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    來源：新華社-瞭望東方周刊

        2012怎么辦
　　
       本組專題主要直接采訪對象：
珠海格力電器股份有限公司 總裁 董明珠
廣東聯(lián)邦家私集團(tuán) 董事局主席 杜澤華
新明珠陶瓷集團(tuán) 董事長 葉德林
廣東雪萊特光電科技股份有限公司 董事長 柴國生
廣東省東莞市外經(jīng)貿(mào)局副局長 周偉森
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書長 王理宗
美國耶魯大學(xué)金融學(xué)終身教授 陳志武
中山大學(xué)教授 汪建成
交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 連平
中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、原國家發(fā)改委副主任 李子彬
溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長 周德文
國泰基金基金經(jīng)理 程洲
上海好買基金市場總監(jiān) 張茹
北京恒久財(cái)富首席風(fēng)險(xiǎn)官兼投資總監(jiān) 謝亞凡
上海基玉投資公司投資總監(jiān) 陳晨
和中移民總裁 王力民
一諾教育移民集團(tuán)CEO 羅程
廣州市奶業(yè)管理辦公室副主任、廣州市奶協(xié)會(huì)長 王丁棉
中國奶業(yè)協(xié)會(huì)理事 陳渝
中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心主任 牛鳳瑞
中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長陳國強(qiáng)
同策咨詢顧問有限公司研究總監(jiān) 張宏偉

   導(dǎo)言

   2011年末，一個(gè)陌生而深?yuàn)W的PM2.5，從民間到高層，催生了一場上下同心的“大氣監(jiān)測怎么辦？”最終結(jié)果是，中國環(huán)境監(jiān)測總站站長羅毅說，2013年前重點(diǎn)城市力爭率先開展PM2.5監(jiān)測。

   這是在上下共謀“地溝油怎么辦”之后的又一個(gè)成果。

   相信，2012的中國，類似大到國家決策又小到涉及每個(gè)人利益的“怎么辦”，依然不會(huì)太少。

   把視角轉(zhuǎn)向全球。2012年，這個(gè)世界會(huì)好嗎？

   世界仍在金融危機(jī)時(shí)代艱難復(fù)蘇，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)又讓西方諸國泥足深陷；日本大地震對人類的心靈滌蕩尚未過去，一向穩(wěn)定的亞洲又因一些外來因素帶來了不確定性；中東接二連三的變局??讓人感覺這仍然是紛亂的世界。

   但可以肯定，2012絕不會(huì)是有人說的“世界末日”。而在十分復(fù)雜嚴(yán)峻的世界形勢不穩(wěn)定性不確定性上升的情勢下，人們禁不住仍要問---怎么辦？

   怎么辦？將是2012年的主題詞。

   中國需要在這樣一幅世界圖景中做到胸有成竹。中國面臨挑戰(zhàn)，更面臨機(jī)會(huì)。從“穩(wěn)中求進(jìn)”的宏觀步速，到擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn)，再到涉及就業(yè)、社保、醫(yī)療、教育、住房等民生問題的重大舉措，無一不是為因應(yīng)2012這個(gè)不確定不穩(wěn)定性的世界而開列的“怎么辦”主菜單。

   我們還需要進(jìn)一步認(rèn)真體察來自中觀、微觀領(lǐng)域的“怎么辦”：

   比如充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)和穩(wěn)壓器的“中國制造”。2011年下半年一份“美資制造業(yè)撤離中國”的報(bào)告，觸到了那根原本緊繃的經(jīng)濟(jì)琴弦。當(dāng)人工成本漸漸不再便宜，“中國制造”怎么辦？當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩與新興產(chǎn)業(yè)不確定性長期并存，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)怎么辦？

   再如，失敗的企業(yè)各有各的失敗，成功的企業(yè)卻都是相似的。“中國制造”中最為命運(yùn)多舛的中小企業(yè)怎么辦？我們從哪里找尋破解中小企業(yè)融資難的通路？

   還比如，限購、降價(jià)之后，樓市怎么辦？股市怎么辦？

   在各種各樣的場合，餐桌怎么辦？通脹怎么辦？都是被討論得較多的話題。

    怎么辦？本刊這七組2012年開年報(bào)道，試圖以盡量多的視角觀察這一命題，以期對您的判斷有所助益。

   一份美資撤離中國的報(bào)告，觸到了那根原本緊繃的中國經(jīng)濟(jì)琴弦，彈出脆利的聲響。“世界工廠”走向何方？

   “中國制造”開始被拋棄？

   “美資撤離中國”之說調(diào)查

   “對于勞動(dòng)密集型企業(yè)，以及以亞洲為主要市場的企業(yè)，投資中國仍是最好的選擇。但是，不要以為中國是一個(gè)必然的選擇”

   《望東方周刊》記者謝正龍 | 廣州、東莞報(bào)道

   在“世界工廠”珠三角，一邊是一些中小企業(yè)成本加大、融資艱難，經(jīng)營困境甚于2008年；一邊是政府想方設(shè)法引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢下，每個(gè)環(huán)節(jié)的波動(dòng)，都是對企業(yè)和政府的考驗(yàn)。

