2001年11月10日,多哈喜來登飯店一聲槌響,中國長達(dá)15年“復(fù)關(guān)”、“入世”之路畫上句號。一個月后的12月11日,《中國加入世貿(mào)組織議定書》生效。中國從此真正融入了全球貿(mào)易多邊體制,翻開了改革開放的新一頁。如今回頭看,十年間,神州大地的變化已是翻天覆地,中國自動化產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了最高速發(fā)展的“黃金十年”。
十年間,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展舉世矚目。可以說,這十年,是中國經(jīng)濟巧妙利用第三次全球化浪潮的有利時機,成功實現(xiàn)彎道超車的第一步。中國不僅成了第一貿(mào)易大國、世界工廠,成了全球第二大經(jīng)濟體,更重要的是,中國重新回到了世界經(jīng)濟舞臺的中心,成了影響全球的最大生產(chǎn)者。
作為“世界工廠”的中國市場也成為了自動化產(chǎn)品與技術(shù)在過去十年發(fā)展最為迅速的新興市場。從宏觀層面看,行業(yè)“總量”持續(xù)大幅增長,并帶動“增量”的同步增長。
根據(jù)Miconex一中國最大的測量儀器儀表及自動展覽會統(tǒng)計,2000年國內(nèi)自動化及自動控制系統(tǒng)的市場容量為22.5億美元,約187億元人民幣。而到2010年,據(jù)統(tǒng)計。中國的自動化產(chǎn)品市場規(guī)模已達(dá)700億元人民幣。
中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,入世之后,特別是03年以后,中國儀控行業(yè)均保持25%以上的年增長率,雖然08年受國際經(jīng)濟形勢影響,增長率有所下降,但也達(dá)18.7%。
整個產(chǎn)業(yè)“總量”持續(xù)大幅增長,既有在中國落地生根的外資企業(yè)的貢獻,也與中國本土企業(yè)的逐漸長大是分不開的。
“入世”之后,開放直接讓中國自動化市場成為了全球化競爭的市場。中國自動化行業(yè)從一個全閉塞的零開放度、零融合度的行業(yè)發(fā)展為一個開放度非常大,和世界市場融合度非常高的行業(yè),而這正使得世界上的大大小小的,各個細(xì)節(jié)產(chǎn)品的企業(yè)和產(chǎn)品都進入了中國市場進行自由而充分的競爭。
外資企業(yè)大量涌入。在加入WTO后,越來越多的新外資企業(yè)進入,因為他們認(rèn)識到 “如果現(xiàn)在有誰還沒有進入中國市場,那么他還就沒有參與到全球化游戲中。”同時,不少已經(jīng)在中國扎根多年的外資企業(yè)進入了收獲的季節(jié)。很多在中國投資、培育多年的外資企業(yè)在中國市場已經(jīng)開始獲得了收入和利潤的雙豐收,中國市場開始在這些企業(yè)的全球市場中占據(jù)越來越重要的位置。隨著市場競爭的加劇,越來越多的外資企業(yè)開始了從生產(chǎn)制造到研發(fā)、采購、物流全方位本地化進程。
本土企業(yè)逐漸成熟。過去十年是中國本土自動化企業(yè)發(fā)展壯大的十年,從模仿到創(chuàng)新,從低端到高端,優(yōu)秀民族自動化企業(yè)不斷涌現(xiàn)。如和利時、浙江中控、南瑞等民族品牌不斷崛起,在與國外品牌的競爭中逐漸擴大市場份額。另一方面,有實力的領(lǐng)先的中國本土自動化企業(yè)開始走出去,擴大地盤。無論是開拓國外市場,還是投身國際資本市場、收購海外企業(yè)。都是發(fā)生在這十年間——正是由于市場開放,同時獲得了別人開放市場的機會。
在這十年間,中國自動化市場的競爭態(tài)勢也在不斷發(fā)生著變化,從曾經(jīng)的國外品牌一統(tǒng)天下,到現(xiàn)在國外品牌、國內(nèi)品牌分庭抗?fàn)帯鴥?nèi)企業(yè)經(jīng)過積淀,已經(jīng)達(dá)成了相當(dāng)強的資金、人力和技術(shù)累積,擁有經(jīng)營靈活性和政府支持的環(huán)境,向中高端的沖擊,已經(jīng)不是口號,而是切實的行動。相對,國外廠商,也在向中低端進軍,并購,本土化產(chǎn)品推出,層出不窮。另一方面,國內(nèi)品牌產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不在,本土企業(yè)曾慣用的價格 “殺手锏”失靈,市場競爭已轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案的全方位競爭。
時光倒轉(zhuǎn)。“入世”十年之后,當(dāng)“本土企業(yè)國際化”遭遇“跨國企業(yè)的本土化”,可以預(yù)見,跨國企業(yè)和本土企業(yè)的全面短兵相接、硬碰硬的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。