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    http://www.stdaily.com 2011年10月24日， 來源： 科技日?qǐng)?bào) 作者： 劉琦巖

   科技專論

    隨著人類對(duì)自然認(rèn)識(shí)的深入、對(duì)科技工具的掌握，科技被越來越寄予推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的厚望。科技成果轉(zhuǎn)化能力成為各界關(guān)注的熱點(diǎn)。一方面，科技成果轉(zhuǎn)化是將科技研發(fā)形成的智力成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的過程，是科技服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的必要程序。而另一方面，其轉(zhuǎn)化之難令科技水平先進(jìn)如美國者也難以突破。美國商務(wù)部的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，平均只有10%的專利得到產(chǎn)業(yè)化，千分之七獲得了資助，而只有千分之一產(chǎn)生了收益。

   科技成果轉(zhuǎn)化之難來自內(nèi)外兩方面：外部是科技—經(jīng)濟(jì)環(huán)境或被描述成為創(chuàng)新生態(tài)的問題；內(nèi)部則是科技成果轉(zhuǎn)化過程內(nèi)在的主體或組織能力方面的問題。實(shí)際上，環(huán)境問題與能力問題又常常交織在一起。

   科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)際就是科技創(chuàng)新過程，由從創(chuàng)意的浮現(xiàn)到概念的物化，再到工程化、商品化、產(chǎn)業(yè)化，直至國際化幾個(gè)典型環(huán)節(jié)構(gòu)成。創(chuàng)意浮現(xiàn)是指在一定文化氛圍里新概念、新知識(shí)的涌現(xiàn)；概念物化是指通過科學(xué)原理或想方設(shè)法在物理上實(shí)現(xiàn)（常常以發(fā)明的方式表現(xiàn)出來）；工程化是指用可控制的手段在可控制的環(huán)境以可控制的指標(biāo)將物化結(jié)果重復(fù)實(shí)現(xiàn)；商品化是指能從市場采購基本材料、零部件制成創(chuàng)新產(chǎn)品后，再從市場上把產(chǎn)品賣出去；產(chǎn)業(yè)化就是隨著產(chǎn)品市場的擴(kuò)大、規(guī)模化、多規(guī)格生產(chǎn)，形成全套產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)配套體系、產(chǎn)業(yè)集群；國際化就是把創(chuàng)新產(chǎn)品賣到全球市場，以及利用國際資源促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如果只是在局部范圍（領(lǐng)域、部門）內(nèi)實(shí)現(xiàn)了商品化，這只是小創(chuàng)新；能在全球范圍內(nèi)推進(jìn)商品化、產(chǎn)業(yè)化，才是大創(chuàng)新。企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和政府共同的使命就是將小創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展為大創(chuàng)新。

   工程化水平制約成果轉(zhuǎn)化效率

   曾經(jīng)，創(chuàng)新的過程從創(chuàng)新浮現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)化、國際化被認(rèn)為是一個(gè)前后接續(xù)的線性過程。現(xiàn)在，從創(chuàng)意浮現(xiàn)到產(chǎn)品國際化的過程被大大壓縮，多數(shù)過程借助信息化手段及新的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了并行化運(yùn)作。如同蘋果公司開發(fā)和銷售其“殺手級(jí)”產(chǎn)品iPhone、iPad所展示的，一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品、新服務(wù)的工程化、商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化都可以在比先前更短的周期里并行實(shí)現(xiàn)。

   在一系列的創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新主體或組織的工程化能力較為關(guān)鍵。因?yàn)樵谶@一環(huán)節(jié)中，知識(shí)獲得了應(yīng)用性的編碼，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)得以有效銜接；創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)了向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，知識(shí)實(shí)現(xiàn)了向價(jià)值的轉(zhuǎn)變。狹義的工程化能力如上所述，即重復(fù)再現(xiàn)物化創(chuàng)意結(jié)果的能力，要緊的是對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)能“知其然、更知所以然”，對(duì)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盡在把握的能力。而廣義的工程化能力范圍更大、內(nèi)容更多，除包括有一定水準(zhǔn)的技術(shù)物化能力——即對(duì)相關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用能力之外，還包括產(chǎn)業(yè)情報(bào)獲得、（全球）采購或供應(yīng)鏈管理能力、安全級(jí)高可靠的技術(shù)或產(chǎn)品測試評(píng)價(jià)能力、技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作能力等。所有這些能力和工作集成在一起，就是一個(gè)有針對(duì)性的工程化研發(fā)體系。擁有如此研發(fā)體系的創(chuàng)新主體，都能深化其研究能力，并能較好且迅速地將研發(fā)成果向規(guī)模化生產(chǎn)方向推進(jìn)。

