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　　近日，國家能源局局長張國寶在2011年全國能源工作會上發表聲明：未來5年，太陽能或將成為我國新能源支柱產業。專家透露，要完成2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%的高標準要求，中國太陽能企業必須快速完成轉型，力爭從當前的銷售驅動走向創新驅動，即把促銷主導轉向創新主導。

　　門檻提高太陽能企業面臨轉型

　　鑒于近幾年中國太陽能市場的混亂，及未來中國在國際新能源事業上將挑起重擔，國家近期提出有關改善太陽能標準的意見，并預期在今年年底出臺。新標準打破了以往的“推薦性”進而轉變成“強制性”效力政策，將行業門檻提高到一個較高等級。
 

　　中國能源行業協會主任羅振濤介紹說，太陽能熱水器能效標準將分為5個等級，凡沒有達到入門級別5級的太陽能企業，一并被拒之門外。而對于1級、2級高能效產品，其負責企業將自然而然獲得較大市場份額。預計此次太陽能門檻的提高，將會使產業集中度大大提高，使企業更加專注于技術升級、提高產品能效，促使行業整體水平提高。屆時，力諾瑞特、皇明等注重品牌實力和技術創新的大企業將成為太陽能行列中的王者。而其他以銷售為生存手段、無核心競爭力的太陽能企業將面臨嚴峻的轉型考驗，否則被淘汰是十有八九的事。

　　向模式、技術、產品要效益

　　規模小、技術含量少、創新力匱乏等是太陽能小企業的普遍特征，基于這些因素，它們一般都有資本有機構成低的通病。直接造成企業拘于內部周轉，事事親力親為，在生產、銷售、管理等各方面都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設和企業發展上輕描淡寫，導致可持續經營理念的缺失。“這種利益大于品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場總監劉建力強調說，“新能源支柱產業太陽能是新興產業的‘頂梁柱’，企業要擔當國家能源事業的重任，必須向創新轉型，向模式、向技術、向產品要創新。事無巨細，企業不應事事親力而為，而應將注意力轉移到戰略高度。”

　　據悉，力諾瑞特改革后的扁平化管理模式已經開始發揮效應。其分布全國的10大分公司在集團戰略管控下，采取區域差異化的經營方式，分別形成各自的市場格局，顯現出齊頭并進的良好勢頭。這充分說明了企業高瞻遠矚、提綱挈領的戰略精神。

　　創新造就太陽能精英

　　人們常用“井底之蛙”來形容孤陋寡聞、安于現狀者。目前，太陽能熱水器市場60%的企業處于這種狀態，它們重手段、輕方向，追求利潤最大化。30%的企業處于保生存、求發展狀態，雖然它們已意識到可持續發展的重要性，但苦于市場競爭的殘酷、資金周轉的困難，及核心競爭力的供應短缺，這些企業還在漫長的探索中。還有一部分企業在茫然投資，它們相信行業前景及市場潛力，企圖用規模、廣告、渠道等手段打造出屬于自己的太陽能王國。只有剩余不到5%的大中型企業，在利用自身有利資源優勢，固守戰略高地，重技術、促發展。

　　力諾瑞特作為從弱小到壯大的太陽能企業楷模，通過近10年的發展，已經打造出具備“太陽能與建筑一體化”專家、“國家住宅產業化基地”、“中高溫拓荒者”等榮譽的優秀太陽能企業，走向一條健康發展的有效之路。它的創新之舉求真務實、多而不繁，讓其他企業望塵莫及。