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    意大利化學(xué)制藥協(xié)會(huì)（CPA）最近的一項(xiàng)分析顯示，美國仍將是原料藥（創(chuàng)新藥和仿制藥）的最大消費(fèi)國，在2013年預(yù)計(jì)占原料藥市場36.6%的份額。而中國將成為仿制藥原料藥的最大消費(fèi)國，預(yù)計(jì)占仿制藥原料藥全球市場26%的份額；其后是美國，占20.5%。

    針對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，一些跨國制藥公司已經(jīng)或正在重組業(yè)務(wù)，以支持他們?cè)谛屡d市場的發(fā)展，包括增加投資，尤其是研發(fā)投資，制定對(duì)新興市場的成熟產(chǎn)品供應(yīng)策略等。

    輝瑞公司在去年以680億美元收購惠氏之后，建立了一個(gè)新興市場業(yè)務(wù)部門，其中還包括一個(gè)成熟產(chǎn)品部門。作為輝瑞公司在新興市場發(fā)展策略和成熟產(chǎn)品策略的一部分，2009年5月，該公司與兩家印度公司——阿拉賓度制藥公司和Claris生命科學(xué)公司開始合作：與阿拉賓度制藥公司的合作，使輝瑞公司獲得了55種固體口服劑產(chǎn)品和5種注射劑的銷售權(quán)利，并且可以將這些產(chǎn)品商品化；而從Claris生命科學(xué)公司，輝瑞得到了15種仿制藥注射劑的銷售權(quán)利。

    今年1月，輝瑞公司又與合同制造商建立了合作關(guān)系。自此，輝瑞將可以在美國銷售非專利無菌注射劑和口服制劑產(chǎn)品；而 StridesArcolab將提供成品劑量形式的產(chǎn)品。

    在藥物研發(fā)方面，2009年11月，輝瑞制藥（中國）研究開發(fā)有限公司和武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和管理辦公室簽署了一份諒解備忘錄，將在中國建立輝瑞的藥物研發(fā)中心。該中心一旦建立，3年內(nèi)輝瑞公司預(yù)計(jì)將配備300名員工，并且計(jì)劃與當(dāng)?shù)匮邪l(fā)機(jī)構(gòu)和大學(xué)進(jìn)行合作。

    默克公司繼2009年以410億美元收購先靈葆雅之后，建立了一個(gè)新的新興市場集團(tuán)，作為該公司新建立的全球人類健康組織的一部分。新興市場集團(tuán)將發(fā)展機(jī)會(huì)聚焦于中國、亞太地區(qū)、拉丁美洲和中東/非洲/東歐，包括俄羅斯和土耳其等。

    據(jù)葛蘭素史克公司（GSK）前不久剛剛提交了2009年業(yè)績報(bào)告，其首席執(zhí)行官安德魯威蒂在報(bào)告中稱，公司在新興市場的人用藥和消費(fèi)保健產(chǎn)品的銷售量增長了16%，占公司營業(yè)額的 21%，總計(jì)達(dá)到284億英鎊（合442億美元）。

    2009年6月，GSK與印度最大制藥公司之一的雷迪博士實(shí)驗(yàn)室開始合作，雷迪博士實(shí)驗(yàn)室為GSK生產(chǎn)和提供藥品，這樣GSK就可以在非洲、中東、亞太和拉丁美洲的不同城市獲得許可并共同銷售這些藥品。該協(xié)議適用于雷迪博士實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有產(chǎn)品組合中的100多個(gè)產(chǎn)品。

    2008年，GSK在新興市場醫(yī)藥產(chǎn)品品牌組合授權(quán)和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，初步形成與南非制藥公司阿斯彭及其合資伙伴 StridesArcolab的合作關(guān)系。2009年12月，GSK擴(kuò)大了與阿斯彭的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并且收購了阿斯彭19%的股份。

    據(jù)報(bào)道，2009年阿斯利康（倫敦）在新興市場的銷售額占其保健產(chǎn)品收入的13%，達(dá)到328億美元。

    阿斯利康在新興市場的銷售增長優(yōu)于其在拉丁美洲的總體增長率（11.3%），略低于亞太地區(qū)的增長率（13.2%）。

    賽諾菲安萬特首席執(zhí)行官ChristopherViehbacher前不久在巴黎表示，2009年，賽諾菲安萬特在新興市場的凈銷售額增長了19.0％，達(dá)到73.6億歐元（約合100億美元），占2009年公司凈銷售額的25.1%。其中，在中國市場凈銷售額增長了28.8％，達(dá)到 5.12億歐元（約合6.97億美元）；在俄羅斯增長了近60％，達(dá)到5.08億歐元（約合6.92億美元）。

    諾華公司在2009年11月宣布，將投資10億美元增加該公司在中國的研發(fā)活動(dòng)，其中包括對(duì)上海諾華生物醫(yī)學(xué)研究所（CNIBR）擴(kuò)大規(guī)模。擴(kuò)大之后的CNIBR，將成為諾華公司在全球的第三大研發(fā)中心。為此，諾華公司還計(jì)劃將CNIBR的研發(fā)職位從現(xiàn)在的160個(gè)增加至近1000 個(gè)。此外，諾華公司還投資2.5億美元在江蘇常熟建立了新的全球技術(shù)中心，該中心將著重于技術(shù)研發(fā)和與原料藥生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)。

    除了供應(yīng)商之間的合作，西方的合同制造商也在不斷擴(kuò)大其在新興市場的業(yè)務(wù)。瑞士的龍沙公司就是一個(gè)典型的例子，它是一家大型的小分子和生物原料藥合同制造商。2009年，龍沙公司在云南南沙建立了其化學(xué)原料藥定制生產(chǎn)的新設(shè)施。此外，該公司還開始實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的肽生產(chǎn)。

    編后

    作為新興市場，中國以其廣大的市場和優(yōu)惠的政策吸引了跨國醫(yī)藥公司競相掘金。對(duì)于中國醫(yī)藥企業(yè)來說，要研究如何加入到大型制藥公司的新興市場增長計(jì)劃中。這種參與可以圍繞以下幾方面展開：大型制藥公司對(duì)已有和新產(chǎn)品的定位；開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)；成為跨國公司在新興市場的產(chǎn)品供應(yīng)商，為其提供低成本的產(chǎn)品。參與其中，提高自己，才能逐漸縮小中國制藥與世界水平的差距。