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                山東科瑞石油裝備有限公司近年來生產(chǎn)的游梁式抽油機遠銷國外。資料圖片

    日前，三一重工和中聯(lián)重科不約而同地正式啟動H股計劃。中聯(lián)重科董事長詹純新和三一重工總裁向文波分別表示，此舉是為下一步國際化戰(zhàn)略搭設(shè)海外資本平臺。專家認為，三一重工和中聯(lián)重科積極謀劃拓展海外市場并非個案，目前，國內(nèi)裝備制造業(yè)正在加快“走出去”的步伐，而且“走出去”的形式更加多樣，已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品輸出，逐步發(fā)展到技術(shù)輸出、品牌輸出、資本輸出等多種形式。

    上市不為籌錢？

    詹純新透露，按照規(guī)劃的目標(biāo)，到2015年，中聯(lián)重科的銷售收入有50%都將來自國外。在他看來，有了資本平臺之后，在海外擴張的過程中就可以以定向增發(fā)、持股等方式實現(xiàn)收購，而不需要直接付現(xiàn)金，這不僅能實現(xiàn)快速擴張，而且也將在一定程度減少其中的風(fēng)險。

    向文波則認為，“資本平臺的搭建提升了企業(yè)國際化資源的整合能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場‘三位一體’的真正國際化。”

    北京天華咨詢公司機械行業(yè)研究員謝華向本報記者表示，通過這種海外資本市場的布局，企業(yè)不僅獲得了新的資金來源，更重要的是以資本平臺的運作打開了更廣闊的市場。香港作為背靠內(nèi)地面向全球的金融市場，除了為企業(yè)籌措資金外，更大的意義則在于可以幫助企業(yè)拓展國際市場，樹立國際品牌形象。

    業(yè)內(nèi)認為，類似做法在國際上已很普遍。例如，美國裝備制造業(yè)巨頭卡特·比勒在鄰國墨西哥也上市了，如果單從融資需求來看，意義并不大，但在上市之后，通過資本平臺的運作，迅速打開了新的市場。“國內(nèi)裝備制造企業(yè)借鑒這種做法，表明裝備制造企業(yè)‘走出去’已經(jīng)上升到一個新的高度。”有專家評價說。

    “走出去”，繞不過的檻？

    國內(nèi)裝備制造業(yè)“走出去”的背后有著強大的動力源泉。專家分析說：“通過‘走出去’，既可以拓展市場，又可以充分吸收利用全球的技術(shù)資源和管理優(yōu)勢，提升企業(yè)整體的競爭力。”

    以石油裝備業(yè)為例，目前，世界主要原油生產(chǎn)國特別是石油輸出國，大多不具備石油裝備的制造能力，長期依靠國際市場采購。發(fā)達國家的石油裝備價格很高，不但一些亞非拉產(chǎn)油國在尋找替代的貨源，一些發(fā)達國家的石油公司為了降低成本也在尋找替代的貨源。中國石油石化設(shè)備協(xié)會常務(wù)副理事長趙志明認為，一些用量較大的設(shè)備如井口裝置、采油樹、抽油機、潛油泵、石油工具、石油管材等都是我國成熟產(chǎn)品，國內(nèi)石油裝備業(yè)具備了“走出去”的條件。一家石油裝備企業(yè)負責(zé)人告訴記者：“具備了實力，當(dāng)然愿意‘走出去’。反過來，‘走出去’又能進一步提高我們企業(yè)的整體實力。”

    謝華認為，雖然以三一重工為代表的裝備制造企業(yè)在國內(nèi)市場表現(xiàn)不錯，但從長遠來看，海外市場決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間，也決定著能否成為世界級的企業(yè)。實際上，“走出去”不僅僅是拓展市場的需要，更是成為世界級企業(yè)繞不過的檻。或是基于此考慮，近年來，裝備企業(yè)紛紛“走出去”，廣泛開展技術(shù)合作，并逐步在海外建立制造基地甚至是研發(fā)基地。

    有專家認為，綜合配套水平偏低是制約我國裝備制造業(yè)“走出去”的一大瓶頸。比如一個石油項目，需要從勘探到開采、煉化一整套設(shè)備。而國內(nèi)石油裝備企業(yè)大多僅能制造其中的部分設(shè)備，這限制了企業(yè)“走出去”的步伐。

    民族證券機械行業(yè)分析師符彩霞認為，我國裝備業(yè)目前存在的突出問題主要是：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)薄弱，基礎(chǔ)配套能力比較弱，大量基礎(chǔ)零部件依靠進口，整個裝備制造業(yè)過于分散，產(chǎn)業(yè)集中度太低。在“走出去”的過程中，也能倒逼裝備行業(yè)解決這些累積的問題，逐步改變以“要素投入支撐”的發(fā)展方式。

    “走出去”，穩(wěn)為先

    謝華認為，裝備企業(yè)“走出去”，不能順大流、追時髦，而要考慮自身的實際情況，既要積極又要穩(wěn)妥。

    中國機械工業(yè)聯(lián)合會的專家表示，裝備企業(yè)“走出去”一定要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，可以通過收購有品牌、技術(shù)、資源和市場的國外企業(yè)，進一步拓寬國際市場，提升企業(yè)的國際綜合競爭力。此外，單個企業(yè)“走出去“的力量有限，通過國內(nèi)企業(yè)在“走出去”中的聯(lián)合，通過實施“大聯(lián)合、轉(zhuǎn)機制、跨越式”戰(zhàn)略，將自身的海外優(yōu)勢與國內(nèi)企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢有機結(jié)合起來，有利于形成生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的跨越式發(fā)展之路。

    還有專家提醒，“走出去”要與“請進來”緊密結(jié)合。企業(yè)通過引進行業(yè)的全球領(lǐng)先者，并與之緊密合作和有效競爭，發(fā)展開放式企業(yè)文化，培養(yǎng)核心技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)的品牌價值，才能為進進一步“走出去”打下扎實基礎(chǔ)。

    國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶日前也再次強調(diào)，裝備制造業(yè)要有主動參與國際競爭的思維意識和全球化視野。“一方面，我們已經(jīng)形成了巨大的產(chǎn)能，必須‘走出去’，到國際市場中去求生存、謀發(fā)展；另一方面，經(jīng)過改革開放以來30多年的發(fā)展，我們已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶嵙Γ?lsquo;走出去’的條件。”