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　　東莞市財政每年拿出6千萬來制定一個新莞人的培訓(xùn)計劃，通過對他們的技能培訓(xùn)，讓他們掌握更高的技能，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的要求，能夠跟城市一起來提升，跟城市一起進(jìn)步。

　　一到東莞的穎祺公司，企業(yè)最引人注目的無疑就是企業(yè)里繁忙的生產(chǎn)情況，堆滿院內(nèi)走廊的貨物，熱鬧的生產(chǎn)車間，幾乎讓人很難感覺到當(dāng)下外貿(mào)出口形勢困難的壓力。

　　這兩天，我們一直在關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，給地方經(jīng)濟(jì)和一些企業(yè)帶來的影響，其實，最早感受到成本上升和美元貶值這種壓力的，還要數(shù)珠三角的制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞，剛剛出爐的上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，東莞合同利用外資和實際利用外資出現(xiàn)30年來首次負(fù)增長，簽訂投資合同減少了57宗，負(fù)增長幅度為13%-14%，1到5月，全市關(guān)停、轉(zhuǎn)移外資企業(yè)共405家，同比上升36.4%，曾經(jīng)以制造業(yè)驕傲的東莞和那里的數(shù)百萬外來勞動力如何面對這樣的困局呢?我們跟隨記者的鏡頭來看看實際情況。

　　東莞外來勞動力同企業(yè)一起“升級”

　　盡管是中國最大的外貿(mào)型出口企業(yè)基地，但記者眼前所見到的，還是外貿(mào)出口額減少給東莞帶來的具體影響，在東莞高埗鎮(zhèn)的一個小村莊里，道路兩旁的小樓，原來大都是出租給那些在東莞打工的外來務(wù)工者，幾位房東介紹說，往年天天都有人打聽房子的情景，但在今年，這樣的情況已經(jīng)好久沒有出現(xiàn)了，如今這里只有搬出去的，入住的幾乎見不到。

　　房東：“就是說這個廠倒閉了，這個廠好多人員都走了，這個房子空的多了。”

　　記者：“看你們這邊有房出租掛牌子出來的挺多的，前一段時間是這樣嗎?”

　　房東：“前段時間好一點吧。”

　　記者：“從什么時候開始的?”

　　房東：“去年12月，有的一棟房子二三十間房子，可能還有空十來間的沒人租了，找不到事做的就回家，這些房子都退出來了。”

　　部分外貿(mào)企業(yè)倒閉的情況在當(dāng)?shù)厣踔猎谌珖呀?jīng)不是新聞了，受到外貿(mào)沖擊的東莞，目前最新的情況又有那些?在村子里，記者遇到了一個正在上學(xué)的外來務(wù)工者，31歲的新莞人田西鋒，他是陜西人，幾年前和妻子一起從老家來到東莞闖蕩，一個月前，田西鋒所在的模具加工廠升級整改，不具備什么特殊技能的他，也隨即丟了工作。

　　東莞務(wù)工人員田西鋒：“這邊樓上大部分住的都是我們廠里面的工友，他們老婆小孩都在這里，以前都是滿的，我們廠一停工整改，一整改好多人都走了，到福建浙江那邊去了。”

　　但和別的工友不同，田西鋒沒有選擇離開東莞。他告訴記者，東莞現(xiàn)在最流行的詞叫升級，他覺得應(yīng)該跟上這個城市最新的步伐，改造一下自己的未來。

　　田西鋒：“跟不上它了，所以就想去改變一下自己，給自己充下電，就想多一門知識路子比較寬一點，對自己以后會有好處。”

　　半個月前，田西鋒拿出了積攢了一年的積蓄，已經(jīng)十年沒有摸過書本的他，重新坐回教室，報名參加了電腦模具設(shè)計班，田西鋒告訴記者，從這里畢業(yè)后，他很有可能找個景氣好的企業(yè)，穩(wěn)當(dāng)?shù)淖鰝€白領(lǐng)設(shè)計師。

