久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

　　——一個國度與一家公司的成功故事

　　在汶川大地震爆發(fā)1個多月后，69歲的英特爾董事長貝瑞特把他第14次中國行的第一站放在了四川，以表明英特爾與中國在一起。幾乎同時，國務(wù)院副總理王岐山在美國華盛頓發(fā)表演講： “中國正處在一個快速變化的階段，這是因為中國人反思了自己的封閉。”

　　在中國改革開放30年之際，沒有幾家跨國公司能比成立40年的英特爾更深刻的理解王岐山話語中的涵義。英特爾中國區(qū)總經(jīng)理楊敘總結(jié)說，英特爾在中國的第一個10年屬于“摸索適應(yīng)”階段，第二個10年屬于“與產(chǎn)業(yè)一起高速增長”階段，并逐漸“摸到了門道”，而未來10年則是“扎根中國”的階段。今天的英特爾，也已經(jīng)匯集了中西合璧的文化交融，中國人可以從它身上清晰看到改革開放的進(jìn)程。

　　中國改革開放30年，英特爾40年，分別是兩個經(jīng)典的成功故事。中國在30年間，由一個經(jīng)濟(jì)弱國成長為一個經(jīng)濟(jì)大國;英特爾則由一家存儲芯片商成長為半導(dǎo)體行業(yè)霸主和高科技行業(yè)的領(lǐng)航者。兩位成功的巨人勢所必然的走到了一起，相互成就，互為支點

　　□記者 馮禹丁

　　2008，利涉大川

　　69歲的英特爾董事長克雷格·貝瑞特精力異于常人。6月23日一早，他戴著紅領(lǐng)巾，頂著炎炎烈日前往離成都3個小時車程的地震重災(zāi)區(qū)彭州龍門山鎮(zhèn)，看望一所小學(xué)的孩子們;中午回到成都市內(nèi)，他出席完“英特爾i世界計劃啟動儀式”后，前往拜會四川省委書記劉奇葆和成都市委書記李春城;晚上7點，他在成都電子科技大學(xué)大講堂發(fā)表了兩小時贏得滿堂彩的演講，而后從臺上一躍而下，趕往機(jī)場奔赴北京。當(dāng)晚飛機(jī)晚點兩小時，抵達(dá)北京已是凌晨2點。隨行的人困頓不堪，他還在認(rèn)真地閱讀文件。據(jù)說不久前的一個星期，他剛剛一口氣在歐洲訪問了7個國家。

　　貝瑞特此次來華的主要目的，是全力支持四川災(zāi)后重建工作，了解當(dāng)?shù)卣鸷蠡謴?fù)的需求。

　　“地震對于英特爾來說并不陌生。”貝瑞特說，英特爾總部就建在地震多發(fā)區(qū)的加州。23日早上，在龍門山鎮(zhèn)小學(xué)的臨時帳篷里，貝瑞特把他從自己蒙塔納州500英畝農(nóng)場帶來的象征吉祥與好運的“馬蹄鐵”，送給了一直稱呼他為“貝老先生”的龍門山鎮(zhèn)九年制學(xué)校校長周世述。晚上，貝瑞特獲得了成都電子科大青年志愿者送給他的寫有“我們在一起!”的T恤衫。

　　雖然貝瑞特開玩笑說，“在我們公司，CEO是真正重要的，董事長無關(guān)緊要(is nothing)”，但此刻由他——一位過去14年已經(jīng)13次訪問中國的老朋友代表英特爾前往地震災(zāi)區(qū)，向那里的人們表示慰問和支持，顯然是最合適不過。在“英特爾i世界計劃”啟動儀式上，貝瑞特正式宣布英特爾將追加3500萬元，用于在8個受災(zāi)縣建立200個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，并引入“英特爾未來教育計劃”，以及借助志愿者，長期支援災(zāi)區(qū)恢復(fù)和重建。

　　英特爾選擇了一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，來表明英特爾與中國人民“站在一起”。“過早會給賑災(zāi)添亂，過晚又沒有意義”，英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘說，“地震發(fā)生后，我們是首先捐款的跨國企業(yè)，我們希望在災(zāi)區(qū)重建的工作中也成為一個表率。”

　　7月份，美國國務(wù)卿賴斯將率領(lǐng)一個美國企業(yè)代表團(tuán)訪問中國地震災(zāi)區(qū)。貝瑞特趕在了他們前面。“很高興我們能參與到災(zāi)區(qū)重建中來，貢獻(xiàn)我們的微薄之力。看到小朋友們的創(chuàng)意，有些真的很令人興奮，在網(wǎng)絡(luò)教室里我想我們又做了一件正確的事。”貝瑞特對《商務(wù)周刊》說。

　　中國的30年與英特爾的40年(2)

　　“做正確的事”，是貝瑞特此次訪華行程中，記者最常聽到的一句話。汶川大地震是2008發(fā)生于中國的最大事件，英特爾力求像它過去15年一樣，“做正確的事”。這15年來，幾乎每一個對中國來說重要的關(guān)頭，英特爾從未缺席。

　　貝瑞特訪華的前兩天，國務(wù)院副總理王岐山剛剛在美國華盛頓發(fā)表演講，他以歷史為鑒，向臺下的美國聽眾講述了鄧小平推行改革開放30年來中國發(fā)展的種種艱難歷程。他說到：“中國正處在一個快速變化的階段，這是因為中國人反思了自己的封閉。”評論認(rèn)為，王這次訪美旨在呼吁美國對外更加開放，而不是奉行日漸抬頭的保守主義。英特爾公司以及貝瑞特本人在近10年來，也曾多次向美國議員們上下游說，試圖推動美國放寬對華在高科技領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)出口限制。

　　在中國改革開放30年之際，沒有幾家跨國公司能比成立40年的英特爾更深刻地理解王岐山話語中的意義。改革開放推動了全世界最大的經(jīng)濟(jì)體之一持續(xù)30年的騰飛，英特爾則在同一時段成為全球高科技的領(lǐng)導(dǎo)者。這兩個巨人的成功故事不僅在時間段上如此重合，事實上，兩位巨人也勢所必然地走到了一起，相互成就，互為支點。

