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資訊頻道 科技部政策法規(guī)司司長梅永紅：
中國經(jīng)濟的主要問題是結(jié)構(gòu)性矛盾
這次席卷全球的金融危機對世界各國都帶來重大的影響，對整個世界格局都帶來重大的影響。
怎么看待國際金融格局的變化？巴菲特回答記者提問時這樣說，中國人每日辛勤勞作生產(chǎn)產(chǎn)品給美國人用，中國人拿到美元時美元已不可能有當初的購買力。目前，美國刺激經(jīng)濟的唯一出路就是貨幣貶值。中國學者也認為，美國大量印美元，持有美國國債的國家都在替它分擔金融危機的成本。伴隨歐元的崛起，伴隨世界各國貿(mào)易結(jié)算方式的變化，美元主導的國際金融體系格局會有所松動。
國際貿(mào)易格局也呈現(xiàn)新的變化。在過去很長一段時間，自由貿(mào)易是各國一直推崇的發(fā)展方式，但現(xiàn)在有了變化。奧巴馬政府提出的《買美國貨方案》已經(jīng)獲得通過，中國對外貿(mào)易當中受到的貿(mào)易保護主義的困擾越來越多。金融危機給世界各國傳遞了什么樣的信息，值得我們研究。
怎樣看待國際產(chǎn)業(yè)格局的新變化？從上個世紀90年代網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫后，拉動世界經(jīng)濟走出低谷的一定是新的經(jīng)濟模式。美國計劃在未來10年投資1500億美元開發(fā)新的能源。歐盟啟動綠色汽車行動，大力發(fā)展低碳技術(shù)，加快轉(zhuǎn)向低碳技術(shù)。新能源產(chǎn)業(yè)受到廣泛重視，在許多政治家的講話中都反映出對這個領域抱有的希望。
此次金融危機帶給中國經(jīng)濟影響之大超出我們的想像，這主要是由我國外部市場需求下降與內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織的結(jié)果。從解決問題的角度來思考，關(guān)注點更多地放在現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)性矛盾上就更為重要，因為我國在宏觀層面上的眾多結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)到了必須下大力氣進行調(diào)整的時候。
投資和消費的失衡：中國經(jīng)濟發(fā)展對投資有很大的需求，在很大程度上還是依賴于投資擴張。但與此相對應，另一宏觀經(jīng)濟指標消費卻一降再降。內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的失衡：經(jīng)濟增長過多依賴于對外貿(mào)易，反映出中國經(jīng)濟的某種脆弱性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡：中國產(chǎn)業(yè)處于國際分工的末端，形成對高端企業(yè)的依賴，獲得的利益非常微薄，在國際經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時，受到更大的沖擊。經(jīng)濟增長和自然環(huán)境的失衡：我國經(jīng)濟發(fā)展是建立在資源消耗的基礎上。
中國經(jīng)濟面臨的主要問題是結(jié)構(gòu)性矛盾，從這個意義來說，調(diào)結(jié)構(gòu)比保增長更為重要。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要著眼長遠，修煉內(nèi)功。金融危機對于調(diào)整結(jié)構(gòu)形成了難得的機遇，應當抓住機遇，否則未來調(diào)整的難度更大、成本更高。
美國總統(tǒng)奧巴馬說：“科學讓位意識形態(tài)的日子已成為過去，對美國的繁榮、安全和健康、環(huán)境而言，科學比以往任何時期更為重要，正在蔓延的經(jīng)濟危機不能成為縮減科學投入的借口?！庇紫嗖祭时硎荆骸安辉试S科學變成經(jīng)濟蕭條的犧牲品，而應著力發(fā)展科學，把科學作為推動經(jīng)濟復蘇的關(guān)鍵因素?！蓖顿Y知識就是投資未來。在中國投資未來、投資知識的層面上，需要高度關(guān)注投資基礎設施、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)、知識型服務業(yè)和投資創(chuàng)新型人才。
中國與全球化研究中心主任王輝耀：
用中國的創(chuàng)新夢想吸引人才回流
政治家對人才都非常重視。中國國家主席胡錦濤提出“建設創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵在人才”，新加坡第一任總理李光耀也曾講“在這個時代，所有發(fā)達國家為了增強競爭力，都必須依賴外來移民和人才”。
