久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

    最新信息表明，德力西已連續(xù)八年入選中國企業(yè)500強。9月5日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009年中國企業(yè)500強在杭州出爐，德力西集團有限公司位列第318名。

    其評選指標(biāo)主要為上年企業(yè)營業(yè)收入，包括利潤、總資產(chǎn)、所有者權(quán)益、研究開發(fā)費用以及從業(yè)人數(shù)等。自2002年中國企業(yè)500強開始發(fā)布以來，德力西集團連續(xù)第八次上榜。

　　自去年以來，面對國際金融危機的沖擊，德力西集團有限公司采取諸多措施，積極應(yīng)對，取得良好成效。目前，電氣主業(yè)連續(xù)多年獲得穩(wěn)定發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)也步入良性發(fā)展的軌道，企業(yè)發(fā)展后勁較足，潛力較大。

　　變?nèi)粘９芾頌榧訌婏L(fēng)險管理

　　建起嚴(yán)密“防火墻”，使德力西有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。

　　金融危機像海嘯一樣席卷全球，嚴(yán)重影響了世界經(jīng)濟，也給國內(nèi)民營企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。德力西集團中的一些企業(yè)出現(xiàn)銷售量下滑、開工不足現(xiàn)象。對此，決策層十分重視，但并不悲觀，認(rèn)為：金融危機帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。國外一些企業(yè)就是在全球金融危機中，實現(xiàn)了強國、強企之夢。為此，德力西將這輪危機視為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的良機，力爭將德力西的品牌打造得更加響亮。

　　德力西在加強企業(yè)管理時，特別強調(diào)加強風(fēng)險管理。企業(yè)活動都包含著一定程度的風(fēng)險，沒有風(fēng)險就沒有機遇與成功。但在金融危機時期，絕不能讓風(fēng)險超過企業(yè)的承受限度。為此，集團特意給高層領(lǐng)導(dǎo)印發(fā)了《中華全國工商聯(lián)民營企業(yè)風(fēng)險指引手冊》，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。各部門和單位根據(jù)實際情況，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展情況和行業(yè)風(fēng)險，制定系統(tǒng)的風(fēng)險控制與處理方案，各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)都做到風(fēng)險預(yù)警有模型，風(fēng)險控制有指標(biāo)，風(fēng)險處理有預(yù)案。

　　德力西電氣產(chǎn)業(yè)部制定了應(yīng)對金融危機的四色預(yù)案，把應(yīng)急等級分為綠色、黃色、橙色、紅色四種，針對四種顏色，采取應(yīng)對措施。

　　企業(yè)實踐表明，企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵是在財務(wù)、法務(wù)和安全生產(chǎn)方面。首先，財務(wù)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，為此，在集團內(nèi)深入開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能“三節(jié)”活動，強調(diào)做好財務(wù)預(yù)算，編制“現(xiàn)金流量表”，抓好資金回籠，防范資金斷流。其次，在法務(wù)方面完善重大合同管理制度，開展聯(lián)合打假，防范假冒偽劣產(chǎn)品等行動。再其次，在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)格落實責(zé)任制，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。通過制度建設(shè)，建立了三個控制體系，始終把風(fēng)險鎖定在可控制的范圍內(nèi)。

　　變機會取勝為戰(zhàn)略制勝

　　進軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是德力西實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措之一。

　　德力西創(chuàng)業(yè)初期，實際上是處于“機會取勝”的特殊歷史時期。因為當(dāng)時產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)只管埋頭生產(chǎn)，沒有過多地思考發(fā)展戰(zhàn)略問題。但隨著市場體制日益完善，競爭日益激烈，企業(yè)開始逐漸重視制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　作為集團董事局主席只管三件事：戰(zhàn)略、資金、干部。而第一位的就是戰(zhàn)略。德力西集團設(shè)有戰(zhàn)略委員會，專門研究戰(zhàn)略性問題，實行動態(tài)管理、動態(tài)反思、動態(tài)更新。

