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桂林電力電容器廠五年邁出五大步
  • 點擊數(shù):1835     發(fā)布時間:2005-10-12 10:07:37
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    有人說,凝聚的民族是一首昂揚(yáng)的歌,凝聚的心是一曲動人心魄的交響樂,崛起的民族工業(yè)是催人奮進(jìn)的號角,桂容廠正是我們民族工業(yè)的一面旗幟,煥發(fā)著勃勃生機(jī)充滿活力。它是我國500家最大電氣設(shè)備及器材制造企業(yè),國家機(jī)械工業(yè)重點骨干企業(yè)。我國電力電容器及其成套裝置的科研和制造生產(chǎn)基地。擁有先進(jìn)的進(jìn)口科研技術(shù)裝備及生產(chǎn)設(shè)備上百套,企業(yè)資產(chǎn)總值

    3.6億元,400多個品種,上千個型號規(guī)格,年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬千瓦。產(chǎn)品遍布全國各地并出口東南亞,一些產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)并達(dá)國際先進(jìn)水平。

    王鋒,一個英氣逼人,鋒芒四射的名字。看到本人卻是一個睿智而祥和的中年男人,平和而質(zhì)樸他是一位創(chuàng)新意識不斷涌現(xiàn)的勇者,同時又具有優(yōu)雅的藝術(shù)氣質(zhì)。

    1999年,全市公開招聘廠長時,按照:“公平、公開、平等、擇優(yōu)”的原則,王鋒帶著電容器廠全體職工的信賴和期盼脫穎而出,成為了電容器廠第一位民選廠長。

    “勇”

    上任伊始,桂容廠面臨著諸多的困難和問題。首先,由于全行業(yè)總的形勢是供大于求,競爭十分激烈,工廠生產(chǎn)合同嚴(yán)重不足。其次,管理不盡完善。
 
    4000萬元的銀行貸款以及6000萬元的貸款擔(dān)保,企業(yè)資信度降為零。資金運(yùn)作緊張。其三,企業(yè)新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,投放市場嚴(yán)重受阻。其四,職工思想不穩(wěn)定。企業(yè)面臨著人員、市場、技術(shù)上的危機(jī)。

    面臨窘境,王廠長帶領(lǐng)全廠立即停產(chǎn)停銷利潤增長點很低的新產(chǎn)品,并將產(chǎn)品降價銷售,其膽識和魄力可謂之勇。另外,王鋒還頂著多方面的壓力,將廠容廠貌煥然一新,為職工創(chuàng)造了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境,甚至為了重建工廠大門還拆掉了一個生產(chǎn)車間,其勇讓眾人驚嘆……

    “智”

    善歌者;使人繼其聲。善教者;使人繼其志。王鋒言辭簡約而通達(dá),含蓄而精致。一種儒家的風(fēng)范。通過對廠里的各現(xiàn)象的分析研究,抓住“瓶頸”問題,采取“內(nèi)抓管理,外抓市場,以科技為先志,以銷售為龍頭,以銷售為中心,以質(zhì)量為根本”的治廠方針,啟動了“一廠制”,切實有效的銷售政策,首開企業(yè)分配制度的先河,實行科技人員協(xié)議工資制,建設(shè)企業(yè)CAD中心,堅持對中層管理人員實行末尾淘汰制,以其驚人的膽識和魄力使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道,激發(fā)職工積極向上的工作熱忱和積極性,向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)一大步。

    審時度勢,借助電力市場迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇內(nèi)修外治,使企業(yè)呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。他是一個智者;既善歌,又善教。使團(tuán)隊力量發(fā)揮至極至。

    “新”

    王鋒的創(chuàng)新意識極強(qiáng)。首先產(chǎn)品意識新。新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),具備國內(nèi)首創(chuàng)國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品不斷面市;并在資金運(yùn)作困難時毅然將企業(yè)設(shè)備更新,以適應(yīng)更快更高的市場要求。其次管理意識新,不斷啟用切實可行的管理模式,打破常規(guī)啟用人才的方法。使團(tuán)隊有一種積極向上的工作氛圍,不遺余力發(fā)揮其主觀能動性,為企業(yè)注入了新的血液,新的生機(jī)。

    “藝”

    王鋒對藝術(shù)頗有見解。他認(rèn)為藝術(shù)能使人的思想升華,又能增進(jìn)人們友好的交流。在他那里有他在澳大利亞為機(jī)械工業(yè)部一位領(lǐng)導(dǎo)照的一幅照片,巧妙的將人的神態(tài)、景致的構(gòu)圖和光的運(yùn)用,永恒而完美地結(jié)合起來。而重建的工廠大門他運(yùn)用了黃金分割理論,幾次易稿終于落成了。雄偉而意境深遠(yuǎn)的工廠大門反映了桂容人鯤鵬展翅的宏大胸懷。那美麗的廠區(qū)花園,整潔的生產(chǎn)環(huán)境,處處顯示著桂容廠朝氣蓬勃充滿活力的新形象。王鋒用藝術(shù)的感染力考慮到企業(yè)文化和精神文明建設(shè),使職工的生活鮮活起來。建立起了桂林市最大的鑼鼓隊,經(jīng)常開展些體育比賽。成功舉辦了建廠35年大型的慶典活動以及建廠38周年職工攝影,在桂林引起了不小的反響。真正讓“藝”融進(jìn)了生活,融進(jìn)了工作。這些活動提高了桂容品牌的知名度和美譽(yù)度,對工廠的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。    

    桂容廠的發(fā)展和變化得到了客戶的一致贊同,都說:“看到桂林電力電容器總廠優(yōu)美的環(huán)境很舒心,用桂林電力電容器總廠的產(chǎn)品很放心,看到桂林電力電容器總廠的職工很齊心,對桂林電力電容器總廠的發(fā)展充滿信心”。原機(jī)械工業(yè)部副部長陸燕蓀到該廠考察后評價說:“桂林電力電容器總廠已成為了中國本土民族工業(yè)的一面旗幟。”

    桂容廠在蒸蒸日上,但王鋒的本質(zhì)依然沒有改變,他依然是一個作風(fēng)民主講原則,勤政廉潔的好干部。吃水不忘挖井人。王鋒認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展了,這是歷屆桂林電力電容器總廠干部職工長期奮斗的結(jié)果。企業(yè)效益好了,不能把以前的老領(lǐng)導(dǎo)和老職工忘記,他們應(yīng)該得到關(guān)心和尊重。5年來,王鋒始終把“職工選我當(dāng)廠長,我為職工謀利益”這句話掛在嘴邊,落實到行動上

信息來源:中國工業(yè)報

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