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關(guān)鍵核心技術(shù)只有從實驗室走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能真正為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供根本性支撐。中間這條長長的距離，全國政協(xié)委員、東北大學原校長趙繼將其稱為“死亡之谷”。

而為了跨越這道“死亡之谷”，提升跨部門、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的融合協(xié)同技術(shù)服務(wù)，已經(jīng)迫在眉睫。

科技成果轉(zhuǎn)化為什么急需中介服務(wù)？由誰提供這樣的服務(wù)？如何完善這類機構(gòu)的服務(wù)？針對這些問題，《中國科學報》近日采訪了全國政協(xié)委員、東北大學原校長趙繼，全國政協(xié)委員、中國科學院近代物理研究所研究員蔡曉紅，全國人大代表、河南仕佳光子科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳遠大，全國人大代表、中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院智能機械研究所原所長王容川。 

結(jié)合尚有困境 

《中國科學報》：在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，供給側(cè)和需求側(cè)面臨著哪些困境？ 

吳遠大：我從中國科學院離崗到河南鶴壁的一家民營企業(yè)從事技術(shù)成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)11年了，對一些中小型民營企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級有較深感觸。 

中小型制造企業(yè)利潤低、競爭壓力大，養(yǎng)不起高水平人才隊伍，自身原始創(chuàng)新能力不足，這是客觀事實。即便意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，但對市場究竟需要什么產(chǎn)品和技術(shù)比較模糊。 

他們希望向高校、科研院所尋求合作，但無奈信息不對稱，且心存畏懼。有的企業(yè)勇敢地邁出了一步，可由于對科研體系不熟悉，合作成效較低。他們認為投入資金幾千萬、1個億，幾年就可以迅速回收，心態(tài)過急。 

作為技術(shù)供給方，高校、科研院所不乏“好東西”。以中國科學院為例，技術(shù)積累覆蓋領(lǐng)域很廣，但變成產(chǎn)品的時間有長有短。如社會比較關(guān)注的芯片級產(chǎn)品，工業(yè)化鏈條就比較長。科研人員關(guān)注主要指標，而市場更看重可靠性，解決可靠性問題則需要大量重復(fù)性工作。如果科研單位沒有足夠且非常出色的硬件條件，就很難堅持。 

一家有足夠財力、格局、耐心的企業(yè)，與愿意為企業(yè)產(chǎn)鍵技術(shù)的提升貢獻時間和精力的科研隊伍，這樣完美的組合不易實現(xiàn)。 

“紅娘”搭建跨領(lǐng)域平臺 

《中國科學報》：科技成果的供給和需求依靠什么完成銜接？ 

吳遠大：十幾年前，我們因一次偶然的機會找到了愿意轉(zhuǎn)化我們技術(shù)的民營企業(yè)。從那之后，我們得到了河南省中國科學院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心的諸多幫助。 

這類機構(gòu)在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中起到了橋梁紐帶作用。他們了解企業(yè)和研發(fā)單位雙方的真實需求，搭建研發(fā)平臺，完善科技服務(wù)，拓寬融資渠道，爭取地方政府項目資金的支持，推動成果轉(zhuǎn)化落地。 

趙繼：研究人員對技術(shù)成果的長遠應(yīng)用前景和潛在價值的認識通常是有限的，而資本對需求和市場更為敏感和主動。 

理想狀態(tài)是，高校、科研院所可以把技術(shù)轉(zhuǎn)移中某些綜合性、科技人員不太擅長的工作，交給專門的中介服務(wù)機構(gòu)完成。它好比一位“紅娘”，存在的價值就是讓高校、科研院所的技術(shù)供給與企業(yè)的技術(shù)需求以及資本高效結(jié)合、精準對接。 

在一個技術(shù)轉(zhuǎn)移中介服務(wù)比較成熟的市場，如硅谷，資本和技術(shù)成果甚至可以“一見鐘情”，因為資本的嗅覺可以快速“識貨”。退一步講，也可以“日久生情”，跟蹤觀察一段時間，把握這項技術(shù)是否適合轉(zhuǎn)化和投資。 

