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   來源： 中國電力新聞網(wǎng)

   本網(wǎng)記者 顏新華 報道

   好馬不吃回頭草。對部分人而言，一旦選擇離開了某個企業(yè)，輕易不會再回去。

   但在深圳南瑞，相反的現(xiàn)象出現(xiàn)了。

   2010年，深圳南瑞易主，香港李嘉誠旗下長園集團(tuán)成為這家國內(nèi)主要的電力二次設(shè)備供應(yīng)商的控股股東，由此引發(fā)辭職風(fēng)波和品牌信任危機：部分員工離開公司，研發(fā)、營銷等企業(yè)經(jīng)營一線告急，客戶產(chǎn)生質(zhì)疑和揣測，對企業(yè)的合同履約和技術(shù)支持能力不無擔(dān)憂。

    然而，近期本報記者卻獲悉，曾經(jīng)離開的員工又選擇了“回家”的道路。是什么吸引這些人才離開后選擇再回來？這一年里，深圳南瑞，又出現(xiàn)了怎樣的變化？

    “一年來，我們通過強化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、開拓市場，最終把收購行為對市場業(yè)績的負(fù)面影響降到了最低，而且到現(xiàn)在還呈現(xiàn)了持續(xù)高速增長的局面。我覺得，是公司的發(fā)展前景吸引了老員工選擇回家。”深圳南瑞總經(jīng)理魯爾兵這樣向本報記者道出了其中的原委。

   回歸是因為對公司的未來充滿信心

   2010年7月，深圳南瑞所有員工都面臨這樣的兩難抉擇：是選擇回到深圳南瑞的創(chuàng)始方南瑞集團(tuán)，還是追隨深圳南瑞的新東家長園集團(tuán)？

   前者是行業(yè)龍頭企業(yè)，國有科研機構(gòu)；后者是高新企業(yè)集團(tuán)，民營上市公司。一時之間，個人價值與企業(yè)命運的心理博弈在深圳南瑞彌漫開來。

   結(jié)果可想而知，一部分人再三權(quán)衡后，選擇了回到創(chuàng)始方南瑞集團(tuán)另覓新家重新再來，而另一部分人，則不舍曾經(jīng)為之奮斗了數(shù)年且積累了深厚感情的深圳南瑞，毅然不離不棄地選擇留在改姓為長園的深圳南瑞。

  事實證明，后者的選擇顯然是明智的。今年4月份，第一位辭職員工回到公司。

   之后的短短數(shù)月，回歸之勢如同暗流涌動噴薄而出，包括科研項目帶頭人、研發(fā)核心骨干、市場營銷精英以及管理人員等等各崗位超過20余名員工，選擇了陸續(xù)回到深圳南瑞。

   “我當(dāng)時擔(dān)心的是，一旦沒有了延續(xù)十多年的品牌支撐，將會面臨太多的障礙。”作為回歸第一人的原市場部營銷經(jīng)理劉宇飛，在談到離開公司的根本原因時毫不避諱。

   然而在以一個旁觀者和競爭對手的身份看待這一年公司的生存之戰(zhàn)時，他表示：“感觸至深的是，公司對于危機的有效應(yīng)對，讓我重拾了對公司未來發(fā)展的信心，公司不僅在區(qū)域調(diào)整、資源整合、客戶服務(wù)上做足了功夫，同時在市場的占有率上更是有增無減。”他還表示，“公司的原有市場仍在不斷填補空白，新領(lǐng)域的新市場正在拓荒，不少客戶仍然認(rèn)同深圳南瑞是行業(yè)的一流品牌和佼佼者。”

   持同樣觀點，在2010年人才流失“羊群效應(yīng)”的大潮中出走的不在少數(shù)。

   劉宏君，原研發(fā)中心副總工、科研項目帶頭人。吸引他回歸的原因是，團(tuán)隊的優(yōu)化、技術(shù)的突破以及公司前景的日漸明朗。