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來源：《IT經理世界》雜志

周源/文

　　潯興拉鏈科技股份有限公司位于從福建晉江到石獅的路邊，僅從外觀看，你很難看出它是國內拉鏈制造企業的龍頭，幾棟矮樓在冬日里顯得灰蒙蒙的，周圍的環境也很荒涼，全是互不搭界的小矮樓。若不是2006年底的上市，潯興拉鏈可能會一直滿足于在國內拉鏈同行中鶴立雞群，可是上市卻改變了它的命運——融資后經濟實力更充足，曾經是家族式管理的潯興拉鏈不僅聘請了職業經理人團隊，還史無前例地大力投入IT，將企業納入規范化管理的軌道。這一切，讓其貌不揚的潯興拉鏈有了站在國際舞臺上應對全球拉鏈龍頭YKK挑戰的底氣。

　　其實，潯興拉鏈只是2006年5月中國牛市啟動以來的一個樣本。潯興拉鏈信息技術部經理陳景雄職業生涯的突破，也是2007年度“中國優秀CIO”獲獎者中22位上市公司CIO的一個代表(見圖7)。

　　上市、進入資本市場讓CIO們在IT資金調度上更加從容，而企業上升到新的平臺后，CIO們也隨之邁向了更高的發展平臺，有了全新的視野。

　　據統計，2007年的中國A股總股本由1.45萬億發展到2.2萬億股，增長了52%；總市值由9萬億元增長到40萬億元，增長了340%。僅2007年，中國A股新增上市公司125家，數量增長約8%。除了選擇在A股上市以外，很多企業還紛紛去香港或美國紐約、納斯達克、新加坡等地上市。2007年的持續牛市，造成了大量企業的上市熱；同時，也讓絕大多數上市公司募集到了相對充裕的資金。值得一提的是，無論是上市幾年的公司，還是新上市的公司，信息化都被企業紛紛提升到更加重要的程度。很多企業的招股說明書或年報，都會著重提到信息系統為企業帶來的價值提升。

　　在牛市環境中成長的CIO們，首先要過的第一道坎是法律合規。中國海王星辰連鎖藥店有限公司于2007年11月在美國紐交所上市，成為中國內地第一家在美國上市的零售企業。其信息中心信息總監范國偉告訴記者，上市是一次大考，他由此集中火力將以前IT建設中不夠規范的地方做好。“以前，下過很多次決心，但是人都是有惰性的，以前做得不夠細致。”去美國上市，企業必須通過薩班斯法案404條款，這些嚴謹的法規令范國偉有了一個由頭去完善以前不盡滿意的IT建設與制度。

　　上市也給信息化建設奠定了物質基礎。海王星辰此次上市募集到3.34億美元(約合24.8億元人民幣)，據其招股書顯示，這筆資金將主要用于公司的有機發展以及行業內收購兼并，加快直營門店開設步伐、強化中央采購系統及配送體系、提升信息技術管理。范國偉介紹，招股書寫得很明白，未來兩年公司會投入1億多元人民幣用于IT建設，完善業務系統。

　　一些已上市的公司在牛市中紛紛增發股票，所募集的資金投向之一就是用于信息化建設，以增強企業競爭力。2007年5月14日，國美電器集團發布公告稱，將通過配股和發行可轉換票據募集資金約65.5億港元，其中約5%，即3億多港元用于更新ERP系統。在國內家電零售業，蘇寧通過ERP打造的管理后臺已經開始發力，在IT的支持下，蘇寧不僅開店速度增快，且被機構投資者一致看好，予以較高評級，其股價也節節走高。國美作為這個行業的龍頭，日漸感受到競爭對手的威脅，而且隨著開店、并購等擴張速度的加快，其對精細化管理的要求也越來越迫切。目前，國美正在使用的ERP系統已經難以適應這只家電大鱷的管理需求，因此募集的資金將用于更換ERP系統。現在，國美信息中心副總監白虹正在緊張的系統選型中。此外，白虹還于2007年6月為國美做了4年的IT規劃，以配合國美的戰略發展。