   伴隨著“倒閉潮”和“跑路潮”的傳聞，一個(gè)關(guān)于“中國制造”正在變貴、美資撤離中國的報(bào)告，發(fā)出了“外資回流”的警報(bào)。

   《望東方周刊》就此在珠三角地區(qū)對“美資撤離”之說展開調(diào)查。

   一份報(bào)告引發(fā)的關(guān)注

   2011年8月初，美國波士頓咨詢公司發(fā)布報(bào)告《“美國制造”歸來——為什么制造業(yè)回流美國》。

   報(bào)告說，對于勞動(dòng)密集型企業(yè)，以及以亞洲為主要市場的企業(yè)，投資中國仍是最好的選擇，但是，不要以為中國是一個(gè)必然的選擇。

   “雖然增加自動(dòng)化方面的投入可以解決中國生產(chǎn)效率偏低的問題，但恰恰是這樣，會(huì)大大降低中國制造的競爭優(yōu)勢——廉價(jià)勞動(dòng)力。”波士頓咨詢公司高級(jí)合伙人希爾金說。

   兩個(gè)多月后，廣州當(dāng)?shù)孛襟w刊發(fā)報(bào)道《在華美企悄悄回流，美國制造要雄起？》：“‘Miken’碳纖維棒球棒的生產(chǎn)已經(jīng)從番禺撤回到美國本土。除了碳纖維棒球棒，佳頓公司同時(shí)還將安全器材‘First Alert’的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移回了美國。”此外，Sleek Audio在東莞的產(chǎn)生項(xiàng)目也從東莞撤回美國。

   商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：2011年1至10月，亞洲主要國家對華投資持續(xù)大幅增長，歐盟投資略有增長，而美國投資同比下降18.13%，比前9個(gè)月降幅擴(kuò)大近9個(gè)百分點(diǎn)。

   針對外資回流問題，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽于11月16日作出正面回應(yīng)：“沒有美資企業(yè)大規(guī)模回遷的情況發(fā)生。”

   12月15日，商務(wù)部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1至11月，美國實(shí)際投入外資金額27.39億美元，同比下降23.05%。

   針對這個(gè)數(shù)據(jù)，有媒體再次發(fā)問。對此，沈丹陽解釋，2011年以來美國對華投資下降是多因素的，最主要的原因相信是由于美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不振、對外投資能力減弱造成的。此外，與美國政府積極吸引境外資金回流，鼓勵(lì)外資投向美國，也有一定關(guān)系。

  美資回流還是極少數(shù)現(xiàn)象

   12月的第一天，《望東方周刊》記者來到大門緊閉的廣州自強(qiáng)體育器材公司。該公司是世界500強(qiáng)企業(yè)佳頓集團(tuán)的代工廠，代工“Miken”碳纖維棒球棒等產(chǎn)品。

  “關(guān)于撤離一事，我們也沒有接到通知。”該公司行政部楊姓經(jīng)理說，“自強(qiáng)公司是由佳頓廣州公司管的”，主要負(fù)責(zé)采購和生產(chǎn)，其中絕大部分是代理釣魚竿，也有棒球棒。“即使佳頓生產(chǎn)項(xiàng)目撤走了，我們生產(chǎn)量還是沒有受到多大影響，現(xiàn)在正在大量招聘員工，我自己也要承擔(dān)招聘任務(wù)。工資方面，近兩年也沒增加多少，番禺工資比南沙低，說是工廠所在地即將劃入南沙，到時(shí)基本工資會(huì)漲些。”

   一位剛離職不久的郭姓員工向《望東方周刊》介紹說，該廠基本工資為1100元，這兩年加了100元，加上加班費(fèi)一起也就是一千七八，和附近其他的廠比起來，算是低的。

   在兩公里之外的佳頓體育器材公司，相關(guān)負(fù)責(zé)人謝絕了一切采訪。

   在更遠(yuǎn)一些的東莞，涉及“回流”的企業(yè)似乎規(guī)避著這樣的話題。

   “我們進(jìn)行了跟蹤，試圖通過各種渠道找到這家位于東莞的音響生產(chǎn)商，而到現(xiàn)在還沒有找到。”就職于東莞市外經(jīng)貿(mào)局綜合部的黃基堯告訴《望東方周刊》，公開的信息來自波士頓集團(tuán)報(bào)告和《華爾街日報(bào)》的報(bào)道，是三個(gè)多月前的事了。

   “美資企業(yè)在東莞經(jīng)營狀況總體平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)美資企業(yè)外遷、轉(zhuǎn)移投資等情況。”東莞市外經(jīng)貿(mào)局副局長周偉森對《望東方周刊》說。

   東莞是中國外貿(mào)出口的風(fēng)向標(biāo)之一，2011年經(jīng)歷了“跑路潮”和“倒閉潮”的“媒體誤讀”，為此，該市外經(jīng)貿(mào)局對媒體變得更加謹(jǐn)慎。