　　“現(xiàn)在，中國已經(jīng)成為英特爾除美國本土外功能配備最全的一個市場，在美國有的功能部門在中國都有。我們在印度主要是研發(fā)，日本主要是銷售，馬來西亞、菲律賓主要是生產(chǎn)，唯獨中國是從基礎(chǔ)研發(fā)到應(yīng)用研發(fā)，到生產(chǎn)晶圓廠、封裝測試，到市場、售后服務(wù)、采購、教育、風(fēng)險投資等等，‘光譜’上有的都齊了。”英特爾中國執(zhí)行董事戈峻對《商務(wù)周刊》說。

　　而僅僅在20年前，就要開始成就一番霸業(yè)的英特爾還遑論了解中國—一這個西方人眼中的神秘、落后而封閉的國度。

　　1979，潛龍在淵

　　年輕的芯片巨人對東方的興趣最早可以追溯到1979年，英特爾前高級副總裁、微處理器產(chǎn)品部總經(jīng)理虞有澄在中國剛剛打開國門時就只身來到中國。那個時候的英特爾剛成立11年，現(xiàn)任董事長貝瑞特和CEO保羅·歐德寧剛加盟5年，英特爾還是一家存儲器芯片商，以至于1972年便加入英特爾，歷任半導(dǎo)體工藝、晶體管等產(chǎn)品策劃的上海籍華人虞有澄一度離開英特爾，嘗試自己創(chuàng)業(yè)。

　　1979年的中國，十一屆三中全會剛剛落幕。這年7月，中國頒布了《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，中央決定在深圳、珠海、汕頭和廈門試辦特區(qū)。“《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》頒布后，外企進(jìn)入中國才有了法律依據(jù)。”學(xué)商法出身的戈峻說。

　　“1979年，中國大陸剛開始實行開放政策，我認(rèn)為機(jī)不可失，于是只身前往北京與廣州一探究竟。這正是尼克松訪問中國之后，也是大陸自‘文化大革命’以來，首度解開她的神秘面紗，寄望借由與外界接觸以展開經(jīng)濟(jì)改革的步伐。”虞有澄在其1995年出版的《我看英特爾》一書中回憶道，“我踏進(jìn)大陸的第一眼，所見之處都是灰黑的色調(diào)，真是令我大吃一驚。可能由于冬天天冷，每個人都穿的肥胖臃腫，行動遲緩，讓我覺得時間的步調(diào)好像變慢許多。大陸人倒是對采用微電腦顯得興致高昂，由于大陸過去很少使用主機(jī)或小型機(jī)，和歐美相比，沒有大型系統(tǒng)資料轉(zhuǎn)換的負(fù)擔(dān)，因此我認(rèn)為這是微電腦的大好市場，而且是個還未開發(fā)的全新市場。”

　　中國的30年與英特爾的40年(3)

　　讓虞有澄感到興奮的是，當(dāng)時大陸的官方人員很能接受微電腦，很快就體會其功用。“但要他們認(rèn)識到軟件的重要，并說服他們軟件有價，就需大費唇舌。知識產(chǎn)權(quán)的觀念在大陸仍是天方夜譚，他們認(rèn)為軟件既然是無形的，怎么還要花許多錢去購買?”他同時也說服英特爾公司讓他做大陸的代理商，將英特爾的產(chǎn)品賣到中國大陸。

　　因為厭倦了美國到中國的漫長飛行，1981年3月，虞有澄受安迪·格魯夫之邀重回英特爾公司工作，隨后為英特爾成為微處理器之王立下了汗馬功勞。

　　虞有澄把中國大陸是一個“微電腦的大好市場”的信息帶回了英特爾。但英特爾當(dāng)時剛在其1978年的年度報告中第一次提到“家庭電子計算機(jī)”，微軟也還只是一家僅有28名員工的合股企業(yè)，世界上第一臺PC在兩年后才由IBM造出，沒有人意識到PC將成為一個巨大的市場。

　　而此前的11年中，英特爾已經(jīng)歷經(jīng)坎坷。

　　1968年7月18日，英特爾公司創(chuàng)立。1968年是世界歷史空前動蕩的一年：法國爆發(fā)六月革命，捷克斯洛伐克發(fā)生“布拉格之春”，陷入越戰(zhàn)泥潭的美國，黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金和總統(tǒng)羅伯特·肯尼迪先后被暗殺——但25年后《福布斯》雜志一位專欄作家寫到，這一年只發(fā)生了兩件大事，一是英特爾創(chuàng)立，二是夭折的捷克斯洛伐克民主起義。

　　成立之初的英特爾只有30名員工，原始投資250萬美元。次年9月，它推出了第一款金屬氧化半導(dǎo)體芯片1101，結(jié)果在與主流產(chǎn)品的競爭中敗下陣來。1970年10月，英特爾推出第三個產(chǎn)品，1103動態(tài)隨機(jī)存取存儲器(DRAM)，兩年之后，1103成了當(dāng)時世界上銷量最大的半導(dǎo)體存儲器，英特爾提出著名的“英特爾公司說到做到”(Intel delivers)口號。1971年，英特爾完成IPO，這也是公司第一年贏利——105萬美元。

　　1982年，英特爾經(jīng)歷過一次大規(guī)模人才流失事件。在深入了解后，英特爾高層發(fā)現(xiàn)，離職的工程師中，中國人占很大比例。格魯夫找來虞有澄，“你們是同文同種，也許你可以幫忙解決這個問題。”虞有澄與一些華裔經(jīng)理人探討此事，最后舉辦了一個內(nèi)部研討會，討論英特爾企業(yè)文化和中國文化之間的差異，并給出克服差異的建議。1983年，英特爾內(nèi)部成立了“多重文化整合委員會”，并開始舉辦中國新年晚會。