二戰(zhàn)后，美國成為世界第一科技強國，并且在高科技領域占有絕對優(yōu)勢，世界中心從歐洲向北美轉(zhuǎn)移。這不是因為美國人有很高的天賦，而是因為羅斯福人才戰(zhàn)略為美國成功地吸引到全世界最優(yōu)秀的人才。
二戰(zhàn)之前，德國獲得諾貝爾獎的科學家總數(shù)是美國的3倍，但人才戰(zhàn)爭半個世紀之后，全世界自然科學諾貝爾獎獲得者40%來自美國，70%被美國聘用，62%的頂尖科學家都在美國工作。全球的人才競爭是決定一個國家在全世界的最終利益，也是中華民族在未來30年能否實現(xiàn)真正崛起的關(guān)鍵所在。
全球人才競爭和經(jīng)濟全球化是密不可分的。1990年至2000年美國共接受415萬受過高等教育的人才，美國在人才競爭當中是最大的贏家。對于發(fā)展中國家而言，他們是最大的輸家。目前，中國還處在本土人才少量回歸的階段，雖然不是人才流失問題最嚴重的國家，但絕對數(shù)量無疑是最大的。
有研究認為，當一個國家國民生產(chǎn)總值達到4000美元以上，人才開始大量回流?，F(xiàn)在中國的國民生產(chǎn)總值是3000多美元，已經(jīng)接近人才回歸的高潮前夕。當然，影響人才流動的因素有很多，包括政治、經(jīng)濟、人文、服務和生活等。不同國家采取不同措施希望在人才競爭中占有優(yōu)勢。美、德、法、英等發(fā)達國家通過常規(guī)手段吸引人才。印度、巴西等發(fā)展中國家通過開放雙重國籍，推動海外人才回歸。還有一些國家，如日本、以色列等國既吸引本土的人才，又吸引外籍人才。
對中國而言，人才強國是非常重要的。到目前為止，中國140萬留學生中39萬回國，回國率從1/3下降到1/4。2006年美
在國際人才競爭中，各國都將中國作為人才吸引的對象。面臨嚴峻的人才流失狀況，我國應當加強人才回歸的工作。建議加強吸引海外人才回來，改進相關(guān)的國籍制度，建立國家的移民留學生事務局，建立中國國際人才的研究中心，建立海外高層次的人才網(wǎng)絡等。
中國應當在人才戰(zhàn)略上有更大的改變。當前，中央提出“千人計劃”，非常重視吸引海外人才，應該抓住這個歷史機遇，抓住全球化時代的到來，開放思想，打造“中國夢”，讓全世界的人才到中國來創(chuàng)業(yè)，到中國來發(fā)展，實現(xiàn)中國的創(chuàng)新夢想。
研祥集團董事局主席陳志列：
“智造”獨創(chuàng)性產(chǎn)品占領國際市場
研祥集團是幾個研究生創(chuàng)辦的，它的意思是研究生的發(fā)祥地，它真正的特點是技術(shù)起家。研祥集團一直以自有品牌和百分百自有技術(shù)構(gòu)建整個銷售額。當金融風暴來臨，研祥集團逆市飄紅，銷售額和利潤都增長了150%。
從2007年開始，研祥集團大舉進軍海外市場。但是，此次金融風暴讓研祥集團在海外感受到了非常大的變化。金融風暴來臨以前，在集團業(yè)務員拜訪德國公司的時候，德方的CEO從來沒有出過場。爆發(fā)金融危機之后，研祥集團派去業(yè)務員，德方CEO則都會出場。
通過研究世界500強的發(fā)展史和擴張史我們可以發(fā)現(xiàn)，一個工業(yè)品牌在全球市場做得很成功，這和國家形象成為整個公司的背景是分不開的。中國整個國家的形象和影響力在全球走到更新的高度的過程，也正是中國更多的工業(yè)品牌成為跨國品牌，海外銷售額超過在中國國內(nèi)銷售額所不可或缺的背景。
在很多情況下，談及中國出口包括人民幣升值的話題，往往都和低附加值的出口產(chǎn)品聯(lián)系在一起。對于任何一個國家，整個海外市場能否接受你的產(chǎn)品，你的技術(shù)，甚至接受你的標準，是衡量這個國家、這個行業(yè)重要的標準，中國也不例外。我國未來出口的重點應該逐步走向高附加值，要擁有自己的獨有技術(shù)和標準。減少低附加值產(chǎn)品的出口并不表示我國能夠忽略產(chǎn)品出口。
2007年，研祥集團推出了一款新產(chǎn)品，在全球該行業(yè)里是首家。由于是新產(chǎn)品，市場上沒有可比性，因此在香港召開新聞發(fā)布會時，我們臨時定價12萬人民幣一臺。6個月后，美國一家公司推出類似產(chǎn)品，定價10萬人民幣。兩周后，我們把價格降到8萬。今天這個產(chǎn)品的價格在25000元人民幣左右，但產(chǎn)品成本始終維持在人民幣6000元左右。這件事告訴我們一個事實，推出的新產(chǎn)品，如果你有自己的定價權(quán)，在國際市場上應該采取正確的定價策略。在全球競爭中，研祥的競爭策略是“品質(zhì)、品牌、獨創(chuàng)性”。這也就是研祥把銷售額的10%到12%投入到研發(fā)中間的原因所在。
智造就是用“智力來造”。開發(fā)新產(chǎn)品，在全球擁有定價權(quán)，用高價格占領市場。創(chuàng)新可以獲得更好的利潤，因此創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的本源性的動力。
