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成功中小型制造企業(yè)的五大策略
  • 點擊數(shù):542     發(fā)布時間:2009-12-18 10:37:16
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    中小型制造企業(yè)面臨的一個普遍問題是在避免大幅度增員的同時提高利潤、增長業(yè)務(wù)。如果您也在尋找這個問題的答案:

    · 如何在保證品質(zhì)的同時,我可以加速產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)?

    · 使我最高效運營企業(yè)的最佳實踐是什么?

    · 對我的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、或其他增值業(yè)務(wù)有直接貢獻的員工占整個企業(yè)員工人數(shù)多少比重?

    · 怎樣才能盡最大可能減少非增值業(yè)務(wù)功能?

    · 我應(yīng)該使用什么樣的度量報告評估我的企業(yè)績效?我應(yīng)該如何提高新產(chǎn)品投入的速度?

    · 我對每個產(chǎn)品的相關(guān)成本和利潤都清楚嗎?

    您應(yīng)該閱讀此份中小型制造企業(yè)指導(dǎo)。

    通過參考本指導(dǎo)中的五項策略,制造型企業(yè)無需增加人員,即可為獲取更多的利潤和業(yè)務(wù)增長明確企業(yè)自身的位置。

    五項對中小型制造企業(yè)有效的策略:

    · 與市場趨勢相比,審視企業(yè)的遠景……

    · 為獲得持續(xù)改善和精益生產(chǎn)而分析業(yè)務(wù)流程……

    · 理解使業(yè)務(wù)開展并按計劃進行的度量報告以及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)……

    · 應(yīng)用自動化的解決方案……

    · 只需一套集成的ERP作為核心系統(tǒng),來改善資源利用率,并最終提高利潤,業(yè)務(wù)承接能力……
這份指導(dǎo)包括了中小型制造企業(yè)中的最佳實踐,而不僅局限于理論。
 

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