　　創(chuàng)業(yè)初期的英特爾就決定要發(fā)展為跨國企業(yè)，因此1973年時就在馬來西亞檳城設(shè)廠，后來又在以色列設(shè)立研發(fā)中心，并赴愛爾蘭設(shè)廠。1972年加入英特爾任工程部經(jīng)理的賴炳榮當(dāng)時在馬來西亞檳城管理英特爾的工廠。1980年代中期，升任英特爾副總裁的賴炳榮與格魯夫曾有一次關(guān)于中國的對話。他向《商務(wù)周刊》回憶: “格魯夫當(dāng)時對(投資)社會主義國家有一種恐懼感，我說‘安迪，假如中國崛起，1億中國人用蘋果電腦(非英特爾芯片)，那這塊大市場不是拱手讓人了嗎?所以你現(xiàn)在必須進(jìn)入中國去抓住機(jī)會。’他歪坐在那里，問，‘中國人有錢嗎?’我說，‘我不知道中國人有沒有錢，但聽我在摩托羅拉的太太說，大哥大那么貴，中國人很多都是提著錢箱來買。假如我們不進(jìn)中國，我們就失去機(jī)會了’。”

　　1985，龍戰(zhàn)于野

　　中國的30年與英特爾的40年(4)

　　在觀望中國長達(dá)6年之后，英特爾決定試水中國。

　　1985年的中國剛剛決定開始啟動城市改革，搞“有計劃的商品經(jīng)濟(jì)”，并馬上就將“沿著有中國特色的社會主義道路前進(jìn)”。這一年，英特爾在北京民族飯店設(shè)立代表處，與一家知名的國有企業(yè)合作進(jìn)行大型機(jī)銷售業(yè)務(wù)。這個代表處，只有一名總經(jīng)理、一名秘書和一名司機(jī)。

　　“那時候英特爾還沒有做PC芯片，PC在世界范圍內(nèi)才剛起步，中國人還不知道什么叫PC。”戈峻告訴《商務(wù)周刊》，這一合作由于雙方在經(jīng)營方向上的分歧沒有獲得成功。今天的英特爾人不愿提及進(jìn)入中國的前8年。

　　事后來看，與中國由陌生到結(jié)緣的1985年，在英特爾公司發(fā)展史是最關(guān)鍵的年頭之一。這一年英特爾做了一個意義重大的決定——轉(zhuǎn)向針對個人電腦的微處理器業(yè)務(wù)。

　　1985年7月4日美國國慶假期之后，英特爾的386芯片提前兩個月設(shè)計成功。但英特爾內(nèi)部卻一點高興不起來，因為在賴以起家的DRAM存儲器業(yè)務(wù)上，此時的英特爾被NEC、東芝、日立、富士通等日本企業(yè)發(fā)動的價格戰(zhàn)打壓得抬不起頭。1985年，DRAM業(yè)務(wù)占英特爾收入的比重下滑到不及5%，但英特爾仍將研發(fā)費用的2/3花在它上面。由于DRAM的拖累，1985年的英特爾巨虧6000萬美元。

　　經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，1985年10月，在386計劃順利推進(jìn)的同時，時任CEO安迪·格魯夫和董事長戈登·摩爾正式宣布退出存儲器市場。“我們終于能克服心中的不甘，承認(rèn)失敗，放棄一個我們曾經(jīng)風(fēng)光過的領(lǐng)域，以求未來的發(fā)展。這是一個艱難而充滿痛苦的決定。”虞有澄回憶道。

　　轉(zhuǎn)型后的一兩年對英特爾來說是艱苦的歲月。它的年營業(yè)額由1984年的16億美元降到1986年的12億美元，并在這一年虧損了2.5億美元。但386拯救了英特爾。386是個人電腦的CPU歷史上第一次達(dá)到32位處理性能，這意味著PC擁有傳統(tǒng)大型機(jī)的計算能力。此前大型機(jī)制造商如IBM一直把16位的PC定位為小型的個人應(yīng)用領(lǐng)域。

　　由一家存儲器公司到一家微處理器公司的轉(zhuǎn)型，痛苦而短暫，卻使英特爾完成了涅。藍(lán)色巨人IBM不肯接受386，行業(yè)新兵康柏、戴爾和中國臺灣的宏(Acer)則抓住了歷史機(jī)遇，率先推出基于386芯片的個人電腦——它的微處理器來自英特爾，操作系統(tǒng)來自微軟，鍵盤、監(jiān)視器、驅(qū)動器等來自多個依循開放標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)供應(yīng)商。來自五湖四海的起義者們很快形成“螞蟻雄兵”之勢，“彼此兼容、自由競爭”的新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立起來。

　　雖然后來IBM也重拾386，但PC行業(yè)的格局已被386戲劇性的成功所顛覆：兼容機(jī)大行其道，其中最重要的兩個部件來自英特爾和微軟，格魯夫強(qiáng)硬的決定獨家生產(chǎn)386而不是按照IBM的指示授權(quán)給AMD等“第二供貨商”，電腦行業(yè)不再隨著IBM的脈搏而動。

　　1988年4月，《紐約時報》發(fā)表文章稱，“令人敬畏的英特爾壟斷了屬于自己的市場，整個PC行業(yè)和華爾街都意識到，英特爾控制的是美國利潤最豐厚的壟斷行業(yè)之一。”這一年英特爾20歲，它創(chuàng)下了28.75億美元的營收和4.529億美元利潤，在全球《財富》500強(qiáng)榜單上攀升了50位，來到第150名。1990年，英特爾首度以“新電腦產(chǎn)業(yè)”來稱呼PC工業(yè)，相對于大型機(jī)組成的“舊電腦產(chǎn)業(yè)”，電腦產(chǎn)業(yè)步入新紀(jì)元。

　　中國的30年與英特爾的40年(5)

　　1979年的英特爾為其Microma數(shù)字手表制造子公司做電視廣告花費了60萬美元，格魯夫不禁驚嘆：“就一個廣告啊，一下子，沒了。”直到1990年，英特爾仍沒有營銷體系和廣告代理商，消費者不知道微處理器電腦機(jī)箱中的具體位置，大多數(shù)PC用戶并不清楚微處理器與電腦之間的關(guān)系。英特爾決定發(fā)起針對終端用戶的電視廣告運動。對此英特爾內(nèi)部爭議很大，反對者認(rèn)為計算機(jī)制造商不會歡迎英特爾越過他們直接與消費者溝通。但格魯夫力排眾議，支持這家由工程師管理的B2B公司直面消費者。從1990年至1994年，英特爾耗資5億美元，在民眾心目中樹立起一個享譽(yù)全球的品牌。而OEM廠商也對“Intel Inside”非常歡迎，到1991年底，342家OEM加入了該計劃。

