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    11月13日，大慶油田公司對(duì)企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀梳理完畢，理清了目前在國(guó)內(nèi)外所處的水平。為此，這個(gè)公司提出六化發(fā)展方向，即科研攻關(guān)要走特色化、國(guó)際化之路；科技管理要走市場(chǎng)化、開放化之路；技術(shù)發(fā)展要走產(chǎn)權(quán)化、產(chǎn)業(yè)化之路。 

    這個(gè)公司的勘探開發(fā)總體水平已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先地位，但發(fā)展不夠均衡、水平參差不齊。公司王玉普總經(jīng)理介紹，大型陸相沉積砂巖油田勘探開發(fā)技術(shù)、高含水期油藏精細(xì)描述技術(shù)和聚合物驅(qū)技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)已處于國(guó)際領(lǐng)先地位，但套損防治、低滲透油藏工程評(píng)價(jià)、低滲透油藏壓裂酸化、復(fù)雜斷塊油藏滾動(dòng)勘探開發(fā)、微生物采油、蒸汽吞吐開采等技術(shù)，目前還不具備比較優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)攻關(guān)。裂縫潛山油藏開發(fā)、深層天然氣開發(fā)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井開采和稠油開采等技術(shù)，也是這個(gè)公司比較落后的項(xiàng)目，所以公司將集中力量加快發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)，弱勢(shì)技術(shù)將采取合作、引進(jìn)的方式加快攻關(guān)。

    為此，公司理出整合思路。首先是縱向上整合。主要是針對(duì)當(dāng)前由于科技力量分布不均衡，解決“熱”的過(guò)熱、“冷”的過(guò)冷的問(wèn)題。公司分層次建立了四支研究隊(duì)伍：即科技戰(zhàn)略規(guī)劃研究隊(duì)伍、基礎(chǔ)儲(chǔ)備技術(shù)研究隊(duì)伍、生產(chǎn)難題攻關(guān)隊(duì)伍和技術(shù)推廣應(yīng)用隊(duì)伍。其次是橫向上整合。主要是加強(qiáng)對(duì)外合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)科研攻關(guān)的多形式、多渠道。第三是硬件上整合，主要是充分利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)施及設(shè)備，并按照國(guó)際研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)加快引進(jìn)和配置，建設(shè)好五個(gè)具有國(guó)際水平的研發(fā)基地。

    按照這套思路，公司在今后的科技發(fā)展上將實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。 一是研究力量將以我為主向全面開放轉(zhuǎn)變。公司認(rèn)為，有許多重大核心技術(shù)久攻不克，固然有其攻關(guān)難度，但也有一個(gè)重要原因就是在主導(dǎo)思想上不敢放、不愿放。時(shí)至今日，大慶油田已進(jìn)入特高含水開發(fā)期，各項(xiàng)重大技術(shù)再久攻不克，百年油田將難以維系。在這種關(guān)鍵時(shí)刻，公司將實(shí)行開放式科技管理模式，采取項(xiàng)目招標(biāo)、課題簽約等靈活的合作方式，共同攻關(guān)。

    二是研究方向?qū)⒂闪⒆惚就料騼?nèi)外兼顧轉(zhuǎn)變。王玉普告訴記者，大慶油田要走出去，科技是通行證。今后在滿足本土勘探開發(fā)技術(shù)需求的同時(shí)，把發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)的適用技術(shù)提到重要日程。內(nèi)外兼顧，“兩條腿”走路，不在本土“死做”，避免導(dǎo)致將來(lái)的“做死”，進(jìn)而達(dá)到本土做精、外部做強(qiáng)的目標(biāo)。

    三是研究重心將由解決生產(chǎn)難題向提升核心能力轉(zhuǎn)變。大慶油田以往的科技工作，大都立足解決勘探開發(fā)的實(shí)際難題。目前公司已著手從構(gòu)筑企業(yè)核心能力這個(gè)層面來(lái)謀劃科研。