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來源：《IT經理世界》雜志
由于從事過財務、IT開發、營銷等工作，白虹深知IT是業務的加速器。他幫助企業財務中心建立的集團財務系統，實現了財務集中，加快了核算和報表速度。進入國美1年多，白虹做得最多的事情便是與業務部門溝通，讓原本與業務疏遠的信息中心變得富有親和力，雙方關系越來越融洽。他制定的國美信息化戰略，第一次讓國美在IT發展上有了藍圖。
陳金雄
南京軍區福州總醫院計算機中心主任
在福州總醫院，即便是上午10點多的就診高峰期，也沒有人在掛號大廳排隊掛號和交費。作為一所展開床位達2200多張的大型綜合性三級甲等醫院，福州總醫院醫療實力雄厚，慕名前來的就診患者絡繹不絕。為了讓更多的患者得到醫治，陳金雄大刀闊斧地對醫院業務流程進行了創新與顛覆，完全基于IT系統之上的診治過程，使得修建時的規劃為門診量100萬人次的醫院，可接待200萬人次。
現在，當病人在福州總醫院就診時，只需辦一張預交費的門診“一卡通”，無需掛號即可通過排隊系統在診室排隊就診。就診過程中，醫生通過電腦錄入處方和檢查單，同時也能通過系統知道庫房情況，若遇到缺藥或費用不足時，醫生可以直接修改處方或檢查單，病人在看病的過程中也可以隨時了解費用支出和剩余。另外，陳金雄創新的預交金就診模式與后臺擺藥相結合的模式，在醫生開完處方后，病人可以直接到藥房取藥，而不需要劃價和交費。同樣，對需要檢查治療的病人，醫生開出各種檢查治療單后，病人即可進行檢查和治療，同時刷卡計價，就醫流程得到很大優化。
陳景雄
福建潯興拉鏈科技股份有限公司
信息技術部經理
作為僅次于全球拉鏈行業龍頭YKK的拉鏈企業，潯興拉鏈一直致力于將自己納入科學化規范化管理的軌道，向國際同行看齊。2006年，潯興拉鏈在深圳中小企業板上市，這是泉州第一家上市的拉鏈企業。在企業銳意進取的步伐中，陳景雄要完成的使命有兩個：一是要讓IT強勁支撐企業戰略；二是讓這家民營企業的所有員工接受IT。
上市后，陳景雄將已經制定的IT規劃隨之跟進為“橫向統一、縱向深化”，以適應企業變革，盡快在企業下屬新的投資公司之間搭建了一個信息傳遞的平臺。如今，“橫向統一”已經順利完成，企業所有部門都在一個OA辦公平臺進行信息傳遞，總部和下屬公司的網站也實現了統一。在“縱向深化”上，2007年上線的ERP系統幫助潯興拉鏈填補了很多管理盲區，更改變了潯興拉鏈手工作業的方式。對陳景雄而言，讓所有員工接受IT是個非常艱巨的工程。陳景雄尋找了很多方法，2007年開始實施ERP后，他堅持每天在企業內網上寫博客，讓所有同事了解項目進度和ERP究竟能給企業帶來什么好處。堅持半年多的寫作、20多萬字的博客，打動了很多同事，使得ERP實施順利起來。
陳鷹
廈門航空有限公司信息部副總經理
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號