的一切要講究給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不以花架子好看為目的，所以總的來說對于中小企業(yè)很寶貴，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，所以這一點(diǎn)上我希望在座的企業(yè)家們一個(gè)你們要對新的事物數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能制造你們要高度關(guān)注，但是呢要做好分析，要干什么，我產(chǎn)品好不好，基礎(chǔ)打的好不好，這樣一些都有了充分的準(zhǔn)備以后，我們可以從點(diǎn)到線到面，是這樣一個(gè)循序漸進(jìn)迭代式的發(fā)展，任何一個(gè)工廠建了一個(gè)車間，不會一開始很完美的，所以他會不斷的修改，不斷的提高，不斷的迭代，這是一種我認(rèn)為理性的發(fā)展的途徑。