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來源：中國經營報

　　曙光閑話

　　互聯網大棋局

　　中國企業是最善于學習的企業，自從改革開放以來，中國的企業界人士就開始不停地學習各種知識，可以說中國企業就是在學習中成長，在成長中學習的。那么現階段中國企業應該補些什么呢？有識之士認為是“提高企業制定戰略的能力”。

　　所謂“制定戰略的能力”無非就是誰能看得更高，更遠，能夠把握大局，誰能夠堅持下去。這本來是有五千年文明史的中國人看家本領，如中國的圍棋，就是最講究戰略布局的。與高手下棋，最苦惱的就是：當高手布下一個棋子后，怎么看都是無從應對，因為在高手布局的棋盤上，對手落子在何處都不是最佳選擇。這就是中國人講究的“戰略制勝”，不戰而屈人之兵。但在現代市場經濟環境中，這種境界卻成了中國企業界的短板。

　　縱觀中國的領軍企業，做到一定程度均受限于某種“戰略性困境”。走國際化道路吧，水太深；走專業化道路吧，路太窄；走多元化道路吧，精力不夠；走技術型道路，財力不夠(皆因一方面跨國企業把知識產權盯得太死，另一方面國內企業又將同胞們的知識產權太不當回事)；走營銷貿易型道路吧，價格戰打得太艱苦，打到最后誰也得不到好處，還在國際上處處受到反傾銷制裁。真正是左右為難。中國企業似乎只能感受到后發劣勢，而沒有什么后發優勢。

　　可從另一種角度看，上帝似乎還是公平的。從近現代工業發展史上看，不管誰先誰后，每隔一段時間，上帝總會創造出一些機會，讓人們又站到同一起跑線上，重新分出個勝負來。從技術革命的角度看，在蒸汽機時代，英國企業是占了先的，而在電氣化時代，美國企業趕了上來。到了晶體管半導體時代，日本企業出盡了風頭，而進入信息時代，美國企業再次掌握了主導權?？梢哉f各領風騷十數年。那么中國企業的機會又在何處呢？互聯網時代好像是個機會。

　　中國人多地大。人多，如果拼資源消耗是個劣勢，但講市場資源卻是個優勢。地大，廣闊市場里才能出大企業。據中國互聯網信息中心的統計報告，中國網民2002年是4580萬人，到2007年6月，已經超過1.62億人。上網普及率達到12.3%。絕對網民人數僅次于美國(2.11億網民)，是世界上第二大網民擁有國。而且按互聯網普及的規律，當普及率超過人口總量的10%以后，就會進入一個加速發展期，如2007年中國網民數量一年內就增長了3900萬人。而這只是一個臨界點，更大的發展空間還在后面。全世界互聯網的普及率是17.6%，我國是12.3%，日本是67.1%，韓國是66.5%。按此推算，數年內中國將成為世界上最大的互聯網應用市場是沒有任何懸念的。而且中國網民的年輕化，平民化特征非常明顯，農村的普及速度已經超過城市。如此誘人的市場前景，就像一個不斷膨脹的大蛋糕，就是怎么切割的問題了。

　　在此背景下就可以看出大企業的高明之處。微軟鐵了心地往互聯網里鉆，戰略意圖十分的明顯，其他企業的應對就頗有些為難。自己做還是交給別人做？要錢還是要權？無不在考驗企業家們的智慧。誰主導互聯網企業？誰主導互聯網技術的發展方向？誰主導互聯網的商業模式？如何應對這盤大棋局？這好像不僅僅是馬云們要考慮的問題。 (作者為《中國經營報》副總編輯)

　　延伸閱讀

　　互聯網格局：一場商業模式的重新顛覆

　　“谷歌要把微軟逼瘋了?，F在，任何頭腦正常的人，都不會想到通過賣軟件盈利?！闭且驗橛辛斯雀?，互聯網界開始流傳這么一句話。這句話，深深地刺痛著軟件巨頭微軟。

　　微軟對抗谷歌的唯一辦法似乎就是收購雅虎。

　　改朝換代

　　前30年，有人預言，信息服務可以免費。這個時代成就了巨頭微軟。

　　現在，出現新的預言，軟件服務也可以免費。谷歌是頭一個身體力行者。

　　谷歌的出現，讓互聯網一條腿跨入了新時代，人們不僅享受免費信息服務，各種免費應用軟件也變得唾手可得。谷歌推出了電子郵件、字處理程序、電子表格、游戲到財務管理工具……可以想象到的應用，谷歌無一落下。這些程序運行在功能強大的服務器里。看廣告，是用戶使用應用軟件的代價，他們并不需付出現金。

　　事實上，這種免費軟件服務模式已出現多年，但并未大范圍普及。

　　“微軟以446億美元洽購雅虎的行動，將成為這種服務模式的一個重要的推動力。這或許是微軟不想看到的，或者不想這么早看到的?！币晃粯I內人士認為，“雅虎龐大的用戶群，正是微軟改變其軟件傳播和收費模式所需的用戶基礎。”

　　在微軟對雅虎發出收購要約后，谷歌的CEO施密特表示，微軟并購雅虎，其實不會對谷歌的業務造成具體影響。但他擔心這樣的收購對互聯網產業一直以來保持的開放性帶來影響?！拔覀兿Ｍ④浤茏袷鼗ヂ摼W行業一貫的開放性?！?/FONT>