  科技成果轉(zhuǎn)化的成本多半是花在創(chuàng)意物化及工程化階段。工程化能力不足常常讓人感到研發(fā)或創(chuàng)新的投入是個(gè)“無底洞”。因?yàn)楹脛?chuàng)意總是難以最終形成產(chǎn)品，讓人難下決心持續(xù)投入。從這方面看，較強(qiáng)的工程化能力是確保創(chuàng)新效率效果的真正基礎(chǔ)。

   正如很多專家、企業(yè)家形成的共識(shí)，工程化能力偏弱一直是我國科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的短板，也是提升自主創(chuàng)新能力的瓶頸之一，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)方面。我國的工程化能力在個(gè)別領(lǐng)域還說得過去，但總體上水平偏弱，并長期沒有積累增進(jìn)的機(jī)制。能力偏弱的原因多種多樣。從企業(yè)方面看，我國大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)垂直整合能力長期不足，很多大企業(yè)在規(guī)模上已進(jìn)入全球五百強(qiáng)，但還是沒有形成完備的工程化能力，核心或關(guān)鍵技術(shù)受制于人，無法較對(duì)手將新技術(shù)率先工程化；廣大中小企業(yè)在技術(shù)上往往是“一招鮮”或“幾招鮮”，形成不了整體性的工程化能力。從科研院所和大學(xué)方面看，除冶金、鐵路、電力等個(gè)別領(lǐng)域有較長期穩(wěn)定的工程能力積累之外，大多數(shù)科研院所和大學(xué)的工程研究機(jī)構(gòu)只具備狹義的工程化能力，遠(yuǎn)不具備全面的工程化水平。若涉及產(chǎn)業(yè)情報(bào)、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)或產(chǎn)品測試評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作等市場最為關(guān)注的問題，有純學(xué)術(shù)偏好的研究機(jī)構(gòu)其工程性開發(fā)總是乏善可陳。特別是現(xiàn)代科技常常面臨著復(fù)雜技術(shù)或產(chǎn)品系統(tǒng)的開發(fā)，其工程化能力則要求多學(xué)科、多專業(yè)、多研發(fā)環(huán)節(jié)知識(shí)技術(shù)的結(jié)合融合，新技術(shù)或新產(chǎn)品的工程化開發(fā)不可避免地把軟件硬件開發(fā)、資源平臺(tái)開發(fā)、組織流程開發(fā)等復(fù)雜問題帶進(jìn)來，我國眾多企業(yè)、院所、大學(xué)的研發(fā)機(jī)構(gòu)在工程化能力積累方面尚不適應(yīng)時(shí)代科技進(jìn)步的要求，不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式復(fù)雜多變的要求。還有，目前的科研評(píng)價(jià)機(jī)制很不適合工程化知識(shí)的積累和相應(yīng)人才隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展落后也影響到科研水平和潛力的發(fā)揮。因此提高工程化水平是社會(huì)總體的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的問題，解決這一短板問題需要從科技創(chuàng)新全局進(jìn)行系統(tǒng)考量。

   產(chǎn)品/服務(wù)架構(gòu)能力制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)

   工程化能力是制約我國創(chuàng)新效率的重要因素之一。另一方面，企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品/服務(wù)的架構(gòu)（設(shè)計(jì)）能力同樣有待積累和發(fā)揮。

   現(xiàn)代市場競爭常常面臨著復(fù)雜產(chǎn)品/服務(wù)的競爭。我們可從“架構(gòu)”與“模塊”兩個(gè)維度分析或界定一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品/服務(wù)。“架構(gòu)”與“模塊”是一對(duì)相生相伴的產(chǎn)業(yè)技術(shù)范疇。架構(gòu)是基于模塊上的架構(gòu)；模塊是融入架構(gòu)中的模塊。架構(gòu)能力有些近似于我們常說的頂層設(shè)計(jì)。相對(duì)于模塊創(chuàng)新，產(chǎn)品的架構(gòu)創(chuàng)新更具有根本性和創(chuàng)造性的破壞力，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的作用更大。這種創(chuàng)新也更難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗枰髽I(yè)強(qiáng)大的架構(gòu)整合能力，通過架構(gòu)主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)進(jìn)而主導(dǎo)市場，引領(lǐng)其他企業(yè)。

