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中國石油天然氣集團(tuán)公司蘭州石化公司日前宣布，公司已具備國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)汽油生產(chǎn)能力。這是繼今年3月份該公司具備國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)柴油生產(chǎn)能力后，在推進(jìn)油品升級換代進(jìn)程中取得的又一成果。

面對煉油化工行業(yè)競爭日趨白熱化的市場形勢，蘭州石化不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打出了一整套包括轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理在內(nèi)的“組合拳”，企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，該公司累計(jì)加工原油608萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油423.6萬噸，生產(chǎn)乙烯42.7萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入387.24億元、利潤18.15億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)營利潤均超額完成了計(jì)劃目標(biāo)。

加快轉(zhuǎn)型升級步伐

“我們的目標(biāo)是按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，以綜合效益最大化為主線，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展，為中國石油集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻(xiàn)。”中國石油天然氣集團(tuán)公司蘭州石化公司黨委書記、總經(jīng)理李家民說。

統(tǒng)計(jì)顯示，在中國石油集團(tuán)公司支持下，蘭州石化自“十一五”至今先后投資近100億元，淘汰、關(guān)閉、拆除了尿素、濃硝酸等30多套工藝落后、能耗高、污染物排放量較大的裝置。同時(shí)，著力發(fā)展綠色石油化工，陸續(xù)建成了20多套工藝先進(jìn)、裝備水平較高的現(xiàn)代化煉油、化工新裝置。憑借這一系列舉措，公司煉化一體化優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，清潔生產(chǎn)水平顯著提升，企業(yè)向集約、高效、低排放的綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)加速轉(zhuǎn)變。

為更好滿足國家和社會(huì)對綠色清潔能源的需求，蘭州石化持續(xù)開展油品質(zhì)量升級工作。公司先后完成多項(xiàng)技術(shù)改造，產(chǎn)品硫含量持續(xù)降低，高標(biāo)號、清潔化產(chǎn)品占比不斷提升。此外，蘭州石化還積極增產(chǎn)高標(biāo)號汽油、航空汽油和航空煤油等高效環(huán)保油品，其開發(fā)的98#汽油填補(bǔ)了西部高端市場空白。

據(jù)李家民介紹，目前公司正在加速推進(jìn)乙烷制乙烯、24萬噸/年乙烯產(chǎn)能恢復(fù)、中川機(jī)場航煤管道等項(xiàng)目，完善跨越式發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源節(jié)約、質(zhì)量品牌、生態(tài)建設(shè)等“十大工程”實(shí)施方案，為穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

不久前，記者走進(jìn)蘭州石化煉油廠重催二聯(lián)合車間。伴隨著“嗡嗡”的機(jī)泵聲，多位員工正坐在操作臺(tái)前忙碌著。據(jù)介紹，近年來蘭州石化積極組織員工加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格工藝、操作和勞動(dòng)紀(jì)律。公司持續(xù)推進(jìn)資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工路線、工藝操作和產(chǎn)供銷“5個(gè)優(yōu)化”，充分利用石腦油、汽油組分、柴油組分等中間原料大力推進(jìn)減油增化，優(yōu)化乙烯輕質(zhì)原料供給，將資源向高效厚利產(chǎn)品傾斜。同時(shí)，蘭州石化還深入落實(shí)開源節(jié)流、挖潛增效方案，同步推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和“十條龍”重點(diǎn)攻關(guān)，全面落實(shí)12個(gè)專項(xiàng)攻關(guān)方案、338項(xiàng)具體措施。

統(tǒng)計(jì)顯示，今年前8個(gè)月，該公司航煤、乙烯、合成橡膠等產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長14.06%、2.17%、20.1%；煉油綜合能耗同比降低2.32千克標(biāo)油/噸，大乙烯裝置能耗同比下降5.13千克標(biāo)油/噸，“雙烯收率”（乙烯產(chǎn)量與投入裂解原料的質(zhì)量比為“乙烯收率”，“丙烯收率”同理，二者合稱“雙烯收率”）位列中國石油煉化板塊前3名。

