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來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　2006年5月，中金所選定NGES作為原型系統(tǒng)。其后1年內(nèi)，張國(guó)元率隊(duì)對(duì)NGES系統(tǒng)進(jìn)行了多次改造，支持分層結(jié)算、熔斷等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算擔(dān)保金、套期保值等業(yè)務(wù)功能。2007年5月，股指期貨系統(tǒng)交易所段的全部準(zhǔn)備完畢，包括機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，到大容量、高性能的股指期貨交易、結(jié)算、會(huì)員服務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及建立技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍、引入ITIL等。2007年10月，中金所大部分會(huì)員的系統(tǒng)建設(shè)完畢，股指期貨系統(tǒng)技術(shù)籌備正式完成。現(xiàn)在，股指期貨可謂萬(wàn)事俱備，只欠政策東風(fēng)了。

　　張磊

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司

　　信息系統(tǒng)部副主任

　　讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人可以像操作實(shí)戰(zhàn)沙盤一樣把握和執(zhí)行業(yè)務(wù)；讓整個(gè)安徽省全網(wǎng)營(yíng)業(yè)人員、支持人員與工程、研發(fā)人員可以在一個(gè)人氣很高的“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”里交流和貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。這是張磊對(duì)IT系統(tǒng)應(yīng)用的理想狀態(tài)。這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的理想，其實(shí)就是要走完安徽移動(dòng)IT路徑依賴的最后幾公里——讓企業(yè)用BI的“大腦”思考，突破已經(jīng)覆蓋了生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的IT系統(tǒng)邊界，加入更多人的因素。2007年，張磊做到了這一點(diǎn)。他認(rèn)為，事務(wù)是以“平衡-打破平衡-保持平衡”的路徑進(jìn)行螺旋上升發(fā)展的，在企業(yè)變革中，IT應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種變革，并進(jìn)而通過(guò)IT手段在管理模式、業(yè)務(wù)模式上促進(jìn)變革，在變革中迅速捕捉行業(yè)發(fā)展方向。

　　對(duì)于面臨行業(yè)重組、新的商務(wù)模式變革、企業(yè)流程整合等變革要求的安徽移動(dòng)來(lái)說(shuō)，張磊所采取的應(yīng)對(duì)變革之道是變被動(dòng)為主動(dòng)，一方面，通過(guò)IT系統(tǒng)為企業(yè)的變革提供流程承載工具和信息共享平臺(tái)；另一方面，通過(guò)IT系統(tǒng)的建設(shè)啟發(fā)和推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理部門的發(fā)展和變革。

　　章志華

　　浙江中煙工業(yè)有限公司信息中心主任

　　章志華曾為IT失眠過(guò)。2年前，當(dāng)兩家不同地域、管理體系迥異的大型煙草企業(yè)邁出合并的第一步時(shí)，兩套運(yùn)轉(zhuǎn)著生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)的IT系統(tǒng)對(duì)接采取了“隔夜割接”式的休克療法，IT系統(tǒng)稍有閃失就是重大的生產(chǎn)事故，那一刻他失眠了。但是，正是他設(shè)計(jì)的周密的回退措施和日以繼夜的工作，換來(lái)了寧波卷煙廠和杭州卷煙廠的營(yíng)銷、物料、管理和ERP系統(tǒng)的成功對(duì)接。2007年11月，浙江中煙工業(yè)有限公司掛牌成立的背后，是章志華努力推動(dòng)從IT系統(tǒng)到機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”的成果。

　　從工商管理體制開(kāi)始改革，5年來(lái)，國(guó)內(nèi)煙草工業(yè)已經(jīng)從“劃地為牢”的區(qū)域壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｙu體制下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在面向全國(guó)的煙草工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，除了品牌因素外，其實(shí)就是企業(yè)之間的管理水平、供應(yīng)鏈水平、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析能力的比拼。現(xiàn)在，浙江中煙工業(yè)的整體運(yùn)作已經(jīng)建立在一套IT系統(tǒng)、一個(gè)組織架構(gòu)和一套管理機(jī)制之上，這讓企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中擁有了穩(wěn)定的管理平臺(tái)和先進(jìn)的營(yíng)銷手段。章志華說(shuō)：“技術(shù)的實(shí)現(xiàn)通常是沒(méi)有任何障礙的，CIO要把握的關(guān)鍵是機(jī)制、模式、體系，還有自己的信心。”

　　趙大川