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    本報記者 單保江 通訊員 顧海英

    《經(jīng)濟日報》，2011年7月7日

                    
                               威高集團檢測中心化驗室。

    威高集團有一個算式：10000－1＝0；威高集團有一個理念：“每一個產(chǎn)品關(guān)系到每一個生命”。基于這種理念，威高集團管理層和廣大員工在自主創(chuàng)新上付出大量心血。

    在威高集團300多種、30000多個型號的產(chǎn)品中，打破國外企業(yè)壟斷的創(chuàng)新產(chǎn)品就有20多種。

     走進威高集團的產(chǎn)品展示大廳，琳瑯滿目的醫(yī)療器械和醫(yī)藥等展品，令記者驚訝和震撼。這些展品大都是國際前沿和國內(nèi)高端產(chǎn)品。在威高集團300多種、30000多個型號的產(chǎn)品中，打破國外企業(yè)壟斷的創(chuàng)新產(chǎn)品就有20多種。這些展品，展示出企業(yè)的雄心和魄力，顯示出企業(yè)的實力和后勁。威高集團在短短23年中，從零起步，跨進了有國際競爭力的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)的行列。

    記者從威高集團的產(chǎn)品展廳開始追尋企業(yè)那段艱難的創(chuàng)新歷程，追尋新產(chǎn)品背后的一個個創(chuàng)新故事。

    只要有能耐，就給你一個相應(yīng)的舞臺，讓你海闊天空地去發(fā)揮，去創(chuàng)造。

    2003年，威高集團經(jīng)過論證，決定開展TPE醫(yī)療材料攻關(guān)。

     　 這種新材料是一種更安全、更有效、更穩(wěn)定的醫(yī)療材料，可大大提高用藥質(zhì)量和安全性，但是當時這種材料在我國還是一個空白點。威高集團作為我國最大的一次性醫(yī)療耗材供應(yīng)商，下決心要攻下這個難題，推動我國醫(yī)療耗材產(chǎn)業(yè)上一個新臺階。

      　為了推動研發(fā)工作順利進行，集團專門成立了名為創(chuàng)新公司的機構(gòu)。

現(xiàn)任威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司研發(fā)部經(jīng)理的李忠志，當時全面負責創(chuàng)新公司的工作。他告訴記者，當時創(chuàng)新公司在威高集團是一個特殊的公司，人財物責權(quán)利等方面與其他分公司相同，但不考核其市場、利潤等指標。威高集團董事長陳學利要求，樹立遠大目標，十年磨一劍。

　　李忠志體會到，在威高集團科研人員有職有權(quán)，方便干事，但權(quán)力、信任和重用給科研人員帶來的壓力也是其他企業(yè)科研人員所難以想象的。擔起這一重任之前，他體重是71公斤，一年之后體重下降到60公斤。陳學利看到他這么瘦，趕緊安排到醫(yī)院進行體檢，結(jié)果各項指標基本正常。在那艱難研發(fā)的日子里，李忠志常常吃不好飯，睡不好覺，日思夜想都是TPE。

　　從1992年進入威高集團，李忠志就深刻領(lǐng)悟了威高集團的創(chuàng)新文化：不管年齡大小，也不論資歷深淺，只要有能耐，就給你一個相應(yīng)的舞臺，讓你海闊天空地去發(fā)揮，去創(chuàng)造。研發(fā)人員進入了集團各級核心領(lǐng)導(dǎo)層，有問題可隨時向董事長、總經(jīng)理提出來，總是能得到及時解決，研發(fā)人員在科研管理上是主人翁，有成就感，再苦再累也心甘。同時，科研人員的待遇比較優(yōu)厚，在企業(yè)受到充分尊重。為什么威高集團能招聘到那么多人才？為什么在國內(nèi)外醫(yī)療企業(yè)人才爭奪激烈的情況下，威高集團當年參與創(chuàng)業(yè)并卓有成就的科技人才都在這里一直干下來，基本沒有流失？李忠志認為，是威高創(chuàng)新文化的強烈磁場，凝聚了一個越來越強大的創(chuàng)新團隊。

