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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　PPG的模式是以IT整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，用輕資產(chǎn)杠桿實現(xiàn)快速增長，它沒有一家門店、沒有一家生產(chǎn)廠，它將自己不擁有的能力全部都外包出去了，用IT來動態(tài)調(diào)度產(chǎn)業(yè)鏈資源。盡管沒有一家實體店，但是PPG獲取的客戶數(shù)據(jù)更為精確。通過對消費者數(shù)據(jù)的分析及對市場的預測，PPG再反向匹配生產(chǎn)資源，打造出一條靈活的供應鏈體系。PPG模式的關(guān)鍵在于利用信息技術(shù)，將價值鏈上不同層級的眾多企業(yè)緊密地聚集在一起，形成一條柔韌卻靈活的鏈條。它的角色并不是一個制造商，也不是一個銷售商，而是一個具有話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈組織者。宓平的工作讓企業(yè)抓住了核心競爭力——客戶獲取、數(shù)據(jù)挖掘和信息流通。

　　冉隆晟

　　通威股份有限公司 信息中心主任

　　通威是一家以飼料工業(yè)為主，同時涉足水產(chǎn)研究、水產(chǎn)養(yǎng)殖及動物保健領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)科技型上市公司，也是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。2006年，通威水產(chǎn)飼料在全國的市場占有率超過 18%；主營業(yè)務收入達48.26億元，同比增長31.46%。

　　由于飼料行業(yè)產(chǎn)品采購量大、運輸成本高等，通威在全國20多個城市建立了60多家分子公司，因此對分公司和各地工廠的管理任務非常艱巨。大學畢業(yè)后就到通威工作的冉隆晟，12年來都致力于打造通威的核心業(yè)務系統(tǒng)，全公司上下，沒有任何一個業(yè)務部門的負責人比他更熟悉整體業(yè)務。從飼料研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，他打造的IT系統(tǒng)深入到每個環(huán)節(jié)。從2006年開始，糧食漲價給通威帶來了危機，但是冉隆晟打造的IT系統(tǒng)令通威在這幾年的危機中顯得從容和自信。他帶隊研發(fā)的內(nèi)部網(wǎng)絡，已經(jīng)延伸到通威的所有生產(chǎn)廠，總部能實時監(jiān)控各種數(shù)據(jù)，并且可以做到半小時匯總一次。對于原材料成本占銷售額80%多的通威來說，實時而準確的數(shù)據(jù)令其可以盡快做出價格決策，在風云變幻的市場中擁有靈活的應變能力。

　　阮闖

　　廣東珠江投資有限公司

　　集團信息化辦公室主任

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)的CIO，阮闖認為，IT應首先為企業(yè)解決規(guī)范管理的問題。他利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)了對珠江投資和合生創(chuàng)展兩家房地產(chǎn)公司的規(guī)范管理和有效監(jiān)控，使得公司近年來從未出現(xiàn)過一起因欠款而產(chǎn)生的負面新聞，在業(yè)內(nèi)塑造了良好的企業(yè)形象。

　　阮闖的整個規(guī)范管理是從采購部門開始實施的，他利用信息手段幫助采購部門建立起標準化的采購流程，用IT系統(tǒng)實施的清單報價法，使企業(yè)的采購過程公正透明、杜絕采購黑洞。因此而實施的有效采購，使企業(yè)采購成本降低了約一半。他拋棄了房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)一財務管理的信息管理模式，提出對房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)價值管理，信息系統(tǒng)必須對每個動作需要花多少錢都進行監(jiān)控和管理，對財務漏洞進行事先防范。針對企業(yè)進行規(guī)模擴張的管理需求，阮闖利用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持集團對各地分公司的全集中式管理，將統(tǒng)一管理權(quán)限收歸總公司。他建立起了集中服務中心和服務電話、整套的標準化管理體系，使得IT部門可以迅速支持對新公司的統(tǒng)一管理。他在IT部門推行軍事化管理，幫助IT人員樹立服務、安全、保密意識，使得相對成熟的IT管理模式得以有效執(zhí)行。