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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    嚴俊

　　中國船舶重工集團公司武昌造船廠

　　副總工程師、技術中心主任

　　在國內(nèi)最大的現(xiàn)代化綜合性造船企業(yè)，嚴俊既是CIO也是CTO，由他負責的200多人的技術中心團隊既負責生產(chǎn)線的研發(fā)和建立，同時還肩負全廠信息化項目的規(guī)劃與實施的重任。為此，嚴俊領導并組織了CAD、CAM課題組的研發(fā)工作，完成了工廠主導產(chǎn)品的全船三維生產(chǎn)設計工作，并且在此基礎上建立了“柔性生產(chǎn)線”。這個項目通過三維數(shù)字產(chǎn)品與實際產(chǎn)品的映射關系，重新定義了工作模式的設計，從而在一個生產(chǎn)平臺上能夠生產(chǎn)出各種各樣高技術、高附加值的船舶產(chǎn)品。而柔性化設計又能在生產(chǎn)前針對不同的生產(chǎn)對象進行動態(tài)的調(diào)節(jié)，進行組織體系和流程的自動優(yōu)化和分工調(diào)試，大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，使武昌造船的生產(chǎn)方式達到國內(nèi)外同行的領先水平。

　　嚴俊還親自帶領技術中心自主開發(fā)了信息空間工程項目，這個項目將業(yè)務流程重構(gòu)、系統(tǒng)設計及制度建設同步結(jié)合起來，嚴格控制了項目實施周期，并采用IT平臺架構(gòu)技術及中間件技術，實現(xiàn)多系統(tǒng)間、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫以及鑄造管理數(shù)據(jù)庫間的雙向信息交互，解決了信息孤島的問題。

　　姚家立

　　云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司

　　總經(jīng)理助理、規(guī)劃發(fā)展處處長

　　作為世界第一大錫業(yè)集團，云南錫業(yè)想成為國際錫市場的價格控制者，這必須要將集團因政令而形成的規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成真正的管理經(jīng)營實力。姚家立就是這個管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者，他的目標是通過IT實現(xiàn)云錫的購銷聯(lián)動與供應鏈管理，進而直接聯(lián)通國際期貨市場。

　　本世紀初，通過“個舊模式”的第一輪整合，云錫集團形成了從找礦、采礦、選礦、冶煉到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，其分公司也遍布世界有錫礦的所有國家，成為世界第一大錫企業(yè)。為了將規(guī)模轉(zhuǎn)化為效益，云錫集團從2006年開始進入深化整合的第二階段。姚家立為云錫建立了內(nèi)網(wǎng)全球通系統(tǒng)，使得各業(yè)務部門的溝通交流和業(yè)務處理都在內(nèi)網(wǎng)上進行，總部實施的統(tǒng)一管理因此可以跨越國界。為保證企業(yè)不受市場價格大幅漲跌的影響、鎖定利潤，姚家立配合集團做出的購銷聯(lián)動策略，用IT工具實施對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應鏈管理，了解各分公司的庫存信息，調(diào)整生產(chǎn)，保持市場競爭力。在此基礎上，姚家立又引入了市場信息收集與分析信息系統(tǒng)，通過實時收集與分析國際錫原料的價格變化，云錫對生產(chǎn)、銷售與市場可以進行科學而有效的控制。

　　張國元

　　中國金融期貨交易所技術負責人

　　“萬無一失”，是張國元在領銜股指期貨技術籌備工作時接到的軍令。從2006年3月開始負責股指期貨的技術籌備工作后，張國元的時間表變得異常緊張，他既要參與到制定股指期貨技術規(guī)范、條例制定中，還要為中金所打造一個足夠強大的IT后臺；另外，他還要對參與股指期貨交易和結(jié)算的各會員單位進行技術指導和仿真測試。這么多的工作要做且無前例可參照，從IT平臺的架構(gòu)到細節(jié)，很多地方都需要創(chuàng)新，還要保證股指期貨在推出時能平穩(wěn)運行。張國元的壓力可想而知。