　　東莞智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校高級經(jīng)理王慧麗：“我們現(xiàn)在目前來這兒學(xué)習(xí)的學(xué)員有95%以上的都是外來人員，他們通過我們的學(xué)習(xí)之后，會到企業(yè)重新就業(yè)，在他們技能方面，是全面提升他們自己，在市場上會有更高更強(qiáng)的一個競爭力。”

　　外來務(wù)工者和學(xué)校變化的背后，其實是東莞市政府現(xiàn)在正大力推行的產(chǎn)業(yè)升級的一部分，從去年開始，隨著部分企業(yè)的閉，工人的去向引起了當(dāng)?shù)卣乃伎肌?/P>

　　東莞市副市長江凌：“東莞作為一個制造業(yè)城市，我們是需要一個基本的人口來支撐這個制造業(yè)的發(fā)展，就算是制造業(yè)走上了高端，我們也需要大量的高素質(zhì)的就業(yè)人群。”

　　一直以來，廉價勞動力始終是東莞模式成功的一個重要因素，如今的那些高素質(zhì)的工人，成了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的最主要需求。

　　江凌：“市財政我們每年拿出6千萬來制定一個新莞人的培訓(xùn)計劃，就是通過對他們的技能培訓(xùn)，讓他們掌握更高的技能，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的要求，這樣他們不至于因為這個城市的升級，產(chǎn)業(yè)的升級產(chǎn)生不適應(yīng)而被迫離開這個地方，我們是希望所有這一些員工都能夠跟城市一起來提升，跟城市一起進(jìn)步。”

　　產(chǎn)業(yè)升級，說著容易，可一旦走上這條路，打工者田西鋒和他生活的東莞市，都遭遇到了一次前所未有的挑戰(zhàn)，田西鋒希望自己升級后，能在新的東莞找到新飯碗，東莞則希望產(chǎn)業(yè)升級后，能發(fā)展高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，重新占據(jù)經(jīng)濟(jì)制高點，處于他們之間的企業(yè)，又如何來適應(yīng)這些新變化?來看看一些正在發(fā)生的故事，或許能給我們帶來一點啟發(fā)。

　　一到東莞的穎祺公司，這個企業(yè)最引人注目的無疑就是眼前繁忙的生產(chǎn)情況，堆滿院內(nèi)走廊的貨物，熱鬧的生產(chǎn)車間，幾乎讓人很難感覺到當(dāng)下外貿(mào)出口形勢困難的壓力，甚至在公司的接待大廳，如今也變成了這個樣子。

　　穎祺實業(yè)有限公司行政總裁曾天仁：“今年我們生產(chǎn)量要超過去年的一倍，所以我們現(xiàn)在把大廳也當(dāng)成了一部分的成品倉庫。”

　　面對原材料上漲、出口成本增加等多重因素的影響，從去年底開始，多數(shù)貼牌加工企業(yè)，都面臨著減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的窘境，行業(yè)如此不景氣，這里的生意為什么就能火成這樣?公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)記者走進(jìn)了電腦程序生產(chǎn)車間，他告訴記者，眼前的這一排排去年最新引進(jìn)的電腦織機(jī)，便是企業(yè)發(fā)財?shù)拿孛芪淦鳌?/P>

　　曾天仁：“它可以大大提高生產(chǎn)力，一個員工可以使用八臺，甚至有的到十臺，那一臺的產(chǎn)量按八個小時計算，是現(xiàn)在手工的橫拉針織機(jī)的2.5倍，所以這個生產(chǎn)效率大大提高，那成本降低的幅度還不小，一臺針織機(jī)可以代替28個人。”

　　投入上億元引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，致力技術(shù)改造，是企業(yè)從去年開始進(jìn)行的工作，2007年初，他們就明顯感覺到了人工成本的壓力，工人的工資在不斷上漲，而每個工人的效率卻沒有大副提高，簡單一算帳，每件衣服的成本是在不斷的上升，而外貿(mào)的銷售單價，卻在不斷下降，能否降低用工成本，成了企業(yè)的一條生死線，如今，改造過后，僅織造一道工序，便讓公司節(jié)省了85%的勞動力。