   眼下我國眾多的企業(yè)還不具備相應(yīng)的產(chǎn)品架構(gòu)能力。目前，絕大多數(shù)企業(yè)不曾將創(chuàng)新鏈（特別是設(shè)計(jì)）與全產(chǎn)業(yè)鏈、硬件與軟件、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同思考過。而且我們大多數(shù)企業(yè)尚沒有明確的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。如此局面的結(jié)果必然是沒有清楚的架構(gòu)及演進(jìn)路徑，也自然談不上資源整合。這就是我們常常看到的，很多企業(yè)在模塊上的創(chuàng)新能力幾近極致，卻只能靠代工（OEM）換取訂單。架構(gòu)能力的缺失還影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，一個(gè)產(chǎn)品在架構(gòu)設(shè)計(jì)階段，其成本的60%—70%就已被確定了。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的大部分成分是由外部因素決定的，那么其轉(zhuǎn)型路徑可想象是何其艱難。

   用別人的架構(gòu)擺脫不了作為他人戰(zhàn)略棋子的命運(yùn)。對(duì)下一代產(chǎn)品架構(gòu)能力的缺失，造成了在眾多新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我們的企業(yè)得不到相應(yīng)的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

   企業(yè)在架構(gòu)能力上的不足，直接影響到企業(yè)對(duì)大學(xué)和科研院所科技成果的吸納及整合能力，難以使政府推動(dòng)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合盡快進(jìn)入良性的產(chǎn)業(yè)化軌道，新興市場發(fā)展異常緩慢。我們有很多產(chǎn)品/服務(wù)概念的提出并不晚，但架構(gòu)能力跟不上創(chuàng)新節(jié)奏和市場需求的變化，總是讓廣大企業(yè)看不清產(chǎn)業(yè)的方向和政府的決心。架構(gòu)不明確，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略也就不明確，進(jìn)而也就無法對(duì)自身及社會(huì)的科技資源進(jìn)行有效配置。當(dāng)然，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，也認(rèn)識(shí)到只靠壟斷和借船出海都不會(huì)形成自主的架構(gòu)能力。它們開始獨(dú)立謀劃或互相結(jié)盟，開發(fā)和建立新一代產(chǎn)品/服務(wù)的架構(gòu)體系。

   兩大能力沒有什么先天之稟賦可言，是成長及發(fā)展過程中能力進(jìn)化階梯性的問題，必須與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和積累，才能持續(xù)邁上新的高度。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)的工程化水平和產(chǎn)品/服務(wù)架構(gòu)能力，基本取決于其自主研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)的數(shù)量與規(guī)模。政府所要做的就是選好能力積累的組織載體，打造能力增進(jìn)的資源平臺(tái)，激勵(lì)能力先行的創(chuàng)新標(biāo)桿，構(gòu)建能力釋放的良好環(huán)境。

   選擇組織載體，就是根據(jù)不同科技和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域工程化的特點(diǎn)選擇不同的組織承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任。通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和分工，讓不同類型的研發(fā)主體沿著產(chǎn)業(yè)鏈方向協(xié)同協(xié)作。

   打造資源平臺(tái)，就是要將工程化能力當(dāng)作創(chuàng)新基礎(chǔ)能力予以支持，將架構(gòu)能力作為高端能力予以珍視，構(gòu)建便于要素流動(dòng)、獲得信息、整合資源、顯現(xiàn)協(xié)同效果的創(chuàng)新平臺(tái)。

   激勵(lì)創(chuàng)新標(biāo)桿，就是讓市場選擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者、先行者。對(duì)于工程化能力、架構(gòu)設(shè)計(jì)能力先進(jìn)的創(chuàng)新組織或個(gè)人，不僅要給予掌聲和喝彩，還要有相應(yīng)的權(quán)益激勵(lì)。

   構(gòu)建良好環(huán)境，就是從觀念、政策到文化層面能為各創(chuàng)新主體的成長和能力發(fā)揮持續(xù)構(gòu)建良好的創(chuàng)新生態(tài)，使越來越多創(chuàng)新組織的科技創(chuàng)新工程化水平進(jìn)入世界前列，產(chǎn)品和服務(wù)的架構(gòu)能力引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓自主創(chuàng)新向中國特色的發(fā)展不斷注入新鮮活力。
   
  （作者單位：科技部辦公廳調(diào)研室）