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西門子發(fā)布數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南,助力制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
西門子近日發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》,深度剖析數(shù)字化時代中國工業(yè)制造業(yè)人才能力需求及挑戰(zhàn),基于自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上對人才發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實踐經(jīng)驗,從數(shù)字化業(yè)務(wù)價值鏈出發(fā),梳理并定義工業(yè)制造業(yè) “數(shù)字化崗位圖譜”,同時創(chuàng)新性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,以幫助制造業(yè)企業(yè)精準建立與完善數(shù)字化人才發(fā)展體系,加速適應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展需求,應(yīng)對日益嚴峻的人才挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞:
  • 發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》

  • 從數(shù)字化業(yè)務(wù)價值鏈出發(fā),定義工業(yè)制造企業(yè)16類核心“數(shù)字化崗位圖譜”

  • 創(chuàng)新性提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,使企業(yè)人才發(fā)展更具針對性

  • 總結(jié)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)的“四步法則” 

西門子近日發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》,深度剖析數(shù)字化時代中國工業(yè)制造業(yè)人才能力需求及挑戰(zhàn),基于自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上對人才發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實踐經(jīng)驗,從數(shù)字化業(yè)務(wù)價值鏈出發(fā),梳理并定義工業(yè)制造業(yè) “數(shù)字化崗位圖譜”,同時創(chuàng)新性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,以幫助制造業(yè)企業(yè)精準建立與完善數(shù)字化人才發(fā)展體系,加速適應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展需求,應(yīng)對日益嚴峻的人才挑戰(zhàn)。 

“數(shù)字化正在重塑我們的工作,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)革新,更需要充分賦能人才發(fā)展并打造成長型思維。”西門子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁兼人力資源總監(jiān)馬清表示,“西門子希望憑借170余年來在工業(yè)領(lǐng)域的沉淀和積累,以及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗,助力中國制造業(yè)全面推進轉(zhuǎn)型升級,使人才成為引領(lǐng)可持續(xù)韌性發(fā)展的源動力。” 

此次發(fā)布的戰(zhàn)略指南將企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)總結(jié)為戰(zhàn)略與營銷、咨詢與分析,以及研發(fā)與落地實施三個階段,不同業(yè)務(wù)階段需要具有不同能力的數(shù)字化人才。基于對全球40家領(lǐng)先數(shù)字化公司所設(shè)立的數(shù)字化人才崗位分析,并結(jié)合自身在眾多行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,西門子對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需要的16類核心數(shù)字化人才崗位進行清晰劃分與定義,繪制“數(shù)字化崗位圖譜”,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化人才的梳理與缺口分析,為企業(yè)高效管理人才提供助力。 

西門子認為,建立數(shù)字化領(lǐng)域的能力特長是當(dāng)下工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一。因此,相較于只包含跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的通用“軟”技能(橫向能力)和專業(yè)領(lǐng)域知識 “硬”技能(縱向能力)的“T”型人才能力結(jié)構(gòu),西門子開創(chuàng)性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,即在“T”型能力模型基礎(chǔ)上,新增一個縱向能力維度:數(shù)字化知識和技能,從而使企業(yè)在人才發(fā)展上更具針對性,可以有效結(jié)合業(yè)務(wù)需求與當(dāng)前人才現(xiàn)狀,了解當(dāng)前企業(yè)人才已經(jīng)具備的能力并評估差距,從而制定適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化人才戰(zhàn)略。 

該指南還結(jié)合西門子與其他領(lǐng)先公司的經(jīng)驗為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)總結(jié)出建立工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才體系的“四步法則”,即盤點人才現(xiàn)狀并制定數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃、描繪關(guān)鍵數(shù)字化崗位人才畫像、精準搜索和定位數(shù)字化人才需求,以及設(shè)計有針對性的吸引、招聘、發(fā)展和留存人才戰(zhàn)略。“四步法則”將幫助企業(yè)明晰自身數(shù)字化人才需求,壯大數(shù)字化人才團隊,從而在激烈的市場環(huán)境中保持人才吸引力和競爭力。

關(guān)于西門子在中國:

西門子股份公司(總部位于柏林和慕尼黑)是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè),成立170余年來,始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業(yè)界獨樹一幟。西門子業(yè)務(wù)遍及全球,專注于服務(wù)樓宇和分布式能源系統(tǒng)的智能基礎(chǔ)設(shè)施,以及針對過程工業(yè)和制造業(yè)的自動化和數(shù)字化等領(lǐng)域。西門子致力于促進數(shù)字化世界和物理世界的融合,讓廣大客戶乃至全社會受益。通過其交通業(yè)務(wù),西門子正幫助塑造全球客運和貨運服務(wù)市場。西門子交通業(yè)務(wù)是軌道和道路交通領(lǐng)域領(lǐng)先的智能交通解決方案供應(yīng)商。憑借在上市公司西門子醫(yī)療的多數(shù)股權(quán),西門子也是醫(yī)療科技和數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先的供應(yīng)商。此外,西門子持有西門子能源的少數(shù)股權(quán),西門子能源是全球輸電和發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),自2020年9月28日起在證券交易所上市。西門子自1872年進入中國,140多年來始終以創(chuàng)新的技術(shù)、卓越的解決方案和產(chǎn)品堅持不懈地對中國的發(fā)展提供全面支持。

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