　　曾天仁：“電腦織機(jī)還有一個好處，就是它能夠提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和款式，有一些是用手工做不出來的，那么有先進(jìn)的電腦織機(jī)我們就可以做，所以現(xiàn)在客商對我們比較有信心，認(rèn)可度也提升。”

　　就是因為電腦織機(jī)帶來的產(chǎn)量及質(zhì)量的雙重保證，如今世界毛衣三巨頭的前兩位都已伸出橄欖枝，主動找到廠里要求建立客戶關(guān)系，而公司的客戶層次也因此有了一個質(zhì)的飛躍。

　　曾天仁：“我們現(xiàn)在是有選擇的接單，我們把原來一些比較低素質(zhì)的一些產(chǎn)品，我們也逐漸的把它淘汰掉，爭取一些什么質(zhì)量要求高的，相對有一定利潤，這樣的好的單子接。”

　　處于制造業(yè)價值鏈下端，一直是東莞制造受制于人的一大死穴，要想獲得新生就必須從加工貿(mào)易模式的藩籬中突圍，如今企業(yè)的產(chǎn)量雖然翻了番，但曾天仁告訴記者，公司今后也絕不會將重點放在產(chǎn)量上，而是要依靠創(chuàng)新力量，以研發(fā)助推產(chǎn)品升級，為此，不久前，這里也成立了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計室。

　　曾天仁：“就是我們現(xiàn)在在開發(fā)自己的新產(chǎn)品，然后外商看到合適的一些款式，那要的話就得拿錢來，實際就是這么一個情況。”

　　如今，電腦織機(jī)這批“新員工”正在煽動更大的“蝴蝶效應(yīng)”，量增價揚后，公司的利潤率已沖高到25%，嘗到了外貿(mào)領(lǐng)域高附加值產(chǎn)品的甜頭后，他們也正在積極籌備國內(nèi)市場的開發(fā)，兩條腿走路，也是企業(yè)規(guī)避國際風(fēng)險的一個方法。

　　曾天仁：“我們原來錢都是找米下鍋的，可以說沒有自己核心的競爭力，那么我們現(xiàn)在開發(fā)的一個‘穎和祺’服飾，去年11月已經(jīng)獲得廣東省授予的名牌，現(xiàn)在報到國家工商總局，要申請國家的名牌，如果這個品牌做成功，市場開發(fā)成功以后，那會大大的提高企業(yè)的利潤，我們也多了一條發(fā)展的路子。”

　　盡管企業(yè)都在想辦法在經(jīng)營上突圍，但東莞的大多數(shù)企業(yè)對勞動力的依賴程度仍然很高，雖然個別企業(yè)可以通過科技手段解決問題，但仍有大部分的公司正面臨著勞動力成本的壓力，在廣東省相關(guān)報告里，很明確的指出，珠三角廉價勞動力的優(yōu)勢目前已經(jīng)不復(fù)存在，目前，勞動密集型企業(yè)的出路，最有效的，就是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)移至廣東及內(nèi)陸的一些偏遠(yuǎn)地區(qū)。

　　曾天仁：“它那里有成本的優(yōu)勢，能降低20%左右的成本，因為它在什么，它在勞動力的價值，還有水電，山區(qū)水電就便宜一點，甚至土地，包括有一些內(nèi)陸的政府出臺的為了吸引外商過去，或者名牌的一些企業(yè)進(jìn)去投資，它在土地開發(fā)都有優(yōu)惠，稅收有的也有優(yōu)惠，那么這樣的時候也是一種補(bǔ)充。”

　　推動部分產(chǎn)業(yè)和制造環(huán)節(jié)從珠三角地區(qū)向粵北山區(qū)和東西兩翼轉(zhuǎn)移，是廣東省及東莞市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的一項重大舉措，今年5月，廣東省一口氣出臺一個決定和8個配套文件，在粵東、粵西和粵北地區(qū)規(guī)劃了24個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)，全面承接整個珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，并拿出500億元扶持園區(qū)建設(shè)、幫助企業(yè)搬遷。