　　研發(fā)中，威高集團與中科院長春應(yīng)用化學研究所開展了緊密的產(chǎn)學研合作。李忠志告訴記者，他們的合作方僅檢測設(shè)備就過億元，擁有強大的研發(fā)實力，深厚的學術(shù)積淀。雙方同心協(xié)力，攻破了一個個難關(guān)，兩年時間就拿出了樣品。經(jīng)過兩院院士等專家鑒定，成果的整體水平達到國際先進水平，用該材料制作的TPE輸液器優(yōu)于并可取代傳統(tǒng)的以聚氯乙烯（PVC）為原料的一次性輸液器，提升了我國醫(yī)療材料和產(chǎn)品的科技含量。

　　此后又經(jīng)過小試、中試和臨床試驗，前后共7年時間才使產(chǎn)品正式用于臨床。該項目獲得國家科技進步二等獎、山東省科技進步一等獎，列入國家重點產(chǎn)業(yè)振興計劃。李忠志估計，這種新材料將很快用于輸液器、輸血器、管路、大輸液軟袋等一次性耗材領(lǐng)域和藥物包裝材料領(lǐng)域，全國將形成500億元規(guī)模的大市場。

　　產(chǎn)品定位于高端市場，在研發(fā)過程中，從產(chǎn)品的科技含量到質(zhì)量指標，都瞄準國際一流目標

威高集團新研發(fā)出來的一些醫(yī)療產(chǎn)品，技術(shù)人員在介紹其質(zhì)量時大都表述為不低于國外同類產(chǎn)品質(zhì)量。像心臟支架上的藥物可降解涂層等技術(shù)，則明確說明超過國外同類產(chǎn)品質(zhì)量。聽得多了，記者以為這不過是企業(yè)的質(zhì)量理念和追求。深入采訪才知道，這一平淡的表述背后，有著強大的科技支撐，包含著無數(shù)科技人員的心血和汗水。

　　威高集團在開發(fā)醫(yī)療器械和藥品新產(chǎn)品時，一直瞄準國外企業(yè)壟斷、國內(nèi)市場急需且用量較大的高端產(chǎn)品，把產(chǎn)品定位于高端市場，在研發(fā)過程中，從產(chǎn)品的科技含量到質(zhì)量指標，都瞄準國際一流目標，決不降格以求。

　　威高集團下屬的威高醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理孫豐偉給記者講了一個故事。為了加快先天性心臟病封堵器的開發(fā)，他們收購了天津和北京的兩家能夠生產(chǎn)該產(chǎn)品的公司。威高接手的這兩家公司的產(chǎn)品都已獲得批準文號并正式上市，按說只要馬上擴大生產(chǎn)，效益就會滾滾而來，但是威高集團并沒有急著這么做，而是組織產(chǎn)學研各方面力量，繼續(xù)對其進行科研攻關(guān)，對重要技術(shù)指標進行完善改進。累計用了30個月時間，攻克了原來該產(chǎn)品在血管內(nèi)輸送不順暢、偶有假解脫現(xiàn)象等很多難題，產(chǎn)品實實在在地達到了國際一流。封堵器到達病變部位時，解脫時間越快越好。據(jù)臨床醫(yī)院測試，目前進口產(chǎn)品解脫時間為30秒，威高產(chǎn)品達到了20秒，最快的僅用6秒。在封堵器上，威高集團加上了在國際上獨創(chuàng)的藥物涂層，可使修復(fù)病變部位表皮生長的時間從3個月縮短到1個月。

　　醫(yī)療產(chǎn)品，人命關(guān)天。威高集團每一個產(chǎn)品，都以對患者生命負責即是對企業(yè)生命負責的態(tài)度，精益求精，追求一流。威高集團有一個算式：10000－1＝0，威高集團有一個理念：“每一個產(chǎn)品關(guān)系到每一個生命”。正是基于這種理念，威高集團管理層和廣大員工才在自主創(chuàng)新上付出了那么多心血。多年來，威高集團獲得了一個中國醫(yī)療器械頂尖企業(yè)所能獲得的幾乎全部榮譽。他們的產(chǎn)品，通過無數(shù)臨床數(shù)據(jù)的驗證，展示出中國制造的高端成果，也記錄了中國制造向中國創(chuàng)造大步跨越的輝煌歷程。