　　1992年，格魯夫回顧英特爾的歷史，將其劃分為三個階段，第一階段是1968年到1980年代中期，英特爾是一家大規(guī)模集成電路公司，一次挫敗將英特爾逐出存儲器市場;第二階段，英特爾變成一家微處理器公司;到1990年代，英特爾成為了一家“名牌產(chǎn)品公司”，而不是微處理器公司。

　　同時期的競爭對手們卻境況不妙。當(dāng)時的信息技術(shù)統(tǒng)治者IBM股價暴跌43%，日本半導(dǎo)體公司陷入低谷，摩托羅拉88000生產(chǎn)衰退，很多芯片公司危在旦夕，RISC陣營式微。“產(chǎn)業(yè)血洗。”格魯夫曾評價當(dāng)時的PC產(chǎn)業(yè)。

　　Dataquest公司的數(shù)據(jù)記錄了英特爾的這段歷程：1982年英特爾在全球半導(dǎo)體廠商中排名第8，1987年滑至第10，到1992年則超過NEC躍升為第一名。

　　對英特爾來說，這是意氣風(fēng)發(fā)、高歌猛進(jìn)的一段歲月。但這樣的軌跡不屬于中國。羅大佑同期推出的《未來的主人翁》中借孩子之口唱到：“我們不要一個被科學(xué)游戲污染的天空，我們不要被你們發(fā)明變成電腦兒童，我們不要一個被現(xiàn)實生活超越的時空，我們不要一個越來越遠(yuǎn)模糊的水平線。”那個時候，已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)騰飛的臺灣島正在從華勒斯坦眼中的世界體系的邊緣向現(xiàn)代社會的核心融入，成為資本主義世界經(jīng)濟(jì)分工的重要區(qū)域，著名的任天堂剛剛推出它的街機(jī)游戲，而北京的景山學(xué)校才開始購置大陸學(xué)校中的第一批電腦，并吸引了鄧小平前往參觀。

　　但從封閉中醒來的中國有太多事情要面對。經(jīng)歷了短暫的上下一心的改革熱忱之后，這個國家在1980年代末陷入社會、經(jīng)濟(jì)和政治的巨大沖突之中，改革開放的車輪出現(xiàn)了停滯乃至倒退的可能。山坳上的中國面臨往何處去的天問。

　　英特爾與中國的故事同樣很不順利。大型機(jī)業(yè)務(wù)失利之后，英特爾的中國辦事處主要是推銷其在全球的非核心產(chǎn)品：工控機(jī)與單片機(jī)。現(xiàn)任英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘在面對《商務(wù)周刊》追問時，只想到1988年他們做成的一單生意：與當(dāng)時的中國航空航天部合作，引進(jìn)了英特爾的一種工控技術(shù)。

　　1994，密云不雨

　　1993年5月，英特爾推出內(nèi)涵300萬顆晶體管的經(jīng)典之作——奔騰Pentium微處理器，奔騰芯片與微軟的Windows操作系統(tǒng)像風(fēng)暴一樣席卷了整個市場。成立僅僅25年的英特爾成功度過了全行業(yè)最動蕩不安的時期。這一年它的銷售額達(dá)到87.8億美元，利潤近23億美元，市值達(dá)到259.3億美元，升居《財富》500強(qiáng)的第56位。它是“新型計算機(jī)產(chǎn)業(yè)”的中心，全世界最重要的公司之一。

　　中國的30年與英特爾的40年(6)

　　早在1960年代任職于仙童公司時，格魯夫便深知“互補(bǔ)者”(complementor)的重要性，他用這個詞來描述一個公司不可缺少的伙伴，而相互并不從對方那里購買或銷售產(chǎn)品。從1990年開始，英特爾和微軟發(fā)展成雙邊合作關(guān)系，主宰了整個世界PC市場，“Wintel聯(lián)盟”構(gòu)成了高科技產(chǎn)業(yè)史上一個重要的利潤引擎。

　　奔騰的成功徹底宣告了英特爾在RISC(精簡指令集計算)與CISC(復(fù)雜指令集計算)之戰(zhàn)中獲得完勝，這場戰(zhàn)役耗時5年。在英特爾內(nèi)部，一度有人認(rèn)為CISC已經(jīng)過氣，RISC將成為主流。英特爾決定雙線作戰(zhàn)，1989年4月，英特爾發(fā)布CISC的486微處理器，此時英特爾還擁有高速的RISC處理器860芯片。RISC無法突破缺乏軟件資源的挑戰(zhàn)，隨著486的產(chǎn)量和速度提升越來越快，RISC終于敗北。

　　“大多數(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并非轟然而至，而是像小貓咪一樣毫無聲息的悄然逼近，通常只有當(dāng)你回首往事的時候，才能豁然開朗。”在《只有偏執(zhí)狂能生存》一書中，格魯夫把記敘RISC和CISC之爭的章節(jié)命名為“信號還是噪音”。

　　在接下來的1994年，英特爾在“信號還是噪音”的問題上差點鑄成大錯。這一年的10月30日，美國弗吉尼亞林奇堡學(xué)院的數(shù)學(xué)家托馬斯·奈斯利對多家機(jī)構(gòu)和媒體發(fā)出一封電子郵件，指稱英特爾的奔騰浮點運算單元存在“程序缺陷(bug)”。英特爾堅稱對于普通用戶來說，風(fēng)險可以忽略不計：每過2.7萬年，才有0.5%的幾率可能產(chǎn)生錯誤。這激怒了消費者，當(dāng)時的《財富》雜志報道稱，英特爾“被普遍仇恨與畏懼”。12月12日，IBM在互聯(lián)網(wǎng)上宣布，“公司決定，IBM將停止把配置奔騰產(chǎn)品的個人電腦投放市場”。這給了英特爾當(dāng)頭一棒，英特爾遭遇了公司歷史上最嚴(yán)重的一次危機(jī)。12月20日，英特爾決定對有浮點缺陷的奔騰處理器采取無條件更換政策。這一事件讓英特爾付出了4.75億美元的賠償款，但是最終沒有倒下。貝瑞特挺身而出，在危機(jī)中保持了冷靜的頭腦，并掌控局勢，成為挽救英特爾的英雄。

