久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

   《中國高新技術產業導報》

   近10年來，在我國清一色的“國家隊”孵化器隊伍中出現了一支新生力量：他們或是由政府主導型孵化器轉制而成；或是依托于某大型企業集團，專注于某個產業領域的企業孵化；或是依托豐富的民營資本，打造適合創業者的科技創業孵化社區…… 他們有一個共同的名字：民營孵化器。

   不僅沒有政府主導建設的體制優勢，還要面對孵化企業和維持自身生存的雙重壓力，但民營孵化器卻巧妙地將政府宏觀調控政策和自身資源優勢結合起來，突破了機制束縛，大膽開拓創新了許多令人耳目一新的創新孵化模式。他們成為這個時代創新孵化的探索者。

   目前，本報記者采訪了3家在國內具有代表性的民營孵化器，希望通過介紹他們的成長歷程，展示民營孵化器的獨特魅力。

   首創產權式孵化器和網絡孵化器模式

   武漢東湖新技術創業中心讓創業者飛得更高

   作為我國第一家高新技術創業服務中心，武漢東湖新技術創業中心是我國孵化器事業的發源地，也是國內第一家由事業單位改制為公司化運作的孵化器。20多年來，武漢東湖新技術創業中心不斷發展壯大，首創了產權式孵化器、建設了SBI光谷創業街，開創網絡孵化器模式，成為區域創新體系的組成部分、創新創業服務的品牌。

   首創產權式孵化器 建設SBI創業街

   SBI是產權科技企業孵化器（Shared Business Incubator）的英文縮寫。在武漢東湖國家自主創新示范區的武漢•中國光谷，有一條SBI創業街，其口號是：“騎著自行車進來，開著汽車出去。”在這里，1萬余名創業者、400多家正處于孵化階段的科技型中小企業，正努力實現他們的光榮與夢想。他們在這條街道上共有一個家，那就是武漢東湖新技術創業中心。

   之所以由事業單位改制為公司化運作，武漢東湖新技術創業中心主任龔偉的解釋是：“原來的體制難以走下去，走不下去的原因是留不住人，留不住人的原因在于提供不了那個待遇。你沒做過企業怎么為企業提供咨詢？我們今天到企業做咨詢時底氣很足，因為我們是有很多經驗。”

   武漢東湖新技術創業中心首創性地提出孵化器產業化理念，并以創業人社區建設為方向，通過吸納民間資本與房地產結合，大膽嘗試產權式孵化器的建設實踐，實現發展模式的創新。2002年，SBI創業街正式開工，開辟了“投資人擁有，創業中心管理，創業者使用”的光谷創業街，形成了多方互動共贏的格局。SBI創業街產權式孵化器的發展模式被全國同業所效仿。

   2006年，武漢東湖新技術創業中心成功攜手法國索迪斯公司，成立國內第一家與世界500強企業合作的孵化器，這是東湖人走自主創新之路的又一嘗試，邁出了孵化器完善創業企業配套服務新的一步，這也是東湖人在完善創業街建設中的一個新突破。SBI創業街為孵化器產業化探路武漢東湖國家自主創新示范區高速發展，區域經濟蒸蒸日上，但園區服務設施的不足及中央商務區CBD的短缺也日益顯現。在這種狀況下，集辦公、教育、生活、休閑于一體的國際創業人社區SBI創業街應運而生，它不僅是新一代創業企業生活面貌的展現，也是武漢東湖新技術創業中心對孵化器產業化模式的全新嘗試。

   SBI創業街2002年12月動工、2004年11月開街、2006年一、二期完全投入使用。武漢東湖新技術創業中心創業服務員工由原來30人增加到現在的380人，財務、運營費用全由武漢東湖新技術創業中心承擔。隨著孵化物理空間的不斷擴大，武漢東湖新技術創業中心在孵企業稅收已日益上升，年納稅近億元。

   企業創新主體作用日益凸顯

   隨著武漢東湖新技術創業中心的快速發展，一批具有自主創新能力的高新技術民營企業不斷涌現。在20多年里，一批又一批青年學子，從大專院校、科研院所走出來，投身于SBI創業街的創業陣營:

   1987年，從華中科技大學激光系畢業的孫文，進入孵化器創辦楚天工業激光設備有限公司 ，注冊資金10萬元。今天，楚天激光公司是中國最大的醫療和工業激光基地，公司的產品遍布世界各地；

    1988年，從武漢大學畢業的王麗麗進入孵化器創辦武漢凡谷電子技術股份有限公司 ，注冊資金3萬元。今天，凡谷電子已成為國家通信行業的明星企業，于2007年在深交所上市；