在走向海外市場的過程中，市場的眼光可能相對短視一點，研發(fā)的耐力應該更長遠一些。要想研發(fā)持續(xù)運行，企業(yè)應該依賴于專業(yè)人員組成的團隊，而不是依賴少數(shù)的大腕。
創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括市場策略的創(chuàng)新，研發(fā)管理的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新的最后結(jié)果不能歸結(jié)到進一步提升生產(chǎn)力，甚至企業(yè)效益，那么就會偏離方向，回到原來的老路上。
國務院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟學家吳敬璉：
增長轉(zhuǎn)型是徹底走出危機的必由之路
從現(xiàn)象來看，我國受到全球金融危機的沖擊之后，由于虛擬資產(chǎn)泡沫破滅而產(chǎn)生流動性極度短缺和需求不足。但是深入分析這一現(xiàn)象，21世紀以來貨幣超發(fā)、流動性泛濫卻是導致世界金融體系里大量充斥著泡沫，進而引發(fā)泡沫破滅的根本所在。
中國為什么會深深融入扭曲的世界經(jīng)濟體系里？第一個五年計劃以來，我國采用蘇聯(lián)的發(fā)展模式，以投資拉動經(jīng)濟增長。改革開放以后實施出口導向政策，用出口的需求彌補國內(nèi)需求不足，以低匯率支撐出口。于是，我國的金融體系跟以美國為首的世界金融體系面臨同樣的問題：存在大量的虛擬資產(chǎn)。
當表象的短期問題和深層次長期問題的表現(xiàn)形式相反時，我國應對金融危機的措施就要標本兼治。短期問題要靠需求拉動，長期問題還是要靠企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的升級，產(chǎn)業(yè)的升級。我國應對金融危機的短期政策力度非常大，而且已經(jīng)看到了效果?，F(xiàn)在必須把主要的注意力放在如何解決長期問題上，關(guān)鍵就是要從過去用投資和出口支撐的增長模式轉(zhuǎn)到靠效率提高，靠技術(shù)進步支撐的增長模式。對于上海、深圳等向制造業(yè)集中的城市，其核心是服務業(yè)。一方面要對現(xiàn)有的制造業(yè)增加服務業(yè)的內(nèi)容，想方設法把產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸。另一方面要培育構(gòu)建新興的支柱產(chǎn)業(yè)。
長期以來，經(jīng)濟學界認為中國的比較優(yōu)勢在于擁有豐富、低成本的勞動力資源?？陀^地講，經(jīng)過30年改革，我國的創(chuàng)新技術(shù)力量不弱。從數(shù)量上看，我國受過大專教育的技術(shù)人員世界第一。不僅如此，我國勞動力素質(zhì)的提高也不可小視。真正的難點在于產(chǎn)業(yè)化。
有兩個問題希望社會各界予以關(guān)注。一是要發(fā)揮小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵性作用。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，小企業(yè)更是主體中的主體。西方國家的技術(shù)創(chuàng)新主要是來自小企業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局和工商聯(lián)的調(diào)查，我國70%以上的新的技術(shù)創(chuàng)新都是來自小企業(yè)。由于規(guī)章制度的束縛和利益關(guān)系的疏遠化，在第二次產(chǎn)業(yè)革命以后，大的創(chuàng)新型企業(yè)伴隨新技術(shù)革命也漸漸沒落了。但是，他們通過對小企業(yè)投資等方式保持創(chuàng)新的活力。
現(xiàn)在，我國存在一種情況叫做“國進民退”，小企業(yè)發(fā)展受到一定程度的擠壓?；叵?/SPAN>1998年，我國正是在發(fā)放1000億國債投資的同時，采取措施積極扶持小企業(yè)，才成功應對亞洲金融危機。
還有一個問題就是政府怎么在技術(shù)創(chuàng)新、提高效率上正確地發(fā)揮作用?！笆晃濉币?guī)劃和“十七大”關(guān)于增長方式和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的基本判斷要肯定下來，這兩年的經(jīng)驗可以充分證明，這是唯一的出路。政府在加強扶持力度的同時，要注意扶持的方法，首先要解決增長模式轉(zhuǎn)變的制度性障礙，建立規(guī)范化、法制化的市場環(huán)境。政府扶持的方式要有所為，有所不為。有所為中最重要的是提供經(jīng)營環(huán)境、共用技術(shù)，包括孵化器，這些工作需要政府來牽頭。
聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志：
創(chuàng)新讓企業(yè)做大、做強、做長
對企業(yè)來說，與做大、做強相比，做長是第一位的。但同時，企業(yè)還要做大、做強。怎么來解決這個矛盾？對于某些領域，成長到一定程度的企業(yè)會走向海外，即品牌型的擴張是做大做強的一個非常重要的途徑。但是，企業(yè)不能因擴張而致死。怎樣才能做長又做大、做強，還能走向海外？
可以用屋頂圖來比喻管理。管理分為兩個層次，屋頂代表企業(yè)運作層面，包括制造、采購、研發(fā)、銷售等。對本行業(yè)、本專業(yè)要有深刻的認識，甚至是創(chuàng)新性的、突破性的認識，這是企業(yè)走向海外，做大、做強的根本條件。屋頂之下，在管理基礎層面，包括體制、機制問題。除此而外，企業(yè)在管理上還有一個基礎性問題，也就是企業(yè)應當怎么建班子，怎么定戰(zhàn)略，怎么帶隊伍，這樣才能把企業(yè)管理做好。我們把它歸納為管理三要素，也叫它“扎馬步”。
1990年以后，國外企業(yè)大舉進入國內(nèi)。在資金、管理、技術(shù)、人才等方面遠不如國外企業(yè)的時候，聯(lián)想認真研究了企業(yè)的不足到底在哪里，然后對企業(yè)內(nèi)部從管理模式、業(yè)務模式進行了顛覆性的改造。在5年中不斷體會如何在企業(yè)運作層面，從技術(shù)到供應鏈，同國外企業(yè)競爭。最后，聯(lián)想在中國市場超出了國際競爭對手，也成為亞太第一。
電腦行業(yè)應當怎么做？同國際知名企業(yè)的競爭讓我們對這一問題有了深刻的研究。在并購IBM時，我們把幾個問題考慮的比較透徹。第一個問題是IBM為什么要賣PC，它為什么在IBM會虧損，在聯(lián)想手里怎樣才能賺錢？第二個是聯(lián)想主要買IBM的什么？當然是買它的品牌和技術(shù)。第三個是并購后的風險在哪里？怎么控制？并購前，2004財年聯(lián)想利潤是1.4億美元，并購后是4.84億美元。聯(lián)想在國際上的份額上季度已達到8.5%，遠高于并購前的2.3%。這說明品牌性擴張確實是企業(yè)做大、做強的一個重要途徑。
但是，這些認識還是遠遠不夠的。2008財年，聯(lián)想虧損了2.67億元。這個虧損是怎么形成的？金融危機是虧損的導火索，但是從根本上講，面對電腦行業(yè)的兩個趨勢：由臺式機向筆記本轉(zhuǎn)移，消費類客戶的巨量增長，聯(lián)想應該早就著手布置國際戰(zhàn)略向消費類發(fā)展。所以，最重要的是摸清水深水淺。
中國商用飛機有限責任公司總經(jīng)理金壯龍：
把大飛機建成創(chuàng)新型國家的標志性工程
民用飛機產(chǎn)業(yè)是典型的知識密集、技術(shù)密集和資本密集的高資本、高風險的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是衡量一個國家科技水平、工業(yè)水平和綜合國力的重要體現(xiàn)。當今世界，民機產(chǎn)業(yè)競爭激烈。我國民機產(chǎn)業(yè)經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，雖然與國外先進水平相比存在較大的差距，但是始終沒有放棄。
據(jù)中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心預測，未來20年全球民用飛機市場需求巨大，全世界大型客機總需求量為26400架，支線飛機總需求為6600架。航空客戶用量年增長率遠高于世界經(jīng)濟的增長水平。我國已經(jīng)成為世界第二大民用客機市場，未來我國的客機需求為2922架，支線需求為874架。未來20年，是我國民用航空工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。所以，“十一五”規(guī)劃綱要提出要堅持遠近結(jié)合、軍民結(jié)合、自主研發(fā)與國際合作結(jié)合，發(fā)展大型飛機、直升飛機和先進發(fā)動機機載設備，擴大轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，推進產(chǎn)業(yè)化。
航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、輻射寬，對我國經(jīng)濟和科技發(fā)展具有巨大的帶動作用。因此，業(yè)界都把大型客機項目看作現(xiàn)代制造業(yè)的一顆明珠。實行大型客機項目，不僅能更好滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和人民的出行需要，也必將成為潛力無限的新的經(jīng)濟增長點。項目的成功會極大地振奮民族精神，增加民族凝聚力和自豪感。
