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    在沉寂一段時間后，民營石油“航母”―――長聯(lián)石油控股有限公司又現(xiàn)新動向。

    “今年年底前，我們可能會成立三家石油總公司，以利于中國民營石油企業(yè)的重組與聯(lián)合?！痹谇疤煊缮虾Ｆ谪浗灰姿蜕虾Ｊ彤a(chǎn)品開發(fā)與貿(mào)易協(xié)會聯(lián)合舉辦的“上海石油論壇”上，長聯(lián)石油控股有限公司董事局主席龔家龍向記者透露了上述訊息。

    龔的另一重身份是全國工商聯(lián)石油商會會長。在他看來，長聯(lián)石油盡管跨出了中國民營石油企業(yè)重組聯(lián)合的重要一步，但由于其還是一個控股公司，尚不能解決中國民營石油企業(yè)在各自領(lǐng)域彼此分散的問題。而成立三家總公司的目的就是為了改變這一現(xiàn)狀，希望根據(jù)企業(yè)的不同特點，分別成立側(cè)重上游勘探、中游煉油化工和下游銷售物流的三家總公司，讓民營石油企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇進(jìn)入。

    作為中國迄今規(guī)模最大的民營石油“航母”，長聯(lián)石油成立時號稱擁有1000億元人民幣的經(jīng)營資產(chǎn)，且經(jīng)營范圍幾乎覆蓋整個石油產(chǎn)業(yè)鏈。但頗為遺憾的是，對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的“四大通行證”（國內(nèi)成品油批發(fā)許可證、零售許可證、成品油/燃料油進(jìn)口許可證、國內(nèi)礦產(chǎn)勘探開發(fā)許可證）卻遲遲未見影蹤，這使得長聯(lián)的啟航似乎遙遙無期。

    對此，龔家龍表示，長聯(lián)現(xiàn)在只差批發(fā)、勘探和進(jìn)口這幾張通行證，且目前仍在申報當(dāng)中。由于公司成立不久，很多內(nèi)部關(guān)系還沒理順，加上仍處在做規(guī)劃階段，因此還沒有一個明確的啟航日程表。

    由于長聯(lián)石油從一開始就宣稱要成為中國石油領(lǐng)域的“航母”，因此業(yè)界一直質(zhì)疑其是否有和國有石油三巨頭對著干的意圖？龔家龍對此笑稱，中國的民營石油企業(yè)還是一棵“剛剛出土的嫩芽”，不僅需要國家的扶持，更需要中石化、中石油、中海油這幾個“老大哥”在資金、人才、資源等方面的支持和幫助。他們不但不會與國有石油企業(yè)對著干，更要借助商會盡快搭建與后者合作的橋梁。在他看來，國有石油企業(yè)有資金、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，而民營企業(yè)有機(jī)智靈活、決策迅速的優(yōu)勢，雙方應(yīng)該優(yōu)勢互補(bǔ)，共同走出國門尋找更多的油氣資源，收購更多的油田。

    民營石油企業(yè)赴國外進(jìn)行巨額收購，資金問題如何解決？據(jù)龔家龍稱，資金來源主要有兩方面：一是爭取國內(nèi)、合資、國際的產(chǎn)業(yè)基金；二是爭取國家政策上的支持。“目前，中央已在考慮要將外匯儲備轉(zhuǎn)為資源儲備，而國開行、進(jìn)出口銀行也可為我們收購海外油田提供幫助。”

    “中國的民營石油企業(yè)起步較晚、規(guī)模較小，且各自為政。國家應(yīng)該出臺政策，鼓勵這些企業(yè)重組聯(lián)合。只有這樣，民營石油企業(yè)才或可成長為有實力的跨國石油集團(tuán)?！痹邶徏引埖钠笈沃?，仍難掩其勃勃雄心。