　　這一年是英特爾自1980年代以來少有的挫折之年，盡管其銷售額和利潤還在增長，卻由《財富》500強(qiáng)第56位滑落至第90位。更關(guān)鍵的是，英特爾“科技前沿充滿活力的創(chuàng)新者”形象被扭曲為一家“典型的大公司”。好在良好的管理運作、宏大的生產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)上的巨大投入，使得英特爾牢牢把持住了行業(yè)霸主地位。1995年，英特爾銷售收入增至162億美元，在《財富》500強(qiáng)上反彈至第60位。

　　奔騰程序缺陷風(fēng)波還給整個產(chǎn)業(yè)帶來了兩大后果，一是“完美，否則就無條件全部更換”的游戲規(guī)則，這一規(guī)則將許多抗風(fēng)險能力不足的中小公司淘汰出局;其次，互聯(lián)網(wǎng)的威力凸現(xiàn)出來，奈斯利教授的電子郵件引發(fā)了輿論風(fēng)暴，互聯(lián)網(wǎng)初露鋒芒。

　　RISC與CISC之爭也讓英特爾認(rèn)識到，“量”決定一切。到1990年代，英特爾實行“虛擬工廠”架構(gòu)，立足于全球選址，批量生產(chǎn)能力成為其稱霸市場的另一項優(yōu)勢。憑借充裕的產(chǎn)能，英特爾可以發(fā)動價格攻勢來贏得競爭。這種局面正如當(dāng)時在英特爾專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的主管克雷格·貝瑞特所料，他發(fā)明了“石炭酸灌木”這個隱喻，石炭酸灌木是美國亞利桑那州沙漠里生長的一種植物，它之所以能在沙漠中稱雄，是因為它的根汲取草地的水資源，并且釋放毒氣，抑制周邊植被的生長。

　　中國的30年與英特爾的40年(7)

　　貝瑞特將英特爾的微處理器比作石炭酸灌木，他的座右銘之一是，工藝的復(fù)雜絕不能成為拖延生產(chǎn)的借口。貝瑞特提出了“精確復(fù)制”概念，即每套生產(chǎn)設(shè)備完全一模一樣，任何員工都無權(quán)按照自己的時間停止生產(chǎn)線的運行。“我是技工大師，我的工作就是把指甲蓋兒弄臟，確保產(chǎn)品源源不斷地從工廠里運出。”貝瑞特說。

　　也在這一年，中國從北到南入秋的時節(jié)，英特爾CEO格魯夫和COO貝瑞特一起來華，訪問了北京和上海，并意氣風(fēng)發(fā)地登上長城。那是一個國家和一家公司成為朋友的開端。

　　這一年的貝瑞特55歲，因管理英特爾制造業(yè)務(wù)有方剛升任COO一年，已經(jīng)是格魯夫公開的繼任者。他對《商務(wù)周刊》回憶到：“第一次訪問中國之前，我預(yù)想中的中國是一位‘覺醒的巨人’，然而當(dāng)我第一次來到北京，從窗口向外望去，見到的是滿眼的自行車，沒有什么商業(yè)活動。我想北京仍然是一個傳統(tǒng)的政治意義上的首都。上海則是不同的景象，馬路上是擁擠的車輛，商業(yè)繁華。這真是個巨大的對比。”

　　但無論如何，剛剛在微處理器領(lǐng)域打贏了RISC與CISC之仗的英特爾決定再為自己找一個放“雞蛋”的“籃子”。它把眼光投向了中國。

　　“從1990年代早期開始，顯然我們所在產(chǎn)業(yè)的增長機(jī)會來自于新興市場，中國是新興市場和經(jīng)濟(jì)體中最大的一個。就在我第一次訪問中國的時候，中國開始開放國內(nèi)市場，接受外來投資和自由貿(mào)易。我想這正是我們看到在中國有很大的投資和業(yè)務(wù)增長機(jī)會的重要原因之一。”貝瑞特對《商務(wù)周刊》說，“與其他大國相比，中國在參與國際商業(yè)投資與合作的準(zhǔn)備工作方面做的更到位，我們也可以清楚地看到香港在深入地影響著內(nèi)地。我們認(rèn)為中國是一個認(rèn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其通向未來的鑰匙的國家。一旦開始走這條經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，你就和世界其他地區(qū)有了不可分割的聯(lián)系，很難再走回頭路。”

　　這一年的中國，改革開放的設(shè)計師鄧小平“膽子要大一些”的“南巡講話”發(fā)表兩周年;中國決定開發(fā)浦東，以向世界表明中國開放的決心不變;“復(fù)關(guān)”提上中國的議事日程;中國人剛剛經(jīng)歷了申奧失敗，卻接入了全球互聯(lián)網(wǎng)Internet;未來的PC老大聯(lián)想集團(tuán)在香港成功上市。

　　“英特爾剛進(jìn)中國時，是磕磕絆絆、一波三折過來的。”1994年的戈峻還是英特爾總部的一名“全職實習(xí)生”，白天在英特爾上班，晚上在美國路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院讀商法博士。“可能是英特爾想進(jìn)入中國了，才把我這樣的華人招進(jìn)去。”他半開玩笑地說。從一開始，學(xué)商法的戈峻便參與了英特爾同上海市政府的談判。

　　1994年，英特爾先是在上海的漕河涇設(shè)立了一家100人左右規(guī)模的軟件研發(fā)中心——英特爾技術(shù)發(fā)展上海有限公司。以此為依托，總部派出團(tuán)隊來上海為其封裝廠考察選址，戈峻是成員之一。上海市政府對英特爾落滬志在必得，英特爾也決定選址閔行區(qū)的一塊地建封裝廠。等到拆遷和平地等工作都完成了，卻風(fēng)云突變，國家決定對外商投資企業(yè)的設(shè)備進(jìn)口征稅。設(shè)備進(jìn)口對英特爾芯片封裝廠來說至為緊要，內(nèi)部評估的結(jié)論是，即使放棄那塊土地的損失也比需要交的稅少。此時唯一可以繼續(xù)免稅的地方在浦東保稅區(qū)，但根據(jù)當(dāng)時的規(guī)定，英特爾不能轉(zhuǎn)讓閔行的這塊未開發(fā)土地。于是英特爾應(yīng)上海市政府所邀，先擱置閔行，到浦東外高橋(10.91,0.36,3.41%,吧)再選了一塊地。

　　中國的30年與英特爾的40年(8)

　　盡管隨后中央政府又恢復(fù)了對外商投資企業(yè)的設(shè)備進(jìn)口免稅政策，英特爾也無法再舍浦東而回閔行。3年之后的1998年，英特爾才以低價賣掉閔行的地皮。“等于英特爾還沒在中國賺錢，就虧了幾百萬美元。”戈峻說。此次“慘痛的經(jīng)歷”讓英特爾總部擔(dān)心中國的政策變數(shù)太大，會不會波及保稅區(qū)?

