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２００５年，遼陽石油化纖公司在取消“三項費用”補貼、消化新增人工成本近２億元的條件下，實現考核利潤１０００萬元。這是企業重組分立６年來第一次盈利。
遼陽石油化纖公司２０００年實現重組后，主要從事技術服務、生產生活和多種經營等業務。由于沒有主體生產裝置，７０％的員工從事勞務型工作，企業總收入的８０％依賴于關聯交易。面對嚴峻的形勢，遼陽石油化纖公司圍繞建設集團公司化纖紡織原料和技術研發基地戰略目標，精心謀劃，科學運作，初步完成統籌協調、重點突出的產業發展布局。
遼陽化纖完成從虧損到盈利的歷史性跨越，是實現“五個轉變”的結果，即企業功能定位由生產服務型向生產經營型轉變，經營運作模式由依賴型經濟向自主型經濟轉變，規劃發展重心由產業結構調整向產業優化升級轉變，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，總體工作思路由生存導向向和諧導向轉變。
去年，硝酸、無紡布等項目的陸續建成投產，年產４萬噸尼龍盤活等項目也得到確定，重型壓力離心機等一大批技改項目得以實施，這些為企業奠定了聚酯、纖維及優勢化工項目的支柱地位。與２０００年相比，遼陽石油化纖公司２００５年主營業務收入由６．４億元上升到１６．２億元，所有者權益增加近５億元。
信息來源：中國石油網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號