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中國信息化的四個關(guān)鍵
  • 點擊數(shù):1065     發(fā)布時間:2007-08-17 11:26:35
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人類進(jìn)入信息資源管理階段

    人類進(jìn)入21世紀(jì),世界各國政府和企業(yè)的信息化正在悄然進(jìn)行著一場劃時代的轉(zhuǎn)型:從“信息資源建設(shè)”階段轉(zhuǎn)入“信息資源管理”的新階段。

    回首國內(nèi)20年信息化的歷程,信息化建設(shè)如火如荼,然而廣大政府和企業(yè)用戶并沒有充分享受這些信息資源所帶來的益處,甚至反受其累,抱怨聲此起彼伏。

    任何一項新技術(shù)總有它的兩面性,都是雙刃劍。以往信息化建設(shè)解決了很多局部的應(yīng)用問題,但是大量分散異構(gòu)硬件設(shè)施、軟件環(huán)境、應(yīng)用系統(tǒng)直接導(dǎo)致形成了大量分散異構(gòu)的信息孤島,嚴(yán)重影響了信息化的整體成效。

信息孤島湮沒信息資源的價值

    在過去的若干年中我們研究開發(fā)的各種應(yīng)用系統(tǒng)都是解決具體的獨立應(yīng)用,雖然解決了很多現(xiàn)實問題,但是距離信息資源的價值實現(xiàn)還相去甚遠(yuǎn)。

    隨著高速信息網(wǎng)把信息服務(wù)帶進(jìn)了家庭和辦公室,人們已經(jīng)可以像使用自來水和煤氣一樣方便地使用全球信息資源。在信息資源管理時代,政府、企業(yè)同樣可以享受到信息資源所釋放出的無窮威力,而我們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r不必是放棄原有的一切成果,而僅僅需要一個支撐的平臺,整合信息資源是撬動未來社會的支點。

推進(jìn)信息化的關(guān)鍵是應(yīng)用

    推進(jìn)信息化的關(guān)鍵是應(yīng)用。在過去的若干年中我們研究開發(fā)的各種應(yīng)用系統(tǒng)都是解決具體的獨立應(yīng)用,雖然解決了很多現(xiàn)實問題,但是距離信息資源的價值實現(xiàn)還相去甚遠(yuǎn),反而形成了若干信息孤島,這些信息孤島逐漸成為了進(jìn)一步信息化的障礙,為了消除障礙,實現(xiàn)信息資源的開發(fā)利用,使大量的信息資源的價值得以實現(xiàn)必須整合。
在過去的20多年的時間里,我國政府和企業(yè)購置的硬件設(shè)施總投入超過了萬億元,購買的應(yīng)用軟件系統(tǒng)的價值也已經(jīng)超過了千億元,但是眾所周知,所有信息化系統(tǒng)的價值只有不超過10%的被利用了,大部分的價值被長期雪封在原始狀態(tài),并且在快速的貶值。舉個最簡單的例子:我們企業(yè)里的個人電腦的使用情況,有99%的功能是閑置的。不僅是硬件設(shè)施,更為嚴(yán)重的管理軟件系統(tǒng),不少企業(yè)和政府花重金購置的管理軟件的90%以上的功能長期閑置。如果不能把應(yīng)用水平提升上來,信息化的推進(jìn)工作還將更加難做,無論是企業(yè)還是政府。

帶動應(yīng)用的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)

    帶動應(yīng)用的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。信息化工程是一把手工程,但是真正能夠做到一把手工程的并不多。原因何在?所謂一把手工程并不是讓一把手負(fù)責(zé),而是說一把手來推動信息化建設(shè)。但是我們看看現(xiàn)在的情況,80%的企業(yè)的一把手基本上不使用電腦或者是很少使用電腦,因為所有需要使用電腦處理的工作都有秘書處理了。況且領(lǐng)導(dǎo)同志工作很忙,忙于應(yīng)酬,基本上不會有時間學(xué)習(xí)IT技術(shù),所以如果給他們提供的應(yīng)用系統(tǒng)復(fù)雜程度太高,自然他們就不愛用,如果領(lǐng)導(dǎo)不用,其后果就是他根本不知道信息化能夠帶來什么好處,讓他給于支持自然也就困難了,所以目前無論是政府還是企業(yè)的信息化都存在這樣的問題,領(lǐng)導(dǎo)不用信息系統(tǒng),對信息化工作的支持只是停留在口頭上。