   “今年前十個(gè)月，東莞全市美資企業(yè)進(jìn)出口總額25億美元，同比增長9.9%，其中出口15.5億美元，同比增長10.9%。”周偉森說。

   12月11日，在廣州舉行的2011沃特金融峰會(huì)的專場討論會(huì)上，幾位來自制造業(yè)的中小企業(yè)主，也談到“中國制造”轉(zhuǎn)移的問題。

   “除了人力成本的因素，還有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物流和法律環(huán)境的考慮，中高端制造業(yè)并不會(huì)從中國轉(zhuǎn)移，至于低端產(chǎn)業(yè)，則可能會(huì)向東南亞轉(zhuǎn)移。”來自某環(huán)保公司的何建軍認(rèn)為。

   負(fù)責(zé)廣東PMI數(shù)據(jù)編制的中山大學(xué)教授汪建成對《望東方周刊》說，“目前還沒有可靠數(shù)據(jù)證明美國制造業(yè)回流已成大趨勢，媒體的相關(guān)報(bào)道仍是波士頓報(bào)告中的少數(shù)案例。就目前來說，中國勞動(dòng)力還是有一定優(yōu)勢，并且短時(shí)間不會(huì)喪失。從跨國公司成本考慮，美資企業(yè)不可能大規(guī)模撤離。”

   汪建成同時(shí)也提醒，12月份的廣東PMI不容樂觀，還會(huì)繼續(xù)下跌，我國制造業(yè)仍舊面臨國外需求不足的嚴(yán)峻形勢。

   走向“先進(jìn)”的最終載體是企業(yè)

   “成本上升，可以加快中國制造現(xiàn)代化速度，迫使企業(yè)使用機(jī)器，而不是簡單的勞動(dòng)力。這對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一種必然的推動(dòng)力。”耶魯大學(xué)金融學(xué)終身教授陳志武對《望東方周刊》說。

   奧巴馬政府執(zhí)政以來，高度重視重振美國制造業(yè)，其戰(zhàn)略思路并非簡單恢復(fù)制造業(yè)舊日格局，“先進(jìn)制造伙伴”計(jì)劃的關(guān)鍵，便在于“先進(jìn)”二字。

   一些專家認(rèn)為，走向“先進(jìn)”的最終載體是企業(yè)尤其是中小企業(yè)，而這一點(diǎn)對于有“世界工廠”之稱的珠三角來說更甚。

   “包括華為、比亞迪，以及一些太陽能制造公司，目前還有大量的勞動(dòng)力、手工，而不是增加自動(dòng)化設(shè)備。因?yàn)樵谧詣?dòng)化成本高而勞動(dòng)力成本低的情況下，中國企業(yè)自動(dòng)化的動(dòng)力不是很足。”陳志武說。

   針對企業(yè)創(chuàng)新問題，廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書長王理宗對《望東方周刊》說，目前國內(nèi)一些中小企業(yè)的創(chuàng)新成本太高，擔(dān)憂創(chuàng)新后成“烈士”。

   在2011年廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際咨詢會(huì)上，廣東省經(jīng)信委的一位官員也不禁向“洋顧問”提問：中小企業(yè)如何發(fā)展，怎么使其參與到轉(zhuǎn)型升級(jí)中來？

   “除了制造業(yè)企業(yè)自身的努力，從跨國公司角度來說，很重要的一點(diǎn)是要有良好的投資環(huán)境。”汪建成說。

   “目前東莞正在推動(dòng)加工貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型，其核心是延伸加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)由‘生產(chǎn)車間’向‘企業(yè)總部’戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。首先是推動(dòng)來料加工企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變。”周偉森說。

   廣東省外經(jīng)貿(mào)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在世界“經(jīng)濟(jì)寒流”下，目前廣東各地紛紛出臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切實(shí)舉措，引導(dǎo)“非法人”來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)入三資企業(yè)，鼓勵(lì)外向型企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和地區(qū)總部，拓展內(nèi)銷、培育品牌等。

   11月14日，在會(huì)見2011廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際咨詢會(huì)全體顧問時(shí)，廣東省委副書記、代省長朱小丹表示，廣東結(jié)構(gòu)調(diào)整要把主攻方向放在三個(gè)方面：一是要優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，二是要大力促進(jìn)高端先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，三是要全力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

   “轉(zhuǎn)型升級(jí)必然是漫長的過程。”在回答廣東省經(jīng)信委這位官員的提問時(shí)，卡內(nèi)基。梅隆大學(xué)校長杰瑞德。柯亨如是說。

   不幸的企業(yè)各有各的不幸，在銀行碰壁的中小企業(yè)卻是相似的。誰來與小企業(yè)門當(dāng)戶對？如果把現(xiàn)在數(shù)千家小額貸款公司升格為小型銀行，我們是否做好不斷聽到小銀行倒閉消息的心理準(zhǔn)備？