    1989年，中國艦船研究院技術員張海澎進入孵化器創辦武漢三特索道有限公司 ，注冊資金3萬元。今天，武漢三特創下了索道行業的“中國第一”，于2007年上市……

    如此等等，不勝枚舉。正是這樣一大批優秀的科技創業人才，一批優秀的擁有自主知識產權的高技術企業，牽引著眾多的青年學子加入創業大潮。

    至今，武漢東湖新技術創業中心孵化的千余家企業，大部分為高新技術企業。這些企業從業人員90%以上具有大專以上學歷，95%是40歲以下的年輕人，這些企業98%是民營機制，是建設創新型國家的生力軍。

   2011年，武漢東湖新技術創業中心在堅持為企業的非主營業務提供良好的服務的同時，不斷改良自身運行機制，完善自我服務功能，探索運用以量化工作任務、提升工作效能為核心的“一體化”管理模式，激發內部員工潛能，整合社會網絡資源，讓孵化企業享受更細致、更專業的服務。

   展望2012年，武漢東湖新技術創業中心將牢牢把把握科技企業孵化器承擔戰略性新興產業生成服務的歷史責任，大力推動專業技術服務平臺的建設。

   科技孵化 三輪驅動 踏浪前行

   天府新谷創業孵化社區的“新”與“行”

    一枚4毫米見方的芯片，撬動了物聯網的核心之門，成為國內首個擁有完全自主知識產權的2.4GHZ無線射頻芯片；

   一項“提速”軌道交通的高速鐵路無砟軌道板精調測量定位技術，精準“護航”滬杭高鐵等重大項目，提升“中國智造”同領域話語權；
……

   這些實現創新“第一次”的中國創造，來自于不同的創新團隊，卻植根于同一片創新沃土，并在此勢如破竹地萌芽拔節，撐起一片創新天地。這個潤澤了多個創新“第一次”、孵化了多項“中國創造”的沃土根系，筑起了國內首個純民營科技孵化社區，就是“天府新谷”創業孵化社區。

   產業興，則國家興；產業衰，則國家衰。這個現象，在全球概莫如是。然而，產業之基則是創新力量的崛起。由此，關于科技孵化的思考，已經不囿于科技界的命題，它已成為國家加快轉變經濟發展方式、調整優化經濟結構不可小視的共同關注。此時，歷時多年的探索與創新，天府新谷創業孵化社區的“三輪驅動”式創新孵化新模式，無疑是中國科技孵化體系構建的又一現實樣本與路徑實踐。

   “三輪驅動”式創新孵化新模式

   2011年，成渝經濟區及天府新區建設上升為國家戰略，而天府新谷的坐標則位于天府新區未來創新增長極的天府新區高新天府新城片區核心腹地。

   2008年，對于天府新谷而言，是個蘊意有別以往的年份。在躋身全國首家民營國家級科技企業孵化器3年之后，高位求突破的天府新谷，特邀請中國著名的戰略策劃咨詢機構——王志綱工作室，歷時2年，多方共同探討形成一套縝密成體系的園區發展整體戰略思路和規劃，探索打造將孵化器自身建設、運營服務、風險投資三大功能有機融合、協調共進的中國民營科技創業孵化社區“三輪驅動”式創新孵化新模式。

   眼下，在天府新谷，一個融入創新創業要素聚集的“創業場”已然匯流筑就——在創業場里，諸如孵化載體建設、融資服務、增值服務等要素，都不再是以單獨的個體資源所存在，而是在孵化器自身建設、運營服務、風險投資“三輪驅動”的大循環中，得以重組，從而構筑起適宜科技孵化創新、轉化，適宜創新孵化資源要素聚集的引智、引資、引市場的創新高地，提速科技孵化周期的同時，也加速科技創業孵化社區發展的“新陳代謝”。

   “關注孵化的‘蛋’，或是留心孵蛋的‘窩’,并非是個非此即彼的選擇，它應該是種融合。” 在從事科技孵化近20年的“天府新谷”項目投資、運營方成都天府新谷投資集團有限公司董事長王明新看來，構筑更好的“窩”，才能孵化更優的“蛋”，而孵化更優的“蛋”，也能讓“孵蛋”的“窩”獲得更好的提升要素。如此一來，在“三輪驅動”之下，民營孵化器能夠形成良好的自我“造血”功能，更好地助推孵化事業發展，并為區域創新“輸送”不竭的創新基因，加速成果轉化，進而提升產業的內培力與創新力。