    如果,領(lǐng)導(dǎo)同志自己使用了以后他能夠親身感受到信息化所能夠帶來的好處,他推動信息化建設(shè)的動力就有了。另一個原因是企業(yè)信息化管理歸根結(jié)底還是管理的問題,管理的問題沒有可以從下往上做的,一定是自上而下的管理,領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和強制性要求是管理的根本。

促使領(lǐng)導(dǎo)使用信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是簡單

    促使領(lǐng)導(dǎo)使用信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是簡單。問題的癥結(jié)找到了,但是并不是各級政府和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對信息化系統(tǒng)抵觸,關(guān)鍵的原因其實還是在信息系統(tǒng)本身,現(xiàn)在我們看看企業(yè)和政府實施的管理信息化的系統(tǒng),大部分的是從企業(yè)操作層面來考慮設(shè)計的,所以操作起來大都相當(dāng)復(fù)雜,并不是我們的中高層領(lǐng)導(dǎo)可以跨掌握的,本來我們的領(lǐng)導(dǎo)就沒有時間學(xué)習(xí)IT技術(shù),我們的系統(tǒng)設(shè)計的再復(fù)雜點,領(lǐng)導(dǎo)們連續(xù)點擊幾下,希望看到的信息看不到,希望操作的功能出不來,相信我們的領(lǐng)導(dǎo)就不會再玩下去了。

    所以促使領(lǐng)導(dǎo)使用信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是簡單,所謂簡單就是讓領(lǐng)導(dǎo)們一點擊就能夠得到他們希望看到的信息,一登陸就能夠使用他可以操作的信息系統(tǒng)。對于領(lǐng)導(dǎo)來說簡單的就是最好,適用的就是完美的。

簡化信息系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵手段是門戶

    為了解決領(lǐng)導(dǎo)快速享用信息資源的問題,長期以來很多人都在探討一種簡單的辦法,比如很多應(yīng)用系統(tǒng)都開發(fā)了綜合查詢功能,有的企業(yè)開始實施決策支持系統(tǒng),但是綜合查詢系統(tǒng)只能是在一個系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)信息的查詢,而決策支持系統(tǒng)的工程量又太大,往往企業(yè)里的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)量級不能夠支撐決策支持系統(tǒng)的正常運營,所以真正能夠正常運行的決策支持系統(tǒng)并不多。在這兩者之間如何能夠找到科學(xué)的解決辦法呢?

    門戶技術(shù)的出現(xiàn)給人們帶來了希望,門戶技術(shù)是近幾年剛剛興起的新技術(shù),通過這一技術(shù)可以使企業(yè)和政府的信息系統(tǒng)在保持原有狀態(tài)的情況下,快速提高應(yīng)用效率,使得各級信息系統(tǒng)的使用者能夠快速的看到各自需要的信息,能夠快速的進(jìn)入到需要使用的信息系統(tǒng)的關(guān)鍵功能模塊中,大大簡化了信息化應(yīng)用的過程,提高了信息化應(yīng)用的效率。能夠幫助政府和企業(yè)快速尋找回過去多年投資的回報。

    很多人認(rèn)為門戶就是網(wǎng)站。絕非如此!門戶和網(wǎng)站有啥區(qū)別呢?網(wǎng)站主要是實現(xiàn)內(nèi)容的管理,實現(xiàn)對信息的采、編、校、審、發(fā)等工作。而門戶是能夠?qū)⑷舾傻臄?shù)據(jù)、報表、信息、內(nèi)容、應(yīng)用等各種分散異構(gòu)的信息資源統(tǒng)一提供給使用者的一個平臺,是一個通往各種應(yīng)用系統(tǒng)的快捷通道。針對的用戶對象有著明顯的區(qū)別,處理的對象也有著明顯的區(qū)別。

    中關(guān)村科技軟件在充分研究國際軟件發(fā)展趨勢,國內(nèi)市場需求的情況下,開發(fā)出了自主知識產(chǎn)權(quán)的核心中間件產(chǎn)品――中關(guān)通用信息資源門戶CenGRP,旨在對分散異構(gòu)的信息資源(數(shù)據(jù)、報表、信息、內(nèi)容、應(yīng)用等),在兼顧原有信息資源配置體系的條件下實現(xiàn)無縫集成,通過對內(nèi)容、數(shù)據(jù)和應(yīng)用的多方面整合,實現(xiàn)統(tǒng)一門戶提供的可控性服務(wù)和個性化服務(wù),達(dá)到信息資源的最大增值。

    中關(guān)通用信息資源門戶CenGRP有實現(xiàn)信息資源整合的可復(fù)用功能構(gòu)件中間件套件,有實現(xiàn)信息資源整合的架構(gòu)管理軟件,有對信息資源整合主流標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的支持軟件。它能為電子政務(wù)和企業(yè)信息化建設(shè)提供信息資源整合方面的解決方案、開發(fā)工具和服務(wù)支持。