增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能

近年來，蘭州石化持續(xù)優(yōu)化科技體制機(jī)制，加快構(gòu)建科技創(chuàng)新、技術(shù)合作、人才培育三大管理平臺(tái)，完善成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效激勵(lì)、新技術(shù)應(yīng)用保障等4項(xiàng)舉措，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)，公司堅(jiān)持做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)品保市場、做精高端產(chǎn)品拓市場、做專定制產(chǎn)品爭市場、做特研發(fā)產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)，以此4項(xiàng)工作為抓手推行提檔創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。今年以來，公司累計(jì)開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品25個(gè)，其中管材料、車用料、醫(yī)用料、電子保護(hù)膜專用料等特色產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增量擴(kuò)銷。

“科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要?jiǎng)幽堋９揪o密圍繞煉化主營業(yè)務(wù)，突出煉化產(chǎn)品高端化、精細(xì)化、個(gè)性化三大特點(diǎn)，開發(fā)生產(chǎn)醫(yī)用料、電纜料、食品級專用料等新產(chǎn)品，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。”中國石油天然氣集團(tuán)公司蘭州石化公司生產(chǎn)技術(shù)處處長謝恒說，為夯實(shí)創(chuàng)新動(dòng)能，在科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司出臺(tái)科技體制機(jī)制改革方案，不斷健全“兩級專家、三級骨干”人才梯隊(duì)，建立起“一量化、兩掛鉤”的人才動(dòng)態(tài)考核體系。

此外，蘭州石化還加速推進(jìn)信息化建設(shè)，積極承擔(dān)中國石油集團(tuán)公司統(tǒng)建項(xiàng)目，MES2.0、檔案系統(tǒng)2.0、第一批APC項(xiàng)目全部建成并上線運(yùn)行；積極參與中國石油集團(tuán)公司重大專項(xiàng)課題，累計(jì)完成72項(xiàng)管理項(xiàng)目。

不斷提升管理水平

“近年來，公司堅(jiān)持‘問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)’的管理理念，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板。”中國石油天然氣集團(tuán)公司蘭州石化公司法律事務(wù)與企管處處長肖春景告訴記者，蘭州石化牢固樹立“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控。具體來說，應(yīng)用信息化、數(shù)據(jù)庫、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等手段強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品治理，加大現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)檢查力度，加強(qiáng)裝置HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，開展隱患日常動(dòng)態(tài)排查和專項(xiàng)整治等工作。

同時(shí)，公司還制定了安全主題活動(dòng)等6個(gè)計(jì)劃方案和重要敏感時(shí)段升級管理12條具體措施，建立風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化作業(yè)許可流程，強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督、專職檢查、干部走動(dòng)式巡檢和值班檢查。按照地方政府和集團(tuán)公司要求，公司深入開展VOCs綜合治理，先后完成煉油廠液態(tài)烴罐區(qū)隱患治理、2.5萬噸/年裂化催化劑裝置尾氣綜合治理等17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司平穩(wěn)運(yùn)行及經(jīng)營效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)節(jié)，蘭州石化嚴(yán)把入口、管控過程、確保結(jié)果，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。目前，該公司產(chǎn)品出廠及上級抽檢合格率均達(dá)到100%；完成了104項(xiàng)暫行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的升級轉(zhuǎn)化和丁苯橡膠國家標(biāo)準(zhǔn)修訂階段性工作；連續(xù)獲得中國石油和化學(xué)聯(lián)合會(huì)“質(zhì)量標(biāo)桿”及中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)“質(zhì)量信用評價(jià)AAA級信用企業(yè)”榮譽(yù)。

蘭州石化還持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，修訂制度54項(xiàng)、開展制度診斷17項(xiàng)，就30項(xiàng)機(jī)制、16套管理標(biāo)準(zhǔn)、3000多套工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用展開了深入探討，確保細(xì)化落實(shí)；持續(xù)深化崗位責(zé)任制大檢查，狠抓重復(fù)性問題整改，目前已形成煉化生產(chǎn)、檢維修等5大類通用標(biāo)準(zhǔn)的問題目錄和17類個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)的問題目錄。

摘自《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》