　　江凌：“最近我們省委也作出一個推動勞動力跟產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移的這么一個重大的決策，也就是說要將珠三角地區(qū)的一些低附加值的產(chǎn)業(yè)，或者是簡單的制造環(huán)節(jié)，把它轉(zhuǎn)移到廣東的東西北部地區(qū)，同時把這個東西北部地區(qū)高素質(zhì)的勞動力通過培訓(xùn)以后，輸送到珠三角地區(qū)，來協(xié)助我們這個產(chǎn)業(yè)的提升。”

　　東莞不會永遠(yuǎn)停留在低端制造業(yè)上，企業(yè)需經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的考驗

　　面對勞動力成本上升、出口下降等不利因素，無論東莞的企業(yè)還是東莞市政府，都沒有坐以待斃，而是把這些變化，看做是主動轉(zhuǎn)型的契機(jī)，實際上，這些企業(yè)和政府部門心里都很清楚，東莞不會永遠(yuǎn)停留在低端制造業(yè)上，這場變局或早或晚，終究有一天會到來，只有做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，才能經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的考驗。

　　由于以法國、意大利等歐元區(qū)為主要出口地，東莞皮具加工企業(yè)樂凱安吉，今年受到的出口成本影響相對較小，但總經(jīng)理劉道松還是告訴記者，即使如此，加工貿(mào)易企業(yè)高枕無憂的日子也一去不復(fù)返了，在樂凱安吉看來，如果永遠(yuǎn)這樣只充當(dāng)國際產(chǎn)業(yè)鏈條上的打工仔，企業(yè)早晚有一天難逃洗牌命運，但真等到那一天再謀變，企業(yè)將付出極為慘痛的代價。

　　樂凱安吉皮具有限公司總經(jīng)理劉道松：“像中國人說就是叫大傷元氣吧，所以我們就想的到，怕這個我們在做一個加工型的企業(yè)也有這樣一天，我就有一點危機(jī)感，所以我要事先準(zhǔn)備。”

　　為了擺脫國際經(jīng)濟(jì)分工生產(chǎn)鏈條末端的尷尬地位、這家公司今年開始，格外重視了自己的設(shè)計與營銷環(huán)節(jié)，因為這在公司經(jīng)營中，是利潤最高的部分。

　　劉道松：“我們會尋找一些簡單的小型企業(yè)，他是管理成本比較低的，然后我們自己只做營銷跟設(shè)計，把生產(chǎn)這個煩瑣的環(huán)節(jié)降低，這樣的就不會太耗多我們的管理成本，這樣對我們的企業(yè)打造競爭很重要。”

　　公司的結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后，劉道松告訴記者，現(xiàn)在最頭疼的，就是重新招兵買馬、增聘設(shè)計領(lǐng)域里的高端人才。

　　劉道松：“這個就聯(lián)想到我們一個制造業(yè)加工業(yè)的企業(yè)，從低附加值走向高附加值，從加工走向自創(chuàng)品牌，所以我們?yōu)槭裁匆黾游覀兊脑O(shè)計能力，我們就是把設(shè)計技術(shù)，生產(chǎn)銷售整個一條龍，這樣抓起來才使我們公司在國內(nèi)這個轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備比較充足。”

　　在劉道松的辦公室，他給記者拿出了早就擬好的內(nèi)銷工作計劃書，在他看來，羅馬非一日建成，想要完成華麗轉(zhuǎn)身，他已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　劉道松：“可能要一到三年，整個戰(zhàn)略計劃慢慢把它完成起來，初步預(yù)算我估計第一年大概要一千萬的準(zhǔn)備資金，如果這樣我想如果公司出現(xiàn)危機(jī)的時候，這個一千萬拿出來就比較困難了，我們現(xiàn)在就是以這邊加工維護(hù)我們的品牌，我們叫養(yǎng)品牌，這樣在我們正常運作的時候，把資金利潤提出來創(chuàng)造養(yǎng)一個品牌，這樣做起來企業(yè)比較現(xiàn)實，也比較實際、風(fēng)險也比較少。”