　　德力西將金融危機視為產(chǎn)業(yè)選擇、戰(zhàn)略調(diào)整的大好時機。集團中的每個企業(yè)、每個產(chǎn)業(yè)都制定了“三一”規(guī)劃，即三年和一年的滾動規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”。與此同時，集團順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)演進方向，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展位于價值鏈高端的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　在德力西延伸電氣產(chǎn)業(yè)鏈中，除溫州的低壓電器生產(chǎn)基地外，又在杭州、上海建立儀器儀表、高壓元件和成套設(shè)備生產(chǎn)基地。今年7月份集團電氣公司又在寧波建立了一個完全采用精益制造模式的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。同時，加快進軍物流業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　今年上半年，德力西在江蘇平湖、浙江臺州的垃圾發(fā)電項目都已投入運行；浙江樂清柳市的垃圾焚燒發(fā)電工程已通過有關(guān)部門的審批；山東再生塑料產(chǎn)業(yè)園被商務(wù)部確定為再生資源回收體系建設(shè)試點單位。集團還大膽出擊，兼并了多家礦產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在鑫德能源已成為擁有8家子公司、9個多金屬探礦權(quán)的礦產(chǎn)資源投資企業(yè)。

　　變競爭為競合

　　實現(xiàn)互利雙贏，是德力西發(fā)展戰(zhàn)略的又一重要轉(zhuǎn)變。

　　“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是大家一起做大一塊蛋糕。過度競爭往往會使兩敗俱傷，在金融危機中，企業(yè)更要抱團取暖，提倡“合作型競爭”。

　　德力西下屬70多個企業(yè)、700多家協(xié)作企業(yè)，企業(yè)的原則是，“誰跟我合作，誰的利益就比我多”。凡是加盟德力西的半緊密層企業(yè)，都讓對方控股，因此打消了對方怕被吃掉的顧慮，實現(xiàn)了共同發(fā)展。

　　與跨國企業(yè)也可以實現(xiàn)合作共贏。德力西與國際電氣巨頭施耐德開展戰(zhàn)略合作，雙方各占50%股份，成立了德力西電氣公司。合資公司一年多運作的實踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿的，世界先進的管理經(jīng)驗在德力西電氣公司得到充分運用，大幅度減少了企業(yè)的管理成本，利潤率增長超過一倍，上繳稅收躍居溫州市第二位。

　　德力西合資之后的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力大大增強，成功地抵御了金融危機的影響。近期以來，集團又逆勢擴張，在寧波建立工業(yè)園。根據(jù)規(guī)劃，未來三年內(nèi)德力西電氣公司的銷售額要翻一番，把一個德力西電氣打造成兩個德力西電氣，成為中國銷售額最大的電氣企業(yè)。以前施耐德是德力西的競爭對手，雙方還打過官司，如今已經(jīng)成為合作伙伴。從競爭變?yōu)楦偤?，只有一字之變，但收效卻是差之千里。

　　變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)

　　要創(chuàng)造更高的價值，必須變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)。

　　企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵在于經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)營企業(yè)包括經(jīng)營團隊、資產(chǎn)、品牌，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營，這三者都很重要。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅實的基礎(chǔ)，即產(chǎn)品經(jīng)營。如果基礎(chǔ)不扎實，一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就會發(fā)生危機。同時，產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結(jié)合在一起。只有當(dāng)企業(yè)建立了良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。

　　資本經(jīng)營則是企業(yè)做大做強的必由之路，但必須以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，否則就是建在沙漠上的大廈，一陣狂風(fēng)就能吹倒。做好了產(chǎn)品經(jīng)營和品牌經(jīng)營，資本經(jīng)營就能給企業(yè)帶來倍增效應(yīng)。

　　多年來，德力西在搞好電氣主業(yè)的同時，把資本投向社會最需要、資金回報率最高的地方，然后用掙來的錢，支持主業(yè)更好地發(fā)展。其目標(biāo)是，不僅要成為卓越的制造企業(yè)，還要成為優(yōu)秀的投資控股集團。

　　今年年初，德力西注冊成立了中國德力西控股集團有限公司?？梢哉f，在民營企業(yè)中，德力西已經(jīng)率先成為一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運于一體的大型企業(yè)集團，順利實現(xiàn)從“企業(yè)經(jīng)營”向“經(jīng)營企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

　　面對危機，德力西集團積極應(yīng)對，增強了謀求更大發(fā)展的信心和膽略，勇于變危機為轉(zhuǎn)機，因而實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。