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中達電通股份有限公司總經(jīng)理 王其鑫
“中達電通的產(chǎn)品和方案在2010年上海世博會上應(yīng)用諸多，如世博中心、世博安防通信、世博園區(qū)的新能源公交車，以及世博園區(qū)食品檢測等等；在廣州亞運上，臺達UPS、DLP大屏幕都發(fā)揮了非常重要的作用；2010年中達電通在工業(yè)制造、機房節(jié)能改造，LED路燈、新能源等節(jié)能減排領(lǐng)域發(fā)展迅速，尤其是機電事業(yè)部，增長勢頭非常驚人……”，對于2010年中達電通所取得的業(yè)績，王其鑫深感滿意，但話鋒一轉(zhuǎn)，他說：“除了數(shù)字上的增長，我們的團隊也有了很大的成長。2010年全公司的卓越團隊達到了26個”。這簡簡單單的一句話卻并不是無來由的，中達電通企業(yè)文化的第一條即“以人為本”，而這在中達電通的企業(yè)實踐中卻絕不僅僅是一句口號。
打造“卓越”團隊
王其鑫所說的“卓越團隊”源于十多年前，中達電通有感于很多企業(yè)提倡要樹立“追求卓越”、“團隊合作”的企業(yè)文化，但多流于空言。為了將其真正落在實處，中達電通建立了“卓越團隊”的獎勵制度，讓達成年度指標的團隊集體出國旅游。這一政策執(zhí)行至今，已累計有80多個團隊獲獎。王其鑫至今還清楚記得當年討論這一制度時，許多人主張采用相對標準，例如“第一名”、“前三名”、“前五名”等。但后來大家認為“卓越”必須是用絕對標準來自己和自己競爭，而非和別人競爭。因此最后決定不限名額。
正如其名，“卓越團隊”是以團隊為單位進行評選，而不能僅僅依靠個人的力量來獲得。因此自設(shè)立以來，在公司內(nèi)部就經(jīng)常可以看到許多團隊集體討論如何分工合作來完成當年的卓越指標。而“卓越團隊”的唯一獎品是集體出國旅游，不得轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，由此可進一步增進團隊的溝通、了解和凝聚力，共策未來。
在中達電通，“卓越團隊”的內(nèi)容每年都有微調(diào)，以便與時俱進。對于這一激勵政策的效果，王其鑫深感其妙：“很多部門成為卓越團隊后，士氣越來越高漲，團隊戰(zhàn)斗力也越來越強。而且目標的設(shè)定都是在年初依客觀形勢而定，因此大家不需要巴結(jié)‘總部’、‘領(lǐng)導’，而可自主去達成，為自己的努力和成果負責。這樣久而久之，大家自然能從透明管理、自主追求的過程中，養(yǎng)成追求卓越和團隊合作的習慣。”
摘自《自動化博覽》2011年第三期
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號