　　“所有的東西都是全新的，我們只能摸著石頭過河。”戈峻說。英特爾碰到的另一個難題是環(huán)境評估。看到英特爾對土壤和地上水進(jìn)行嚴(yán)格檢測，上海當(dāng)?shù)卣踔劣X得很新奇，“這家公司為什么還檢測這些東西?”不幸英特爾的檢測結(jié)果是土壤沒有達(dá)到低污染指標(biāo)。按照美國的法律，環(huán)境污染是“誰擁有(產(chǎn)權(quán))誰治理”。由于擔(dān)心將來對環(huán)境污染負(fù)責(zé)，英特爾內(nèi)部反對來滬的聲音很大，此前英特爾在美國遇到過同樣的故事，賠了大筆錢。

　　“當(dāng)時中國的PC市場也不大，大概三四千萬臺。市場不大責(zé)任太大，總部的爭議很激烈。一些有遠(yuǎn)見的人覺得應(yīng)該進(jìn)來，另一些人覺得我們對中國太不了解。”戈峻回憶說。

　　最后，國家環(huán)保部門出面做了特殊安排：把現(xiàn)有土地污染狀況封存，如果將來在現(xiàn)有的環(huán)境基礎(chǔ)上惡化，由英特爾負(fù)責(zé)，反之英特爾無責(zé)。戈峻說：“幸虧中國實行‘誰污染誰負(fù)責(zé)’。”

　　這之后，英特爾一期投資浦東1.98億美元，建成閃存封裝測試廠。英特爾技術(shù)發(fā)展上海有限公司更名為英特爾(中國)有限公司，浦東工廠改為英特爾產(chǎn)品(上海)有限公司，北京通恒大廈的代表處則升級為分公司。

　　英特爾在中國開始正式“起航”。中國也在英特爾全球版圖中正式升級為“戰(zhàn)略市場”。

　　1996，雙龍取水

　　英特爾用了兩年時間鋪就了在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)，北到哈爾濱，南到昆明。“進(jìn)入中國之初，我們內(nèi)部都知道中國市場的潛力無限，但也認(rèn)為市場不會立即起來。何時起來，不知道。”戈峻說。中國作為一個大市場真正令英特爾刮目相看，是在1996年——信息產(chǎn)業(yè)在中國開始起步的一年。

　　1994年6月，格魯夫在一次博覽會上發(fā)表主題演講“無所不在的PC：未來信息高速公路的主角”，他明確指出，隨著PC快速進(jìn)入家庭和通信網(wǎng)絡(luò)的完善，PC將成為家庭信息的中樞。兩年不到，胡泳等一批互聯(lián)網(wǎng)狂熱分子將尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》一書引入中國，瀛海威信息通訊公司創(chuàng)始人張樹新在北京白石橋十字路口豎起一塊碩大的廣告牌：中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米。

　　在這一年，緊鄰北京大學(xué)和清華大學(xué)的中關(guān)村(7.90,0.56,7.63%,吧)地區(qū)，形成了繁華而嘈雜的DIY市場—“電子一條街”。英特爾的銷售團(tuán)隊到中關(guān)村“掃街”，與面向攢機(jī)消費者的代理商們打成一片，還開創(chuàng)性地推出“Intel Inside祝你一路平安”的自行車牌廣告。

　　當(dāng)然，這次發(fā)力是在頭一年就開始蓄勢的。1995年，英特爾的研發(fā)人員已經(jīng)投身奔騰2，中國市場卻還停留在386、486，剛剛從總部被派回國擔(dān)任OEM銷售經(jīng)理的重慶人楊敘決定在中國找一家大廠商合作。雖然當(dāng)時中國PC市場，國內(nèi)品牌市場份額不足10%，但他還是決心利用這個機(jī)會扶持國內(nèi)廠商。“在先后找了幾家本土廠商后，只有剛成立個人電腦部的聯(lián)想與我達(dá)成了一致。”楊敘對《商務(wù)周刊》回憶說，“實際楊元慶也有些猶豫，只答應(yīng)清空庫存的486機(jī)后再與我們聯(lián)手。”

　　中國的30年與英特爾的40年(9)

　　1995年底，楊元慶終于基本賣完了庫存的486。1996年4月，“萬元奔騰”計劃啟動，英特爾與聯(lián)想聯(lián)手推出的“萬元奔騰”電腦徹底改變了中國PC產(chǎn)業(yè)的格局，當(dāng)年第二季度聯(lián)想電腦的市場份額就猛增到70%，年銷量翻番達(dá)到22.8萬臺。到1997年，聯(lián)想的銷售量達(dá)到45萬臺，全中國PC銷量為180萬臺，其中95%的電腦中裝著一顆英特爾芯片。而在一年多前，整個中國PC市場的容量也就50萬臺左右。

　　1996年，英特爾的銷售收入因為在中國的大獲成功而增長了29%，達(dá)到208億美元，凈收益更高達(dá)52億美元。但同一年，世界上大多數(shù)半導(dǎo)體制造商包括AMD、Cyrix都損失慘重，行業(yè)平均年收益從1986年以后的21%左右首次降至9%。

　　1996年1月，戈峻結(jié)束了兩年的實習(xí)生涯，在美國總部鍛煉一段后，正式加盟香港的英特爾亞太區(qū)法務(wù)部。當(dāng)時法務(wù)部一共只有兩個人，如今已有40多人。“那個時候亞太區(qū)總部還主要以銷售為主，對中國的了解也不多。”時隔12年之后，戈峻向記者回憶說，1994—1995年間，中國市場是英特爾庫存的386和486的銷售地，奔騰只在歐美市場出售。中國區(qū)向總部提出把奔騰引入中國時，總部一度覺得不可思議，“覺得中國還不需要最新的技術(shù)，這么貴的東西，中國人能否消費的起嗎?”他介紹說，當(dāng)時的奔騰芯片價格約為486的兩倍。

