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　　3月9日消息，在國際金融危機的沖擊下，2009年是我國經濟發展非常艱難的一年。去年兩會結束后以后，十一屆全國人大代表、四川九洲電器集團董事長張正貴到廣州參加春季廣交會，發現國外客商大幅減少，歐美客商減少了幾乎一半。后來他又去了東莞、惠州、深圳等地，所到之處也是一片蕭條，很多企業關門閉戶。“那種景象讓人看了心里非常難受。”張正貴說。

　　但是，去年一年下來，我國的國內生產總值比上年增長8.7%。與九洲集團有著廣泛業務往來的國外客商，如飛利浦、夏普等國際知名企業談到中國的發展奇跡都是大加贊賞。在張正貴看來，這一成果實在來之不易，要歸功于中央加強和改善宏觀調控、大力調整經濟結構的一系列政策和舉措。

　　張正貴說，作為一名企業界的代表，今年他最關心的還是經濟問題，關注國家宏觀政策的穩定性和連續性。“聽了總理的政府工作報告，我感覺中央對整個2010年的工作任務安排很系統很全面，特別是有關轉變經濟發展方式刻不容緩的提法，這對國內企業今后的發展至關重要。”

　　發展方式轉型肯定是一項非常艱難的工作。對一些企業來講，這是一個很痛苦的過程，但為了長遠發展，這種陣痛必不可少。如何轉變經濟發展方式？張正貴認為主要靠兩個因素，一是國家宏觀政策要穩定。投資拉動也好，消費拉動也好，宏觀政策要進行協調。一味強調投資拉動會帶來很大的問題，過度強調消費拉動也不行，因為我們的國情不允許。中央怎樣對投資和消費這兩大環節進行協調，做好宏觀調控，對于轉變經濟發展方式而言非常重要。

　　二是企業要發揮主體作用。轉變經濟發展方式要靠技術進步和創新來提速。一個企業沒有科研就沒有創新，沒有創新就沒有賣點。搞科研，首先要進行大規模人力投資。九洲集團先后實施了“人才工程”、“專家工程”，致力于高素質人才的引進和培養。10年前，九洲電器集團僅僅只有1名碩士研究生，科研人員也只有300多人。10年后的今天，九洲已擁有碩士、博士380多人，打造出一支擁有3500多人規模的科研人員隊伍。

　　2008年下半年爆發國際金融危機后，很多企業破產倒閉，一些高端人才面臨二次擇業，這對九洲來講是一個難得的機遇。張正貴和九洲人趁此機會引進了大量科研和管理類國內外高端人才，為企業的長遠發展奠定了雄厚的人力資源基礎。

　　有了人，還得有一套嚴格的管理和激勵機制，才能點燃整個科研隊伍的創造激情，加快科研成果的產品化、市場化進程。近10年來，九洲每年都拿出數百萬元乃至千萬元重獎各類優秀人才，實行學術和技術帶頭人科技獎金制度，激發高層次人才和專家創新創業。

　　加強技術創新，不僅要舍得花錢，更要耐得住寂寞。張正貴說：“好些投入，開始階段很長時間內根本見不到效果。但是你不能等，一旦看準了就必須迅速決策，趕緊投入，在不斷積累的過程中靜候機遇的垂青。”

　　據張正貴透露，這幾年九洲在大力發展新興產業時，就在LED（半導體照明產品）上加大了科研投入。隨著世界范圍內節能減排、低碳經濟、綠色環保經濟漸成潮流，九洲的機會終于來了。再如RFID（射頻識別產品，也就是電子標簽），好幾年前，九洲就把它作為一個全新產業大力培育?，F在，隨著電信網、計算機網和有線電視網“三網”融合在我國取得實質性進展，以及物聯網（利用射頻識別技術，通過互聯網實現物品的自動識別和信息的互聯與共享）的研發應用，九洲人又一次走在了行業前沿。

　　對于企業而言，轉變發展方式，挑戰和機遇并存，就看你敢不敢決策，舍不舍得花錢，有沒有耐心取得科研突破，把新產品及時推向市場。張正貴的體會是，通過這些年的不懈努力，九洲集團的專利數量保持了年均25%的增速。2009年企業各項主要經濟指標都提高了30%以上，產值和收入絕對數均超過了75億元，預計今年企業產值和收入都會超過100億元。