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新冠疫苗研發(fā)的超級(jí)加速度，讓全世界見(jiàn)證了產(chǎn)學(xué)研通力合作的巨大能量。在科學(xué)改變世界的路上，從實(shí)驗(yàn)室到商品架、從第一公里到最后一公里，如何穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步？?

日前舉行的未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)周產(chǎn)學(xué)研對(duì)話論壇上，科學(xué)家、企業(yè)家和投資人從各自視角出發(fā)，探討了產(chǎn)學(xué)研深度融合的焦點(diǎn)問(wèn)題。

企業(yè)家：與科學(xué)家共享成就?

科大訊飛是從中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)走出的創(chuàng)業(yè)公司，起初主要做語(yǔ)音技術(shù)，2013年起又進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域。“但其實(shí)這些研究，我的導(dǎo)師上世紀(jì)70年代回國(guó)之時(shí)就開(kāi)始做了。”科大訊飛股份有限公司董事長(zhǎng)劉慶峰說(shuō)，“產(chǎn)學(xué)研合作的傳統(tǒng)，滲透在科大訊飛的基因里。”?

科大訊飛剛成立時(shí)，就與中國(guó)科大建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，后來(lái)又與清華大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院語(yǔ)言研究所、中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所等多家機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。劉慶峰說(shuō)：“我們之所以能在語(yǔ)音技術(shù)，特別是自然語(yǔ)言理解上取得一些進(jìn)展，跟這種機(jī)制是分不開(kāi)的。”?

他介紹了一條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)：聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室涉及的各種榮譽(yù)、國(guó)家課題等，一定要兼顧高校教授的需求——相關(guān)成果不涉及核心商業(yè)機(jī)密的，可以發(fā)表論文。另外，企業(yè)與科學(xué)家在股權(quán)期權(quán)機(jī)制上也有長(zhǎng)期的合作關(guān)系。“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)成功后，一定要讓相關(guān)科學(xué)家獲得合理甚至超額的商業(yè)價(jià)值回報(bào)。”劉慶峰說(shuō)，“讓科學(xué)家和企業(yè)共享商業(yè)成就，才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。”?

科大訊飛有一個(gè)“7-2-1”模式，即每年研發(fā)投入中，70%用于當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)品，20%用于開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品，10%則是探索型的，不追求一定要有回報(bào)。訊飛研究院每年經(jīng)費(fèi)中，專門撥出約1/4供科學(xué)家開(kāi)展自由探索。?

“擁有一批板凳敢坐十年冷的科學(xué)家，對(duì)企業(yè)是很重要的。”劉慶峰說(shuō)，“我們要做的不僅僅是給這部分創(chuàng)新人員開(kāi)工資，還要賦予他們成就感和榮譽(yù)感。”?

科學(xué)家：理想和現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合?

“過(guò)去我有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)：既然是高科技，就一定存在風(fēng)險(xiǎn)；既然叫‘風(fēng)險(xiǎn)投資人’，為什么不投我們的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目？后來(lái)我慢慢理解了投資人的邏輯。作為科學(xué)家，需要主動(dòng)解決很多技術(shù)、工程以及未來(lái)法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。”艾棣維欣（蘇州）生物制藥有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王賓闡述了科學(xué)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常常存在的一些誤區(qū)。?

做博士后及助理教授期間，王賓所在團(tuán)隊(duì)參與了核酸疫苗技術(shù)發(fā)明。“以我那時(shí)的認(rèn)知，成果做出來(lái)了，文章發(fā)表了，最多再申請(qǐng)個(gè)專利，就到頭了。但導(dǎo)師認(rèn)為我們的技術(shù)可以轉(zhuǎn)化，并和生物公司開(kāi)展合作，很快就把產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)了。”當(dāng)時(shí)全世界還沒(méi)有一支核酸疫苗打進(jìn)人的身體，為了把這項(xiàng)技術(shù)推上臨床，相關(guān)政府部門人員直接來(lái)和他們溝通，包括怎么做技術(shù)指南以及控制各方面風(fēng)險(xiǎn)。1992年發(fā)明技術(shù)，1994年第一次實(shí)施人體試驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程帶給王賓極大震撼。?

“我想，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)具備了這樣的環(huán)境和條件，只是需要科學(xué)家把理想和現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合起來(lái)，和投資人、政府、企業(yè)等站在一起，既讓大家知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里，也主動(dòng)避免這些風(fēng)險(xiǎn)。”王賓說(shuō)。?

新冠疫情來(lái)襲后，艾棣維欣在當(dāng)?shù)卣С窒率召?gòu)了疫苗生產(chǎn)設(shè)施和場(chǎng)地，從一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)能的小型公司變成了一家較大規(guī)模的DNA疫苗生產(chǎn)企業(yè)。?

“不可能所有事情都自己做，要善于整合政府、社會(huì)、高校、企業(yè)多方面的優(yōu)勢(shì)資源。”王賓說(shuō)，“未來(lái)我們的主攻方向是打造國(guó)際化、高通量的技術(shù)平臺(tái)，高效輸出原創(chuàng)技術(shù)，使其盡快進(jìn)入市場(chǎng)。”?

爭(zhēng)鳴：在“無(wú)人區(qū)”開(kāi)疆拓土?

中國(guó)工程院外籍院士李凱表示，他在硅谷取得的重要經(jīng)驗(yàn)是深刻了解客戶和市場(chǎng)。?

“我們當(dāng)時(shí)的技術(shù)是把備份數(shù)據(jù)壓縮至1/30，解決了過(guò)去無(wú)法做到的遠(yuǎn)地傳輸備份數(shù)據(jù)難題。這完全是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的。”李凱說(shuō)。幾個(gè)月內(nèi)，他們就開(kāi)始向全球售賣產(chǎn)品，很快在這個(gè)領(lǐng)域里占領(lǐng)了60%以上的全球市場(chǎng)。?

“從一開(kāi)始就要考慮全球市場(chǎng)，而不是某一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。中國(guó)很多創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一重要性。”他說(shuō)，“接下來(lái)人才和配套團(tuán)隊(duì)要跟上。”?

“我們意識(shí)到，從實(shí)驗(yàn)室原始創(chuàng)新到社會(huì)能接受的成果中間有一段‘無(wú)人區(qū)’， 而我們研究所要做的就是自己承擔(dān)‘無(wú)人區(qū)’的風(fēng)險(xiǎn)，并且探索技術(shù)途徑。”中國(guó)科學(xué)院外籍院士王曉東說(shuō)。?

他們?cè)谧约簞?chuàng)立的“試驗(yàn)田”——北京生命科學(xué)研究所中，堅(jiān)持“選人不選題”原則，遴選一批有才華的科學(xué)家，給予充分自由，同時(shí)在研究所里建立技術(shù)中心，將原始科研成果孵化成能申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被社會(huì)接受的成果。?

投資人代表、紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵表示，“今天，中國(guó)面臨非常好的創(chuàng)新時(shí)機(jī)。國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展的共識(shí)、科學(xué)家群體的努力，再加上創(chuàng)新資本的力量，總體來(lái)講非常繁榮、高效。但不容忽視的是，仍有很多浮躁的短期行為。當(dāng)下我們需要思考，如何在長(zhǎng)期發(fā)展方向上達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)生一批全球領(lǐng)先的公司。”?

來(lái)源：《中國(guó)科學(xué)報(bào)》