   樹好5年路徑坐標

   打造創業苗圃—孵化器—加速器—科技園的全產業鏈發展模式，理順了“三輪驅動”民營孵化器運營“經脈”，如何實現從孵化器到孵化社區的躍升，則成為必須先行實踐的命題。

   “這里匯集了很多包括技術開發、電子信息、生物醫藥在內的成長性很好的一群創業者，他們的創業本身就是一個匯智的過程，給這群創業者建一個可以激發創想的公園式創業社區，遠比給他們一張辦公桌更適合。”在定義創業孵化社區時，王明新將其比喻為一桌適合科技企業食用的“四菜一湯”。

   由孵化器升級為孵化社區，孵化器注重的是企業，而孵化社區更注重的是創業者本身。所謂“四菜”，就是除了科技孵化之外，還應包括為其配套并提供創業增值服務的經營總部、技術平臺、酒店公寓，而“菜”后“一湯”，則是構筑適合創新創業的社區文化平臺的打造。據統計，目前，天府新谷已累計孵化企業580余家，畢業企業135家，轉化科技成果183項，為社會提供了15000余個就業崗位。

   緊隨自主創新的國家戰略，以及天府新區的全面啟動，站在新的歷史機遇之下，天府新谷再起航。

   根據國家“十二五”科技發展綱要規劃及科技部對孵化器的要求，天府新谷打造“創業苗圃—孵化器—加速器—科技園”全產業鏈發展模式的科技孵化戰略規劃也已明晰。

   天府新谷將用5年時間，打造成全國具有先進水平和水準的孵化社區，形成以現代服務業和總部經濟為核心、以高新技術產業為先導、以強大的科研孵化為基礎的現代化孵化社區。“十二五”期間，天府新谷將用創新踐行、實踐推進，深化“三輪驅動”的孵化概念、強化“三齒輪”運轉模式，全面提升孵化器運營水平和抗風險能力，讓更多的“成都創新”在成都起步發展，并能走得更遠、飛得更高。

   “民辦官助”與兩“+”模式并存

   匯龍森的民營孵化器之路

   “鐵打的營盤，流水的兵”，這是傳統國有孵化器與在孵企業的關系。相比而言，民營孵化器由于沒有條條框框的束縛而顯得活力十足。據初步統計，自1999年我國第一家民營孵化器成立以來，目前全國民營孵化器的數量已經發展到幾百家。民營孵化器的出現，在促進我國創業孵化體系建設、實現孵化器建設模式逐漸從政府主導型向企業主導型發展具有重要意義。

   從“爛尾樓”到孵化器“三級跳”

   2002年，匯龍森科技園創始人劉泳收購了一家藥廠的爛尾樓，并將其改造為小單元對外出租，由此意外走上了建設孵化器之路。經過10年的發展，匯龍森科技園已建有3個成熟的園區，建筑面積近30萬平方米，并經歷了從物業型孵化器到專業型、投資型、產業鏈型孵化器的蛻變升級，搭建了完備的“九通一平”服務體系。如今，匯龍森科技園已開始籌劃進軍外地。

   據匯龍森科技園總裁朱強介紹：孵化器最早出現在上世紀50年代，美國人約瑟夫•曼庫索收購了一座建筑，并把它分成不同的單位招攬租客，這就是有名的“貝特維亞工業中心”。匯龍森科技園的創始也經歷了這個過程。由于一座爛尾樓去找一家特別合適的大企業進駐非常困難，匯龍森就選取了幾十家科技型中小企業分別入駐，隨后發現這種業態很好：一是有一定的租金收入，具有收益性；二是這些科技型中小企業很有潛力，有一定的成長性。

   隨著匯龍森科技園的不斷發展壯大，加之當時我國政府在政策上對孵化器的大力支持，在開園不到一年的時間里，匯龍森科技園就出現了爆滿，而且出現了許多想進但進不去的企業。2003年，匯龍森科技園又拿地新建了一個48000平方米的園區，并于2005年竣工方投入使用。2007年，匯龍森科技園又興建了第三個產業園區，園區進一步擴大，服務功能也更加完善。經過10年的發展，匯龍森科技園現已擁有近30萬平方米的園區，入孵企業達500多家，在孵化器領域取得了不小的成就。

   民辦官助與兩“ + ”模式并存

    “政府引導，市場化機制運作”是匯龍森科技園的特色所在。在朱強看來，在眾多孵化器中，“政府引導，市場化機制運營”是匯龍森科技園一直堅持并獨樹一幟的地方。他呼吁政府能更加重視科技型中小企業發展中遇到的問題，通過指導孵化器行業的有序發展，為在孵企業提供更好的發展平臺。

