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•  《西門子中國領導力白皮書》正式發布

• 結合領導力理論演變，實現領導力由靜態固化框架向動態多元的轉變，探索企業在數字化轉型中的人才發展之道

西門子今天發布《西門子中國領導力白皮書》（以下簡稱“白皮書”），結合領導力理論的演變及其在商業環境中的體現，全面梳理自身領導力方法論以及應用在跨越百年歷程中的發展和升級，深度解析了西門子領導力由靜態固化框架到動態多元的轉變，探索企業在數字化轉型中的人才發展之道。 

“縱觀西門子在中國150年的發展歷程，‘人才’始終是西門子基業長青的根本所在，而‘領導力’更是推動企業發展的重要引擎。”西門子全球執行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執行官肖松博士表示，“在快速變革的時代，我們始終堅守對人才發展的初心，不斷深化對領導力的理解并迭代領導力方法論。通過這本白皮書，我們愿意分享西門子在轉型歷程中的領導力實踐，助力中國企業數字化轉型，實現社會和經濟的可持續發展?！?span style="text-indent: 2em;"> 

白皮書回顧了西門子歷經4次工業革命，在初創、業務拓展、全球化以及當下等不同發展階段所采取的不同的領導力方法論，深度剖析其為公司業務戰略提供的有效支持，并重點闡述了在當下充滿不確定性且快速變化的時代，西門子推出的全新“領導力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領導者”框架，鼓勵更加場景化、貼近業務的領導者形象，打造多元化領導團隊，激發每個員工講述自己的領導力故事。同時，在領導力方法論發展的進程中，西門子始終將客戶、員工、科技和成長視作企業發展的關鍵詞?！俺删涂蛻簟薄ⅰ翱萍加袨椤?、“賦能于人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰略重點，也是西門子領導力理念的基石。 

在這一理念的指引下，西門子推出了一系列富有特色且具有影響力的領導力發展項目，包括西家百人計劃、西門子管培生項目、西門子中國青年論壇等。這些項目覆蓋所有職位層級以及人才管理全生命周期，給予公司所有員工展現價值的機會，并支持其在各個階段的成長，而這也正是西門子對于“賦能于人”和“成長型思維”的最佳實踐。 

請點擊以下鏈接下載《西門子中國領導力白皮書》。

中文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_cn.pdf

英文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_en.pdf

關于西門子在中國：

西門子股份公司（總部位于柏林和慕尼黑）是一家專注于工業、基礎設施、交通和醫療領域的科技公司。從更高效節能的工廠、更具韌性的供應鏈、更智能的樓宇和電網，到更清潔、更舒適的交通以及先進的醫療系統，西門子致力于讓科技有為，為客戶創造價值。通過融合現實與數字世界，西門子賦能客戶推動產業和市場變革，幫助數十億計的人們，共創每一天。西門子持有上市公司西門子醫療的多數股權，西門子醫療是全球重要的醫療科技供應商，塑造著醫療產業的未來。此外，西門子持有西門子能源的少數股權，西門子能源是全球輸電和發電領域的國際企業。西門子自1872年進入中國， 150年來始終以創新的技術、杰出的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持。截至2021年9月30日，西門子在中國擁有超過3萬名員工。西門子已經發展成為中國社會和經濟的一部分，并竭誠與中國攜手合作，共同致力于實現可持續發展。