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徐立華:波導實施多元化戰略
  • 點擊數:923     發布時間:2008-02-17 05:32:08
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    昔日國產手機老大波導能否再度起飛是近兩年業界關注的焦點,更是公司總裁徐立華的最大夢想,然而,奇跡終究沒有出現,波導2007年上半年以巨虧說明了扭虧的無力。于是不得已,進軍汽車也就從密戰轉到公開戰,以求業績上的勝利。可見2007年的波導多元化更多的是無奈之舉。

  2005年,波導首次出現虧損,凈虧損額達4.71億元,同比下降327.13%。2007年上半年波導實現凈利潤-2.37億元,同比減少859%。徐立華面對一個扭虧尚且困難的嚴峻形勢,不得不公開轉戰汽車業。2007年12月10日,波導科技與長豐集團攜手建設汽車發動機項目。

  “我一直想做汽車,但是國家不給我做,我們主要是用長豐的生產模式、營銷模式做。我們沒有牌照,是用長豐的牌照。”徐立華說。他自己分析了三點:一是國際大品牌越來越集中,它們加大了對中國市場的投入和改革,他們之間也在競爭;二是國內手機廠家的增多,加上它們一些不規范的經營行為,對我們造成了很大的壓力;三是國內品牌廠家在前幾年的快速發展當中有些麻痹了,因為自身規模大,變革的速度比較慢,自身的創新、變革都不夠等原因,導致走入了這個現狀。最終,在2007年底,處于扭虧困境和市場需求量暫時飽和的雙重壓力下的波導,轉戰汽車業。

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