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2005年，大慶石油化工總廠努力做足管理創新這篇大文章，出色的完成了“梳理、整合、規范”三個“自選動作”，實現了主營業務收入40．07億元，同比增長了26％，創1999年企業重組以來最好水平。
去年，大慶石化總廠把裝置擴能改造作為提升企業實力的主要手段，打了一個漂亮仗。總廠近萬名生產建設者，認真踐行“用心做好每一件事”和“做就做成精品”的工作理念和質量理念，僅用一個多月時間就先后高標準、高質量、高效率地相繼完成了三大化工裝置的擴能改造任務。
去年，大慶石化總廠還進一步加大了資源整合和專業化重組力度，不斷向管理要效益，借鑒國際工程建設項目管理模式和慣例，完成了工程技術服務隊伍的結構調整，組建了以工程總承包的主體及項目管理為重點的工程公司和以施工總承包為主營業務的化建公司，并將機械加工、運輸、房地產開發公司業務從原工程技術服務系統中分離出來，實行獨立運營。成立了銷售6公司，合并外事外貿業務，對能源管理重新進行了整合，促進了企業資源的優化配置。通過構建完善的內控體系，嚴把“出口”、“入口”、“過程”三關，打通管理流程，縮短管理鏈條，科學規范運作，提高執行能力，做到人盡其才，物盡其用，財盡其效，激活了經營機制，有效提升了企業管理水平。
信息來源：中國石油網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號