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    今天，中國正在成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎之一，并舉全國之力從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)。然而，“為什么中國的經(jīng)濟(jì)成長了，企業(yè)卻沒成長？”“為什么偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡沒有催生偉大的公司？” 

    在闡述各階段競爭力的管理策略方面，杰弗里?摩爾無疑是一位世界級的大師。 

    在其最新出版的第五本關(guān)于創(chuàng)新的書籍——《公司進(jìn)化論》中，杰弗里?摩爾探討了“偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新”這一重要的話題。 

    在此之前，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論更重視基于研發(fā)到市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程描述，指導(dǎo)全球眾多企業(yè)穿越創(chuàng)造到實(shí)現(xiàn)第一次商業(yè)價(jià)值的鴻溝，完成初始的創(chuàng)新過程。然而，企業(yè)必須在后續(xù)的商業(yè)進(jìn)程中不斷地創(chuàng)新，才能獲得永續(xù)的生存與發(fā)展。 

    在本書中，摩爾將創(chuàng)新種類分為產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親近、品類革新以及卓越運(yùn)營四大區(qū)域，每一區(qū)域又細(xì)分出數(shù)種創(chuàng)新類型，并提供了100多家公司的實(shí)例，對以上總計(jì)14種創(chuàng)新類型進(jìn)行了詳盡的分析。 

    與傳統(tǒng)的關(guān)注研發(fā)及創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場之間的密切關(guān)系，“只有當(dāng)創(chuàng)新能幫助我們獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢時(shí)，它才具有價(jià)值。其最大的價(jià)值在于，為我們帶來與競爭對手足夠大的差異化，使得顧客偏好我們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，并愿意為支持這一偏好付出額外的費(fèi)用。 

    它的價(jià)值還體現(xiàn)在，中和對手的競爭優(yōu)勢，以及提高我們自身的生產(chǎn)率進(jìn)而提高營利能力。

    同時(shí)，摩爾也從市場發(fā)展階段的角度對創(chuàng)新管理作了進(jìn)一步說明。他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。無論是在成長型市場、成熟市場，抑或是衰退市場，“在任何時(shí)候，所有已成立的公司都有機(jī)會(huì)去進(jìn)行創(chuàng)新。” 

    今天，中國正在成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎之一，并舉全國之力從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)。然而，“為什么中國的經(jīng)濟(jì)成長了，企業(yè)卻沒成長？”“為什么偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡沒有催生偉大的公司？”
此類追問在不斷地困惑著國人。愿《公司進(jìn)化論》一書能夠幫助廣大中國企業(yè)科學(xué)地開展創(chuàng)新管理，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新的能力，早日邁入世界創(chuàng)新型企業(yè)的前沿陣列。《e制造》編輯部主任 李衛(wèi)忠