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中石化西南石油局、西南分公司不斷深化改革，依靠做大做強(qiáng)油氣主業(yè)促進(jìn)持續(xù)有效發(fā)展。2006年，提交天然氣三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量1641億立方米，天然氣產(chǎn)量突破22億立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入16.7億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入12億元。
集團(tuán)公司把四川盆地及周緣地區(qū)天然氣勘探開發(fā)列為“一號(hào)工程”之后，西南石油局、西南分公司加快發(fā)展步伐。首先是加大深層勘探開發(fā)力度。2006年3月在新856井獲得重大油氣成果之后，馬不停蹄向深層發(fā)起進(jìn)攻，部署3口深井進(jìn)展順利。其次是全面提速海相勘探，初步勘探已展示了川西海相的良好成藏條件和勘探前景，首口川西海相科探井進(jìn)入緊張論證階段。三是做好川西中淺層穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。面對(duì)氣井壓力低和衰減過快的難題，通過加強(qiáng)管理和科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。做好安全環(huán)保工作，確保健康發(fā)展。
通過深化改革整合和優(yōu)化管理鏈條。2006年以來，他們成功進(jìn)行了多項(xiàng)改革：公共事務(wù)管理體系改革、多經(jīng)企業(yè)清理和整頓、物資供應(yīng)系統(tǒng)改革、清理領(lǐng)導(dǎo)干部兼職、整合和優(yōu)化培訓(xùn)資源、ERP系統(tǒng)上線、職務(wù)消費(fèi)改革等。這些措施推動(dòng)了管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，干部職工把精力全部集中于油氣主業(yè)，一心一意促發(fā)展；優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率，管理鏈條更順暢，營(yíng)造了和諧有序的發(fā)展環(huán)境，為今后持續(xù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)，也有力地推動(dòng)了穩(wěn)定工作的開展。
加快發(fā)展和深化改革的成效，為做好穩(wěn)定工作創(chuàng)造了良好條件。廠務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等系列陽光工程，使廣大職工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，推動(dòng)了油氣主業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展。
信息來源:石油科技網(wǎng)
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