　　不同年齡、不同專業(yè)和不同背景的威高員工，常常談到一句話：“威高給我一個大舞臺”

　　在威高集團采訪，一些不同年齡、不同專業(yè)和不同背景的威高員工，常常談到一句話：“威高給我一個大舞臺。”
夏列波在與記者交談時，又重復(fù)了這句話。他2004年底來到威高集團，擔任了威高血液凈化制品有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)在還兼任威高日機裝（威海）透析機器有限公司董事長。

　　夏列波1998年大學畢業(yè)便進入了血液凈化行業(yè)。他從當技術(shù)工人起步，而后專門搞研發(fā)。27歲來到威高集團時，他大學畢業(yè)才6年，他沒有想到威高把進軍血液凈化產(chǎn)業(yè)的重任壓到他肩上，讓他負責創(chuàng)建血液凈化制品公司并擔任總經(jīng)理。

　　透析器也被稱為人工腎，是人工臟器替代治療的尖端學科，其中血液凈化器中的纖維材料是核心技術(shù)。目前世界最先進的人工纖維合成膜制造技術(shù)，此前只有美國、德國、日本三個國家掌握。

　　在研發(fā)中，產(chǎn)學研合作再一次發(fā)揮了關(guān)鍵作用。中科院的院士和科研人員、南京軍區(qū)總醫(yī)院和301醫(yī)院專家醫(yī)生，與威高集團共同攻關(guān)。科研機構(gòu)的技術(shù)源頭，威高集團的工藝制造優(yōu)勢和研發(fā)投入，臨床醫(yī)院的應(yīng)用研究與經(jīng)驗，形成了強大的科技攻關(guān)力量。一個個難關(guān)被突破了，我國成為世界上第四個掌握該技術(shù)的國家。夏列波告訴記者，這項關(guān)鍵技術(shù)在水處理乃至紡織等許多其他工業(yè)領(lǐng)域也大有用武之地，開發(fā)前景十分廣闊。

　　在威高集團攻克這項技術(shù)之前，作為核心耗材的透析器全部需要進口，價格居高不下。上個世紀末每支達到300元，本世紀初每支近200元。而這些透析器中所用的材料，還大都是國外已經(jīng)淘汰的換代前的產(chǎn)品。高價透析器加上其他耗材、藥物、醫(yī)療等費用，絕大多數(shù)患者根本無力承擔。隨著威高的技術(shù)突破，用最新材料人工合成膜制成的透析器價格如今下降到每支只有100多元。

　　夏列波告訴記者，威高集團將在全面攻克透析耗材、透析設(shè)備及透析監(jiān)控設(shè)備的基礎(chǔ)上，將各項自主創(chuàng)新成果所帶來的降價好處盡快送給患者。我國醫(yī)療改革的一個重要內(nèi)容，也是要降低醫(yī)療成本。為此，衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)同志先后兩次聽取了威高集團關(guān)于大幅度降低腎透析費用等問題的匯報。

　　夏列波說，大幅度降低醫(yī)療成本是威高集團先天的優(yōu)勢,像透析這樣的維持性治療設(shè)在社區(qū)是最合理的。經(jīng)有關(guān)部門批準，威高集團在山東省威海市設(shè)立的第一家社區(qū)血液透析中心，將于近期開業(yè)，高端醫(yī)療設(shè)備將走進社區(qū)，在患者身邊為他們服務(wù)。這樣，省去了大量醫(yī)藥流通中間環(huán)節(jié)，腎透析的整體醫(yī)療費用會進一步下降。威高集團也將由此從科技創(chuàng)新向醫(yī)療體制創(chuàng)新邁出新的一步。