   “兩+模式”就是專業孵化+創業導師+天使投資，這是匯龍森科技園正在扎扎實實做著的3件事情。專業孵化就是要有行業特色，通過專業的孵化服務形成特色產業聚集；創業導師體系，就是建立聯絡員、輔導員、創業導師機制，系統地、手把手地幫助企業逐步成長；天使投資就是幫助企業解決不同發展階段“錢”的來源問題，孵化器可以平衡企業與風投的估值鴻溝。

   朱強表示，機制靈活是民營孵化器的最大優勢，創新服務功能是民營孵化器的最大特色。通過 “民辦官助”的方式，有效結合“兩+模式”，將民營孵化器機制靈活與政府宏觀調控和資源豐富的優勢結合起來，探索出一條新的孵化經濟發展之路。

   建“孵化器”必先利其“器”

   孵化器首先要有“器”，就是硬件設施的建設。多年來的建設經驗，使得匯龍森科技園了解到不同產業客戶對房屋空間、層高、承重、上下水、蒸汽、排污等的具體要求，因此建出來的“器”也是比較受企業歡迎的。

   其次是孵化服務體系建設。美國硅谷每年成立2萬家企業，其中有1萬家企業會倒閉，企業創業的艱難顯而易見。朱強認為，如果孵化器能在企業創業之初就為他們做事，在企業核心業務上提供一些公共支撐，在一些非核心業務上幫企業分憂，創業者的創業煩惱就會減少，成功幾率就會提升，孵化服務是一件十分有意義的事情。

   第三就是科技投資，以股權的形式幫助企業成長并自我發展。匯龍森科技園為此建立了一個投融資平臺，每年拿出自有資金額度1000萬元投資給園區內的企業，同時還與賽伯樂（中國）投資公司發起設立了一家首期資金1億元的中孵高科基金，通過專業的判斷去投資園區有潛力的企業。此外，園區還與中發展、海科金等投資機構建立了戰略合作關系，希望能在資本層面幫助企業更好更快成長。　

   在10年的發展過程中，匯龍森科技園孵化出很多優秀的企業，這些企業也為當地經濟創造了很高的產值稅收。2011年，匯龍森科技園的企業貢獻的投資額約為128億元，產值約86億元，稅收超過5億元，遠超過北京經濟技術開發區產值稅收和投資密度的要求，這也說明孵化器孵化科技型中小企業所帶來的集群效應一點不比大企業差，反而是區域經濟業態的一種有力補充。

   觀察

   民營孵化器的春天

   鄧淑華

   從首創產權式孵化器的武漢東湖新技術創業中心，到構建國內首個純民營科技孵化社區的天府新谷，再到民辦官助與兩“ +”模式并存的匯龍森科技園，我們看到了一個個令人耳目一新的民營孵化器建設模式。

   近年來，多元化、多渠道資金投入的民營孵化器迅速崛起，成為我國孵化器建設中的一支重要力量，也成為我國科技創新載體建設中的一股新生力量。一項統計數據顯示，在全國1000多家孵化器中約有60%孵化器實行企業化運作，實現企業化運作的孵化器中又有30%左右屬于民營孵化器。越來越多民營孵化器嶄露頭角，成為引領歷史潮流的先行者。

   曾幾何時，孵化器這一新型經濟組織最初從國外引進時，被賦予的是扶持科技型初創企業的功能，肩負的是促進社會就業和創造稅收的責任。由于孵化器需要大量的基礎設施建設投入，并要為企業提供創業服務，因此，孵化器建設需要由政府主導和扶持，這一模式至今仍在國際上頗為流行。

   然而，新經濟形態的發展，孵化經濟的繁榮，讓越來越多的民營資本將目光轉向孵化器發展；值得稱贊的是，也有越來越多敢于跳出體制“鐵飯碗”的孵化器人，勇敢地將原本為事業單位的孵化器轉制為企業化運作。就是這些民營孵化器的建設者，創造了一個又一個孵化器新模式，成為孵化器創新發展的先行者。

   事實上，除了武漢東湖新技術創業中心、天府新谷、匯龍森科技園，我國還活躍著一大批發展勢態良好、發展模式新穎的民營孵化器。昆明經開區新興產業孵化器、北京博奧聯創孵化器成為踐行持股孵化、引資入渠孵育創新型科技型中小企業的代表者，創新工場、車庫咖啡演繹了另類的創業孵化新模式，360模式、中海創模式詮釋了新形態孵化器的獨特內涵……

   這是一個創業的時代，也是一個孵化器發展的時代，更是民營孵化器發展的黃金年代。