根據(jù)國家的要求和項目的重要性，中國商飛公司提出，要把大型客機項目建成創(chuàng)新型國家的標志性工程，建設成為新時期改革開放的標志性工程，要把中國商飛公司建設成為國際一流的航空企業(yè)，發(fā)展民機，壯大產(chǎn)業(yè)，開拓創(chuàng)新，永創(chuàng)一流。
發(fā)展大型客機項目，我們有四點體會：第一，黨中央、國務院決策發(fā)展大型客機項目，是增強我國自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，走中國特色社會主義道路的重大戰(zhàn)略舉措。實踐證明，這一決策符合我國基本國情和世界民機發(fā)展規(guī)律，我國民機產(chǎn)業(yè)正迎來重大發(fā)展機遇，我們將堅定不移地貫徹執(zhí)行。第二，必須堅持中國特色，體現(xiàn)技術(shù)進步，把自主創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略不動搖，才能最終實現(xiàn)大飛機的研制成功和商業(yè)成功。第三，必須堅持體制機制創(chuàng)新，培育一批穩(wěn)定的供應商隊伍。第四，推進民機產(chǎn)業(yè)鏈建設，以民用航空工業(yè)建設體系作為戰(zhàn)略重點，在民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展模式上突破，實現(xiàn)我國民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第五，人才隊伍建設是民機項目和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春：
要讓中國管理模式在全球崛起
改革開放30年，中國經(jīng)濟是一種外延式和數(shù)量式的增長，未來30年需要靠內(nèi)涵式的增長，也需要靠管理來提升。
此次金融危機給中小企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)，融資難、協(xié)作難、管理提升難。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新有兩個輪子，一個是技術(shù)創(chuàng)新，另外一個就是管理創(chuàng)新。很多中小企業(yè)在創(chuàng)立之初，因創(chuàng)始人的一個好主意，一個好產(chǎn)品，通過市場推廣擴大了業(yè)務。隨著規(guī)模擴大，管理成為制約企業(yè)成長的主要因素。重技術(shù)、輕管理導致中小企業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展。
金蝶公司過去16年的發(fā)展非常穩(wěn)健。在管理實踐中提倡“沒有家長的大家文化”，也就是在制度背景下實現(xiàn)員工的自我管理。在金融危機爆發(fā)后，我們承諾“不裁員，不降薪”。企業(yè)內(nèi)部開展自我批評。我也堅持在公司內(nèi)網(wǎng)寫博客告訴員工金融危機對任何企業(yè)都會有影響，金蝶也不例外。企業(yè)文化上的創(chuàng)新讓每個員工都有了危機感、責任感和使命感，執(zhí)行力非常強。
我們還采取了卓越績效模型，引進了信息化知識管理、全員動態(tài)考核等很多好的方法。在金融危機情況下，怎樣激發(fā)全員的凝聚力和共同面對危機的共識，提升困難時期的戰(zhàn)斗力，這是非常關(guān)鍵的。
過去，企業(yè)應用的管理軟件，如ERP系統(tǒng)都是國外的。但是在金融危機以后，企業(yè)選擇本國ERP系統(tǒng)的趨勢越來越強烈。在中國的外企也在根據(jù)中國的實際環(huán)境，尋求本土化的管理解決之道。中國企業(yè)管理是可以總結(jié)和提升的。希望在改革開放30年后，“中國管理模式”和中國的制造一樣，在全球同樣非常強。
中國管理可分成幾個緯度：現(xiàn)代管理科學、管理哲學和成功管理實踐。研究中國管理模式，其中很重要的方法是建立中國企業(yè)的管理智庫。在管理智庫里容納有眾多企業(yè)，特別是領先的企業(yè)，總結(jié)它們的經(jīng)驗、方法和制度。這樣就可以幫助很多的中小企業(yè)與各行各業(yè)領先的企業(yè)進行對標，尋找他們的差距。
中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，不僅要進行技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是要進行管理創(chuàng)新，只有這樣才能推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立中國企業(yè)管理智庫，是中小企業(yè)追求卓越的主動力。金蝶公司不僅僅是做最大的軟件公司，而是要讓中國管理模式在全球崛起。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號