　　引進(jìn)廣東華南工業(yè)設(shè)計院研究機(jī)構(gòu)——東莞市政府完成地方經(jīng)濟(jì)升級重要舉措

　　我剛才注意到劉道松說，企業(yè)的品牌需要好幾年來“養(yǎng)”，事實上，一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)競爭力也需要花費不少時間才能培養(yǎng)出來，商務(wù)部測算，到2010年，國內(nèi)僅粵滬浙閩4個省需要向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)出的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值就將達(dá)到1.4萬億元，原有的低端制造業(yè)會像接力棒那樣，遞到內(nèi)陸省區(qū)手里，沿海地區(qū)今后的競爭力又怎么養(yǎng)出來?再來看看東莞是怎么做的。

　　在東莞，廣東華南工業(yè)設(shè)計院是一個受很多老板歡迎的單位，2006年設(shè)計院入駐松山湖開發(fā)區(qū)的時候，它是以東莞市政府與廣東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合共建的，產(chǎn)學(xué)研公共服務(wù)平臺身份出現(xiàn)的，面向東莞這個制造業(yè)基地的廣大企業(yè)，提供產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)以及附加值提升等產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)是華南工業(yè)設(shè)計院的工作目標(biāo)，而引進(jìn)這個設(shè)計研究機(jī)構(gòu)，也是東莞市政府完成地方經(jīng)濟(jì)升級的重要舉措。

　　廣東華南工業(yè)設(shè)計院院長楊向東：“所以政府非常重視這件事，就推行了這個叫科技東莞政策，科技東莞這個政策其實最重要的一點就是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級，強(qiáng)調(diào)品牌，如果是這樣就可以擺脫過去完全是以制造，單純的制造，加工制造為主的這種生產(chǎn)方式了，那么企業(yè)以及東莞整個的經(jīng)濟(jì)就有未來發(fā)展的希望，走的路是一個高附加值的。”

　　既然要升級地方產(chǎn)業(yè)水平，政府部門在創(chuàng)新上的服務(wù)水準(zhǔn)，就成了眾多企業(yè)關(guān)注的話題，新設(shè)立的這些科技研發(fā)平臺，讓很多東莞企業(yè)似乎看到了商機(jī)，在華南工業(yè)設(shè)計院的成果展示廳里，記者看到了許多四兩撥千斤的巧妙設(shè)計。小小的一個轉(zhuǎn)變，很多都成了扳動企業(yè)升級的大引擎。

　　楊向東：“這是一個榨汁機(jī)，這個榨汁機(jī)是誰生產(chǎn)的，它是由一個不銹鋼的一家工廠，是新興縣一家不銹鋼做的，它原來是做鍋的，但是那個鍋不銹鋼漲價以后，那個鍋實際上利潤越來越低了，售價沒有提高，但是它的成本在大大提高，所以企業(yè)沒有多少錢可以賺，這個企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，它怎么轉(zhuǎn)型，它就根據(jù)自己生產(chǎn)線的情況來做一些考慮，那么跟我們共同協(xié)商的結(jié)果就開發(fā)一種國際市場上比較需要的有前景的叫榨汁機(jī)，這個榨汁機(jī)我們開辟出來之后，它用它原來的企業(yè)里面所具有的生產(chǎn)線，生產(chǎn)了這樣一套東西，現(xiàn)在應(yīng)該說，在國際上營銷情況是很好的，小小的設(shè)計改變了一個廠的命運，改變了一個廠的命運找到了一個新的增長點，它也彌補(bǔ)了現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)上成本的提高，利潤的下降。”