中小企業(yè)信息化的關(guān)鍵是老板看數(shù)據(jù)

老板看數(shù)據(jù)的困難:
●數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)中,老板不能直接看;
●數(shù)據(jù)分散在各個部門,老板不能集中看;
●數(shù)據(jù)量非常龐大,老板沒時間看;
●原始數(shù)據(jù)的形態(tài)未整理,老板不好看;
●企業(yè)的運營數(shù)據(jù)不能適時地送到老板前,不能及時看。

老板看數(shù)據(jù)的特點:
●隨時看關(guān)鍵數(shù)據(jù)。如:現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)等等。
●深入看比較數(shù)據(jù)。如:同期比較、上期比較、計劃值比較、預(yù)警值比較、排名比較、趨勢分析等。
●授權(quán)看個性數(shù)據(jù)。企業(yè)高管人員按照分工授權(quán)看不同數(shù)據(jù)。
●移動看短信數(shù)據(jù)。老板不在辦公室,利用移動終端通過短信看數(shù)據(jù)。

老板看數(shù)據(jù)是關(guān)鍵:
●老板看數(shù)據(jù)是企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)。
●老板看數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)決策的前提。
●老板看數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化第一需要。
●老板看數(shù)據(jù)是推動企業(yè)信息化動力。

用數(shù)據(jù)管理提升中小企業(yè)管理能力

1、數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)模型
    提升中小企業(yè)管理能力的核心是提高企業(yè)老板的科學(xué)決策能力,是讓老板掌控數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),實現(xiàn)量化決策。科學(xué)決策的基礎(chǔ)是對企業(yè)數(shù)據(jù)的整合和開發(fā)利用。

    在企業(yè)范圍內(nèi),數(shù)據(jù)分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)三層。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是存在于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的原始數(shù)據(jù),管理數(shù)據(jù)是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取和提升,關(guān)鍵數(shù)據(jù)是從管理數(shù)據(jù)中抽取出來定向推送給老板的重要決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。如下圖所示:

2、數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用模型
    提升中小企業(yè)管理能力的具體手段是企業(yè)老板通過數(shù)據(jù)管理門戶對企業(yè)的運營系統(tǒng)實時監(jiān)控,對于異常數(shù)據(jù)及時預(yù)警,對關(guān)鍵數(shù)據(jù)實施比較分析,對數(shù)據(jù)訪問實施授權(quán)控制。如下圖所示:



中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理門戶

1、多種方式的數(shù)據(jù)整合:應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、EXCEL數(shù)據(jù)整合、紙介表單掃描識別、手工表單錄入;遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的短信報送、郵件報送、基于XML的數(shù)據(jù)交換。

2、多元結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理:數(shù)據(jù)表單管理、數(shù)據(jù)報表管理、數(shù)據(jù)分析管理、關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)授權(quán)管理、個性數(shù)據(jù)定制。

3、多種服務(wù)的數(shù)據(jù)門戶:統(tǒng)計報表、分析圖形、重大信息、預(yù)警提示、信息查詢、短信通知、欄目定制、綜合服務(wù)。

4、應(yīng)用系統(tǒng)的單點登錄:對企業(yè)已有的各種應(yīng)用系統(tǒng)無縫整合,實現(xiàn)一次登錄即可直接訪問各應(yīng)用系統(tǒng)。

5、文檔資料的知識管理:對企業(yè)的合同文檔、技術(shù)文檔、知識文檔等方便快捷的維護(hù)、建檔和查詢服務(wù)。

6、信息訪問的授權(quán)控制:按照管理者的分工和職責(zé)授予信息訪問權(quán)限,按照信息員的分工和職責(zé)授予信息操作權(quán)限。

中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理門戶特點
●傻瓜化,操作簡單,用戶不懂計算機軟件就能用。
●一體化,無縫整合企業(yè)各種數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用系統(tǒng)。
●專業(yè)化,專業(yè)化營銷、專業(yè)化培訓(xùn)、專業(yè)化服務(wù)。
●產(chǎn)品化,成熟產(chǎn)品,即買即用,快速安裝,方便快捷。
●經(jīng)濟化,物美價廉,低成本,小投入,快速見到效果。

中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理門戶價值
●幫助老板監(jiān)控企業(yè)運行狀況
●幫助老板比較分析經(jīng)營數(shù)據(jù)
●幫助老板整合企業(yè)信息資源
●幫助老板實施企業(yè)量化管理

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