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資訊頻道從大勢來看，全球化、信息化是推動當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的兩大潮流，而全球化對經(jīng)濟的影響更為廣泛而深刻。正因為如此，管理大師德魯克曾說過：“21世紀(jì)有兩類經(jīng)理人：一類是具有全球視野的經(jīng)理人，一類是下崗的經(jīng)理人。”這是何等驚人的論斷。為此，中國企業(yè)家要思維全球化，行動本土化，使全球化與本土化有機結(jié)合起來，才能從更高的起點上參與全球競爭。
對于企業(yè)家來說，做全球視野經(jīng)理人就是要制定一個以價值創(chuàng)造為中心的全球化戰(zhàn)略，建立一個全球化的發(fā)展平臺。從實現(xiàn)路徑來說，可從四個方面來考慮。
第一，全球資源配置。企業(yè)資源主要是原料、能源、資本、技術(shù)、人才等，要從全球視野出發(fā)，跳出小范圍的束縛，轉(zhuǎn)向大尺度空間，主要尋找國際資本和國際人才，實施全球配置資源，這樣才能獲得滿意的機會成本，充足的資源數(shù)量和合適的資源質(zhì)量，實現(xiàn)最有效的價值創(chuàng)造。
第二，全球開拓市場。全球開拓市場是用全球化視野來研究企業(yè)的市場定位，融入全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。許多企業(yè)從自身競爭優(yōu)勢出發(fā)，實施專業(yè)全球化戰(zhàn)略，就是在一個專業(yè)里做到全球都來買自己的產(chǎn)品，爭奪相當(dāng)大的國際市場份額，使企業(yè)處于相對壟斷地位，從而形成全球品牌。
第三，全球生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營是由供應(yīng)鏈來完成的，要用全球眼光來組織供應(yīng)鏈，選擇具有優(yōu)勢能力的企業(yè)，或?qū)嵤┎①彛蚪M成企業(yè)聯(lián)盟，特別要在銷售地組織生產(chǎn)，使市場與生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過信息網(wǎng)絡(luò)協(xié)同完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
第四，全球研究開發(fā)。開放配置科技資源，特別要善于利用全球科技資源，這是提高企業(yè)研發(fā)水平的有效途徑。現(xiàn)在國際上有許多科技公司，在一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)很有競爭力，可以搞聯(lián)合開發(fā)，也可以組成企業(yè)聯(lián)盟，還可以實施并購，使企業(yè)研發(fā)與國際水準(zhǔn)同步。
企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略，其核心是建立全球化團隊，培育全球性領(lǐng)導(dǎo)者，以提升全球化的“勝任力”。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號