蔡曉紅：所有成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的最終落腳點是市場。以創(chuàng)新醫(yī)療器械為例，資本不喜歡重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)品，但看重技術(shù)和市場獨占性。打通轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化“最后一公里”，有些問題要靠市場解決，但像重離子治癌這樣的技術(shù)，最初的轉(zhuǎn)化離不開政府。政府要精準把脈，瞄準痛點和斷點提供精準支持。 

《中國科學報》：目前，國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)化中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？ 

吳遠大：從高校、科研機構(gòu)來看，部分單位設(shè)立了專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移部門，問題在于它們多數(shù)時間發(fā)揮的是管理職能，而非服務(wù)職能，很多還停留在專利、補貼申請等初級業(yè)務(wù)層次上。這并不能滿足高質(zhì)量技術(shù)轉(zhuǎn)移的要求。 

中介的職責是圍繞科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)、咨詢服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資、金融支撐等，構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化的跨領(lǐng)域服務(wù)平臺。我們與這樣的專業(yè)水平還相差很遠。 

我還了解到，一些公立性質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)，生存和贏利面臨困難。這是因為，這類中介還沒有行業(yè)標準，并沒有完全獲得市場認可，因此對此類服務(wù)也沒有明確的價值評估，很難定價。 

趙繼：和與日俱增的科技成果轉(zhuǎn)化需求相比，國內(nèi)專門的技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)機構(gòu)在專業(yè)性和數(shù)量方面，是明顯不足的。不僅僅是高校、科研院所，政府投入以及市場內(nèi)生的一些社會中介服務(wù)機構(gòu)總量也相對較小，而且人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)能力和水平有待提高。 

不過近年來，在北上廣深等經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，各種風投機構(gòu)規(guī)模顯著增加，社會資本不斷進入技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，專業(yè)化從事技術(shù)轉(zhuǎn)移、評價、風投、認定和運維等工作的機構(gòu)大量涌現(xiàn)。 

我認為，這種機構(gòu)的發(fā)展將呈現(xiàn)多種形式，但以市場化運維為主。從發(fā)展過程來看，往往是政府、公立機構(gòu)與平臺先行推動，逐漸形成星火燎原之勢。 

專業(yè)人才要跟上 

《中國科學報》：如何構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化的專業(yè)服務(wù)體系？需要什么樣的專業(yè)人才？ 

蔡曉紅：我的專業(yè)背景是原子物理，曾任中國科學院近代物理研究所“九五”大科學工程項目辦公室主任。有科研背景、對科研活動有較深刻的認識，再去做科研管理，會有不一樣的理解。 

趙繼：技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的專業(yè)服務(wù)是龐大且有前景的。與此同時，這是復(fù)合交叉型的實踐領(lǐng)域，對專門人才培養(yǎng)和訓練有很高的要求。 

我認為，這些人員最重要的職業(yè)素養(yǎng)是對科技與經(jīng)濟、市場結(jié)合的敏銳判斷力，對科技動態(tài)、金融、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策法律等的深度了解，以及高信譽度的職業(yè)操守。目前在高校，尚未真正形成這類人才的培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。 

王容川：對專業(yè)化中介服務(wù)機構(gòu)而言，可以利用大數(shù)據(jù)建立網(wǎng)上高校、科研院所與企業(yè)的信息交流平臺，構(gòu)建技術(shù)資源與成果庫、需求庫、信息庫等，通過大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)進行數(shù)據(jù)庫的信息匹配與對接，提高創(chuàng)新要素信息的交互性和流動性，為成果轉(zhuǎn)化提供最優(yōu)質(zhì)資源配置。 

從政府角度來說，要完善政策支持體系。比如健全技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)、法律等服務(wù)體系。此外，培育技術(shù)經(jīng)理人隊伍時，尤其對于高校、科研院所從事科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用的科研人員，在職稱評定、工作待遇、表彰獎勵等方面應(yīng)給予政策支持，讓技術(shù)經(jīng)理人真正成為推進技術(shù)交易和成果轉(zhuǎn)化的核心力量。 

來源：《中國科學報》