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編者按：2018年12月15日，原子智庫主辦的“改革的規(guī)則與創(chuàng)新——2018光華·騰訊經(jīng)濟(jì)年會暨風(fēng)云演講”在北京大學(xué)舉辦，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理楊磊發(fā)表演講。

演講的話題是前沿科技的變化。楊磊在演講中指出，我們對任何新興事物其實都要經(jīng)歷一個過程，看不見、看不起、看不懂，最后來不及。如果你不從今天開始去爭取看懂未來，可能未來就業(yè)環(huán)境還是比較嚴(yán)峻的，可能很多人都會失業(yè)。

楊磊 北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理

大家好，很高興回到北大給大家做演講，我先從大家都知道的AlphaGo講起。2016年3月，AlphaGo和李世石展開了一場世紀(jì)大戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了當(dāng)時排名第一的圍棋高手李世石。大家不知道的是之后還有兩個版本 Master和zero。Master在2016年底以 60：0戰(zhàn)勝了人類；而 2017年10月，Alphazero和AlphaMaster進(jìn)行一場對戰(zhàn)， Alphazero以100：0完勝。有趣的Alphazero完全自學(xué)，沒有人為知識輸入。也就是說人類在圍棋這個游戲上失敗的既快速又徹底。

任何一個前沿科技的發(fā)展都會經(jīng)歷幾個階段，泡沫的產(chǎn)生，泡沫的破裂和最后的欲火重生。我是做早期科技投資的，很多科技在未來五到十年里都會成為現(xiàn)實。以人工智能為例，人工智能已經(jīng)經(jīng)歷過兩次泡沫，這次是第三次。但這次和以前有本質(zhì)的區(qū)別，我詳細(xì)給大家講述。

第一次泡沫的破裂是60年代末，70年代初。第二次泡沫是90年代，大家電腦里的芯片很多都是英特爾的，英特爾于1968年成立，第一次破滅的時候英特爾還不存在，第二次破滅的時候大概是奔騰芯片出現(xiàn)的時候，奔騰芯片大概有多少個晶體管？300萬個，而今最先進(jìn)的英特爾芯片大概有300億個晶體管。從1993年到2017年，14年里面晶體管的數(shù)字增加了1萬倍，提升很快。未來會怎么樣呢？

未來計算能力會更加強(qiáng)，在頭兩次人工智能破滅的時候，我們并沒有人工智能的工具，我們真正用人工智能工具是從2013年—2014年的時候。300億是一個非常有意思的數(shù)據(jù)，300億大概是猩猩大腦里面神經(jīng)元的數(shù)量，而人類大腦皮層就分布著約300億神經(jīng)元，整個大腦含有1000億神經(jīng)元左右。也就是說，晶體管的數(shù)字和人的神經(jīng)元的個數(shù)已幾乎相同。晶體管或者半導(dǎo)體的發(fā)展速度如此迅猛，這一次狼真的來了。

再給大家講幾個我的投資案例。2014年我們開始看無人駕駛，2015年投資了一家企業(yè)，現(xiàn)在在美國有兩個城市都已經(jīng)24小時，一周七天，全天候運行無人駕駛的車隊。

而在3D打印行業(yè)，我們投資的一家公司的打印速度大概是今天一般的3D打印設(shè)備的100倍，例如10厘米的物件，需要10個小時到15個小時可以打印完成。但這家打印技術(shù)速度是原來的100倍，打印這個物件只需七八分鐘。3D打印可以改變很多行業(yè)，比如鞋業(yè)。今天任何一個制鞋的公司都要有男鞋、女鞋，有不同的大小，在未來，每一雙鞋都是定制的，個性化生產(chǎn)成為可能。

還有我們四五年前投資的另外一家公司，它在自然環(huán)境里面模擬鉆石產(chǎn)生的過程，把鉆石生產(chǎn)時間縮短到一個星期。現(xiàn)在這家公司每個季度出售的鉆石是按磅來算的，不是按克拉來算的。他們生產(chǎn)的鉆石和天然的鉆石完全沒有區(qū)別，而且80%以上的銷售都是一克拉以上的鉆石。

通過前沿科技的變化，我給大家講講未來會發(fā)生的四個變化。

一是計算構(gòu)架會發(fā)生很大的變化。如果我們把今天的云計算看成一個細(xì)胞，這個細(xì)胞會分裂，從一個大細(xì)胞分裂出很多小細(xì)胞，我們可以把叫做邊緣，或者叫端。每一個細(xì)胞里面的計算構(gòu)架會像多米諾骨牌一樣，從最底層的芯片開始，全部推倒重來，這是非常大的變化。

二是AR。我們現(xiàn)在已經(jīng)看到很多樣品，已經(jīng)在產(chǎn)品化的邊緣了。

三、機(jī)器人。我們看到很多機(jī)器人，家用機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人都會蓬勃發(fā)展。

最后，是把IT技術(shù)和生物技術(shù)結(jié)合。生物技術(shù)有一個問題，其開發(fā)周期在逐漸變長，變得越來越難，但如果能把IT應(yīng)用到生物科技領(lǐng)域，也許我們會改變整個生物，比如制藥領(lǐng)域的開發(fā)周期等。

我們對任何新興事物的認(rèn)知都要經(jīng)歷一個過程，看不見、看不起、看不懂，最后來不及。我給大家的講這些是希望大家能夠把前兩個趕快跳過，馬上到第三個，爭取能夠開始看懂。如果今天你不去爭取看懂未來，未來就業(yè)環(huán)境可能會比較嚴(yán)峻，很多人都會失業(yè)。很多新的技術(shù)就像一個雪球一樣從山上滾下來，一開始聽不聲音，也看不到，但是在一段時間以后，它積累了大量的動能，雪球也會大得你沒有辦法阻擋。

在我看來，未來的核心競爭力是認(rèn)知，我非常喜歡一本書提到的這句話，The two biggest barriers to good decision making are your ego and your blind spots。很多時候我們很驕傲，因為我們驕傲，所以我們不愿意擴(kuò)張我們的認(rèn)知邊界。因為我們不能夠看清我們的認(rèn)知邊界在哪里，不了解我們邊界以外的事情，所以我們會犯致命性的決策的錯誤。希望大家能夠放下驕傲，認(rèn)知為先，謝謝大家。

來源：原子智庫