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經(jīng)過8個月的不懈努力，11月15日，齊魯石化ERP項目成功上線運行，順利實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一。這標志著齊魯石化在信息化建設(shè)方面又邁出了重要一步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理將更加規(guī)范、快捷、高效。
按照總部的統(tǒng)一部署，齊魯石化高度重視ERP項目建設(shè)，以此作為企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要平臺。齊魯石化成立了ERP建設(shè)領(lǐng)導小組，將整個工程建設(shè)劃分為項目設(shè)計、項目實施、項目上線切換三個階段，并把目標、任務(wù)、措施、期限、責任落實到人，每周召開一次工作例會，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。
他們利用ERP項目建設(shè)的契機，積極打造新的管理流程，實施了供應(yīng)、銷售體制改革和員工競爭上崗，物資供應(yīng)管理做到了集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一配送。齊魯石化認真做好物資供應(yīng)、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售、財務(wù)等流程的數(shù)據(jù)收集工作，在ERP系統(tǒng)中導入生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)98萬余條。為確保ERP系統(tǒng)順利運行，齊魯石化加強了對企業(yè)使用人員和領(lǐng)導層的應(yīng)用培訓，累計培訓人員達1700多人次。同時，齊魯石化對ERP系統(tǒng)的運行維護體系和制度建設(shè)進行了充分設(shè)計，編制了完善的ERP運行管理制度，成立了公司與各生產(chǎn)廠兩級運行維護體系，確保ERP上線后成功運行。
信息來源：石油科技網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號