　　讓人震驚的是，后來最新的奔騰3和奔騰4芯片在中國的銷量居然甲冠全球。一向重視數(shù)字分析的英特爾徹底認(rèn)識到后發(fā)的中國市場是一個跳躍式市場，反而不存在歐美市場上的路徑依賴。“總部也意識到在中國做事情，確實要聽取本地管理人員的意見。”戈峻說，“奔4給了英特爾信心，使得英特爾做了一個重大決定，中國要在第一時間擁有英特爾最新的產(chǎn)品。”

　　讓楊敘驕傲的是，自1986年加入英特爾以來，他為自己唯一效力過的公司所做的工作，同時也讓自己的祖國受益無窮。他清楚地記得格魯夫在聯(lián)想電腦百萬臺下線時的承諾：只要美國休斯敦有的東西，中國也要第一時間有——當(dāng)時英特爾的主要商業(yè)伙伴康柏電腦的總部在休斯敦。在那個下線儀式上，聯(lián)想老帥柳傳志將聯(lián)想的第100萬臺電腦贈送給安迪·格魯夫，然后被送進(jìn)了英特爾博物館。

　　格魯夫另一個讓楊敘等人敬佩的遠(yuǎn)見是，聯(lián)想“萬元奔騰”推向市場后，他敏銳地認(rèn)識到，中國要成為一個PC產(chǎn)業(yè)真正的大市場了，英特爾在中國的市場一下子打開了，而且必須要借助本地OEM廠商的力量才能成功。格魯夫在公司內(nèi)部會議上畫了一個倒三角，最上面是中國整體經(jīng)濟(jì)，中間是中國IT產(chǎn)業(yè)，最下面的一點，才是英特爾。

　　只有清楚了自己的“支點”作用，才能知道自己的位置和方向。從1996年，英特爾就把中國看作是戰(zhàn)略重心，而不是產(chǎn)品傾銷地。與其他想著在中國做買賣的跨國公司不同，英特爾在中國IT產(chǎn)業(yè)起步之初就認(rèn)識到中國對于公司全球戰(zhàn)略的意義，并調(diào)整其中國戰(zhàn)略以推動自身的全球戰(zhàn)略。

　　“這些年，英特爾一直履行著自己的承諾，幫助中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，而且英特爾在中國所做的工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這些。”楊敘指出，因為本土廠商起步低，英特爾對他們的引導(dǎo)幾乎是全方位的，“我們第一時間會告訴他們組織架構(gòu)怎么建，質(zhì)量管理如何優(yōu)化，如何提高開會的效率，甚至具體到胸前需要佩帶標(biāo)牌，工廠里如何防靜電”。

　　中國的30年與英特爾的40年(10)

　　“我們老板指示我們把很多先進(jìn)的經(jīng)驗帶到中國，當(dāng)時我們成立了一個項目叫MMS(生產(chǎn)贊助項目)，實際上就是經(jīng)驗分享，如何控制生產(chǎn)線的質(zhì)量，我們把這些叫做軟性投資。”此后，英特爾與中國IT廠商的合作越來越深入，現(xiàn)在已經(jīng)開始共同研發(fā)，進(jìn)行更深層的技術(shù)合作，以提升中國本土企業(yè)的專業(yè)水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

　　楊敘說：“英特爾把在中國建立一個更大、更完善的IT產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，看作自己的成功基礎(chǔ)。同時，這種合作也使中國用戶、中國IT產(chǎn)業(yè)與英特爾三方取得了共贏的效果。”

　　2000，亢龍有悔

　　要塑造中國的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，當(dāng)然離不開研發(fā)投資。英特爾的策略是將新技術(shù)帶到中國，并真正把中國當(dāng)作創(chuàng)新的市場，而非僅僅收割短期利潤。

　　1998年11月，格魯夫離任前最后一次訪華，宣布投資5000萬美元在北京成立英特爾中國研究中心(ICRC)，這是英特爾在亞太地區(qū)的第一個研究實驗室，主要致力長期的基礎(chǔ)性研究和對核心應(yīng)用的研究，這些研究會回過頭來決定芯片開發(fā)的方向。中國研究中心起步就進(jìn)行人機(jī)界面的研究，如今更擴(kuò)展到計算機(jī)架構(gòu)、未來工作負(fù)載、以及編譯器與運行時等領(lǐng)域。

　　這一年，61歲的格魯夫退居董事長，貝瑞特接任英特爾CEO。此時的中國，剛剛經(jīng)歷了偉人辭世的悲痛和香港回歸的振奮，并且成功幸免于亞洲金融風(fēng)暴。兩年后，它將重返WTO的大舞臺。

　　以正式將英特爾每年最重要的全球IDF(英特爾信息技術(shù)峰會)擴(kuò)展到中國為標(biāo)志，英特爾與中國的關(guān)系持續(xù)深入，在中國IT業(yè)確立了霸主地位。但國內(nèi)的反壟斷之聲隨之響起，英特爾與微軟成為當(dāng)然目標(biāo)。中國政府也決心扶持本土芯片產(chǎn)業(yè)，并于2000年出臺了影響深遠(yuǎn)的《關(guān)于鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》(18號文件)，中芯國際、和艦科技，以及全球最大芯片代工廠商臺積電紛紛落戶上海和蘇州。

　　在1999年給股東的信中，貝瑞特躊躇滿志地寫到：“我們正改變著英特爾，力圖把它從PC行業(yè)的中心打造成未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中心。”但在全球，AMD憑借Athlon處理器的成功，一掃連續(xù)6年的虧損，市場份額也一度增長到21%。臺積電等大型芯片代工廠向上游的芯片組發(fā)起沖擊，圖形芯片Nvidia崛起，聯(lián)想、IBM、蘋果等電腦廠商與英特爾之間的“蜜度”在降低。2001年，英特爾遭遇了15年來第一次銷售額下降，利潤僅為13億美元，比2000年下降88%。貝瑞特掌舵下的英特爾面臨市場份額與營業(yè)額雙雙下滑的窘境。

