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本文來自：華夏時報  2007年12月29日

　　本報記者 羅小衛(wèi) 北京報道

　　“我就是打著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手。”這是體現(xiàn)馬云狂妄最為經(jīng)典的一句話。

　　相比史玉柱重新崛起后的謹(jǐn)小慎微、如履薄冰，馬云在互聯(lián)網(wǎng)界顯得瀟灑很多，“語不驚人死不休”用在其身上也不為過。

　　笑傲江湖

　　2007年馬云又添狂妄籌碼。

　　11月6日，阿里巴巴旗下B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所掛牌上市，融資15億美元，創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最，一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)首個市值超過200億美元的公司，據(jù)悉，阿里巴巴當(dāng)時凍結(jié)資金高達(dá)4500億港元，創(chuàng)造香港股市有史以來凍資最高紀(jì)錄。

　　“每天盈利一百萬”這是2004年馬云提出的觀點，而2005年其更推進(jìn)了一步，“每天納稅一百萬”。

　　“將互聯(lián)網(wǎng)作為一個窗口，讓數(shù)以千萬計的中國中小公司從這里出發(fā)，與世界對接。”馬云最早的名片上印著如此豪言壯語，他給阿里巴巴的規(guī)劃是，“要做102年老店”。

　　“1999年是阿里巴巴創(chuàng)始的第一年，本世紀(jì)100年，下個世紀(jì)初的一個年頭，算在一起整102年。”馬云解釋稱。

　　眾所周知，馬云是武俠迷，最喜歡的武俠人物就是《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚，追求其無招勝有招，不循常規(guī)出劍。

　　“與眾不同不是我做出來的，而是我的本能。”馬云如此解釋自己的狂言妄語，他認(rèn)為其實大家不了解其所思所想，“外邊的人看里邊的人都是瘋子，瘋?cè)嗽豪锏娜丝赐膺叺娜艘膊徽！薄?BR>
　　除了狂傲之外，馬云還非常固執(zhí)。

　　2001年，互聯(lián)網(wǎng)寒流襲來，很多投資項目已經(jīng)面目全非，只有馬云還掙扎在電子商務(wù)上。

　　那年冬天，馬云向投資方孫正義匯報工作，聽完馬云的報告后，孫正義幽幽地對他說：“今天前來匯報的CEO，所說的話都與我當(dāng)年投資他們時說的不一樣了，只有你還在說當(dāng)年說過的話。”

　　憂患意識

　　事實在馬云一步步邁向自己事業(yè)成功的過程中，在其所謂狂妄的背后，其內(nèi)心的冷靜、自醒一直伴隨其間，與其狂言形成鮮明對照。

　　“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了12年，我進(jìn)入了8年，在這個過程中，我看到了繁榮和泡沫，起來又掉下去。2000年，互聯(lián)網(wǎng)突然轉(zhuǎn)向，大家還沒弄清怎么回事，就進(jìn)入冬天了，而且這個冬天非常長。”就在人們歡呼阿里巴巴成功上市的興奮中，馬云冷靜地給出了其上市的真實想法，“為了過冬，我要準(zhǔn)備上市了。”

　　此話音未落，12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下業(yè)務(wù)高層進(jìn)行調(diào)整，四位高層去職。這或許可以理解為馬云應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)冬季來臨時的措施。

　　據(jù)悉，在阿里巴巴1999年剛成立時，馬云已經(jīng)意識到這點，他當(dāng)時對跟隨自己的18位骨干表示：“你們只能做連長、排長，團(tuán)級以上干部我得另請高明。”

　　在并購了雅虎中國之后，馬云就已經(jīng)感到了危機，“我們開始成為所有中國網(wǎng)絡(luò)公司的競爭對手了”。“我們度過了1999年到2004年最艱難也是最快樂的日子，后面的日子就不會那么快樂，我預(yù)感到未來兩三年會有各種各樣不平靜的事情發(fā)生。”

　　或許正是因為這種憂患意識，耕耘十幾載的馬云，才“守得云開見月明”。