　　再來看看眼前這件設(shè)計前衛(wèi)、時尚出眾的現(xiàn)代家具，不說明白，大家很難想象它的出處。

　　楊向東：“在東莞有一家很小的企業(yè)，他做五金件的，這個五金件是他自己的創(chuàng)新，但是僅僅賣五金件是賣不了幾個錢的，那么他就說我這個五金件你能不能把我這個五金件開發(fā)出來一個產(chǎn)品，好，我們就給他開發(fā)了一個，把這個五金件開發(fā)出來一個什么，可升降的茶幾，這就是為他一個小小的五金廠的一個產(chǎn)品，因為有這樣的一個產(chǎn)品就開發(fā)出來一種新的家具來了，具有新功能的家具。”

　　那么這樣一些看似能夠點石成金的點睛之筆，在現(xiàn)實中，是否能給企業(yè)帶來實際效益呢?在華南工業(yè)設(shè)計院，記者也遇到了這里的一位老客戶

　　東莞市星火機(jī)電設(shè)備工程有限公司總經(jīng)理劉水慶：“掏很少錢，才兩萬五，兩萬五一個設(shè)計費用，那我們應(yīng)該說一臺機(jī)器多賣多少，幾百塊錢，上千塊錢吧。”

　　記者：“一臺機(jī)器能賺多少錢?”

　　劉水慶：“一臺機(jī)好的能賺兩萬塊錢，一臺就掙回來了，基本長賣出去一臺就能收回來。”

　　劉水慶在東莞，是作發(fā)電機(jī)的，同行業(yè)的企業(yè)多了，自己公司的效益也愈發(fā)被擠壓，無奈之下，劉水慶找到了這個設(shè)計平臺。

　　劉水慶：“設(shè)計完一看，這根本就不是發(fā)電機(jī)，這是藝術(shù)品，然后我們一做，做出來往官網(wǎng)上一放，給客戶一看，他說這個發(fā)電機(jī)非常漂亮，之后客戶就跟我們簽訂單，訂單量應(yīng)該說提升了5倍以上吧，以前一個月在十幾臺這樣子，現(xiàn)在一個月都到了五六十臺。”

　　成立一年多來，東莞市政府引進(jìn)的高科技設(shè)計單位，為東莞很多企業(yè)的產(chǎn)品完成了升級。僅廣東華南工業(yè)設(shè)計院一家，一年多來，就為東莞的企業(yè)帶來了八千萬人民幣的直接經(jīng)濟(jì)效益。

　　東莞市副市長江凌：“應(yīng)該說我們推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從政策的角度來說，實際上最重要的是我們從政府層面制定一些有利于產(chǎn)業(yè)提升的政策，比如說我們的科技政策，我們現(xiàn)在每年拿出10個億，連續(xù)五年，成立科技東莞基金，用于推動產(chǎn)業(yè)提升，跟企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，還有我們的財政政策，金融政策。”

　　半小時觀察：需要升級的不僅僅是“東莞制造”

　　一直處于制造業(yè)價值鏈下端競爭的“東莞制造”正在面臨著前所未有的困境。為了應(yīng)對這種困境，東莞無論從政府到企業(yè)都在尋求“突圍”的道路。政府大量引進(jìn)高科技設(shè)計單位，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品升級;而那些對未來充滿希望的企業(yè)，則是通過技術(shù)研發(fā)、品牌創(chuàng)新和精益制造提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌含金量。這些企業(yè)不僅沒有倒下，反而成為新“東莞制造”的代表。

　　作為“中國制造”的生力軍，“東莞制造”曾經(jīng)因為“來料加工”受制于人的死穴而陷入危機(jī)。但是變被動為主動，東莞走出了加工貿(mào)易的藩籬，找到了新的制造模式。對于正在尋求突圍之路的“中國制造”，“東莞制造”的突圍說明：危機(jī)所帶給我們的并不只是危險，它同樣能帶給我們動力和機(jī)遇。“中國制造”能否順利突出重圍，歸根結(jié)底要靠我們自己。
(記者：盛情 攝像：樊金鋒)