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資訊頻道長期以來，中國科學院的研究所大多實行課題負責人制（PI制）。PI制有其優(yōu)點，但是，對于中國科學院高能物理研究所（以下簡稱高能所）來說，PI制在適應大科學研究模式時會出現(xiàn)很多問題。
高能所是中科院承擔大科學裝置相關任務較多的研究所，目前在建和建成運行的大科學裝置有十幾項。曾經(jīng)，高能所采取的也是PI制管理方式，但隨著大科學裝置項目增多，出現(xiàn)了難以同時完成多個大項目、難以調(diào)動課題組參與建制化基礎研究和大科學裝置建設的問題。
因此，高能所從十多年前就開始嘗試打破PI制，將課題組轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓M，再根據(jù)大科學裝置項目任務從行政組抽調(diào)人員組成臨時項目組，項目結(jié)束后項目組解散。
我們將這種科研組織模式稱為“矩陣式管理”。它包括一橫一縱，橫向是行政體系，按照專業(yè)領域?qū)⒀芯咳藛T劃入不同的研究室和行政組；縱向是項目體系，根據(jù)不同項目任務組成項目組，包含項目指揮部、分總體、系統(tǒng)和分系統(tǒng)等具體單元。
矩陣式管理不僅為大科學裝置的建設、研究和管理打開了通道，也有助于科研人員個人的學術發(fā)展。由于行政組依據(jù)專業(yè)劃分，因此，不論是物理研究、探測器研制還是機械、控制等各領域的專業(yè)人員，都可以與同行討論學術和業(yè)務問題，使個人專業(yè)能力得到提升。
這種管理方式與國際上相關大型國家實驗室的管理體制非常相近，但也存在一個隱患，即可能出現(xiàn)“大鍋飯”“養(yǎng)懶人”的問題，因此我們配套了嚴格的考核體系。
高能所的考核體系以機構發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以提升研究機構競爭優(yōu)勢、保障可持續(xù)發(fā)展為目標，堅持定性與定量相結(jié)合、用人部門考核與所級考核相結(jié)合、部門考核與個人考核相結(jié)合的原則，在人員分類管理的基礎上，實行分類考核；考核方式、指標與程序公開、公平、公正，簡潔易行；考核結(jié)果直接與獎懲掛鉤，保證激勵的有效性。
比如，為實現(xiàn)這種定性定量相結(jié)合的考核，我們組織評委會，不設前提，沒有定式，被考核人以自己認為最合適、最能顯示自己水平和成績的方式，報告自己的工作內(nèi)容、成績、進展或是思路、過程，由專家評委評判其成果、水平、價值、前途及意義。任何個人都不能干預評委會的評價結(jié)果。
總的來說，高能所現(xiàn)行管理制度包括兩大塊，一是矩陣式管理制度，二是考核評價制度。這套制度從開始試行到可以順暢執(zhí)行，我們摸索了5年左右。目前，高能所已經(jīng)實現(xiàn)了建制化的科研組織模式，全所一盤棋，無論是面對幾百人的大項目，還是幾十人的小項目，組織起來都可以游刃有余。
來源：《中國科學報》
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