　　壞消息接踵而至。2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂;2001年，“9·11”事件使美國陷入恐慌;惠普與康柏在寒冬相擁;安然事件、安達(dá)信丑聞、世界通信公司破產(chǎn)則在不斷刷新美國最大破產(chǎn)案的同時，對美國經(jīng)濟(jì)釜底抽薪。納斯達(dá)克綜合指數(shù)由2000年3月的超過5000點，慘跌至2002年底的不到2000點。

　　沒有人懷疑，經(jīng)濟(jì)蕭條來了，英特爾面臨著又一次大考。

　　然而英特爾再次展現(xiàn)了雄厚的技術(shù)實力，貝瑞特也再次顯示出他面臨危機(jī)時的沉穩(wěn)和老到。他一方面大膽出擊，接連推出15款針對不同領(lǐng)域的奔3微處理器，啟動“賽揚(yáng)”戰(zhàn)略，將AMD的上升勢頭遏抑;以60億美元的代價收購了12個公司，大部分是互聯(lián)網(wǎng)和通訊公司;風(fēng)險投資部向350家公司投資近80億美元;另一方面他又穩(wěn)步防守，取消了英特爾家用電器部門、流媒體部門和電子商務(wù)部門。

　　中國的30年與英特爾的40年(11)

　　一直以來，英特爾堅持對所有芯片廠自建、自造、自管，以實現(xiàn)對生產(chǎn)的絕對把控。在產(chǎn)業(yè)低潮中，英特爾投資280億美元興建尖端工廠和開發(fā)新技術(shù)，加強(qiáng)生產(chǎn)與成本管理，在愛爾蘭和以色列擴(kuò)建工廠，將馬來西亞封裝廠升級。在中國，貝瑞特除了增資上海封裝測試廠1.98億美元，還在成都再布一子。中國，第一次成為英特爾在嚴(yán)冬中獲得生長力量的源泉。

　　1999年3月，中國提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略，6月，江澤民發(fā)表《不失時機(jī)地實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略》的講話。2000年底，英特爾也不失時機(jī)地到中國中西部為其封裝廠考察選址。戈峻回憶說，當(dāng)時浦東為英特爾預(yù)留了一塊地，但考慮到上海的成本開始提高，和“不把雞蛋放在一個籃子里”的風(fēng)險分析等因素，英特爾決定在上海、蘇州、成都、西安4個候選城市中重點考慮后兩個。

　　英特爾中國策略合作總經(jīng)理王黎是1999年11月從世界電力能源巨頭美國賽德控股加入英特爾的，3個月后她就第一次來到成都。她受命對中國政府提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略做出具體的商業(yè)分析，“一個政治上的發(fā)展戰(zhàn)略出臺，我們要分析這個戰(zhàn)略符不符合中國的國情，又會如何反映在市場上”。

　　當(dāng)時王黎所看到的成都，離英特爾所要求的國際化生產(chǎn)基地還差距很遠(yuǎn)。“這時要在成都建廠，有很多辦得到的東西，也有很多辦不到的東西。”王黎的工作就是要提前一步去與政府溝通，“讓當(dāng)?shù)卣滥阌羞@樣的需求，這樣政府的改進(jìn)工作會馬上開始啟動”。

　　2002年，四川省把電子信息產(chǎn)業(yè)列為“一號工程”。英特爾的到來確實稱得上是“雪中送炭”。這一年，時任成都市市長李春城率特使團(tuán)出訪英特爾總部，邀請貝瑞特在2002年10月出席“數(shù)字化西部·成都2002”活動。他還多次強(qiáng)調(diào)：“要把英特爾成都項目建設(shè)成為合資合作樣板。”成都市盡最大努力為英特爾爭取來各種政策優(yōu)惠。成都市國稅局歷時達(dá)兩年，為英特爾成都項目爭取到了國家稅務(wù)總局的特批稅收優(yōu)惠政策。成都市甚至斥資1500萬元，將全長近10公里的高新區(qū)圍城路整治、美化一新，“專門為英特爾等高科技公司打開了服務(wù)的快速通道”。

　　最終英特爾選擇了交通運輸成本稍高、但政府支持力度較大的成都。“成都市政府對英特爾的需求比較了解，也非常有誠意。”戈峻說，“談判的兩年中，還遇到SARS爆發(fā)，我從香港飛過來一架飛機(jī)上就3個人，戴著3個口罩。我們總部的一名談判人員生病了，癥狀和SARS很像，但成都市一位市領(lǐng)導(dǎo)和信息產(chǎn)業(yè)局長還去醫(yī)院看望他。成都的談判結(jié)束，很多人都流下了眼淚。”

　　2003年8月，英特爾宣布投資3.75億美元在成都建芯片封裝測試廠，成為改革開放以來落戶成都的單筆最大外資。現(xiàn)在英特爾最高端的芯片組和CPU產(chǎn)品都在成都和上海進(jìn)行封裝測試，中國貢獻(xiàn)了英特爾全部產(chǎn)能的約1/4。而分布于上海、北京、深圳的4大研發(fā)中心，也已經(jīng)涵蓋了英特爾從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用技術(shù)的所有研發(fā)領(lǐng)域。

　　作為全球業(yè)界老大，英特爾每到一處，帶來的不僅是項目本身，還有整個上下游生產(chǎn)鏈，這對于當(dāng)?shù)氐墓芾砝砟睢⑷瞬排囵B(yǎng)以及原有企業(yè)都會產(chǎn)生巨大影響。“在這種情況下，如果能夠找到雙方戰(zhàn)略的共同點，或者說將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，就會產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)。”王黎說，“在中國，一個好的跨國公司就應(yīng)該能夠產(chǎn)生這種效應(yīng)。可以說，英特爾在中國幾次大的戰(zhàn)略布局無不遵循這一思路。”她介紹說，英特爾入駐短短兩年時間內(nèi)，成都迅速積聚了大批芯片上下游企業(yè)。2004年7月15日，中芯國際(上海)有限公司在成都建設(shè)集成電路測試封裝廠項目，項目投資1.75億美元;當(dāng)年8月12日，馬來西亞友尼森公司與成都簽署半導(dǎo)體測試封裝工廠投資協(xié)議，投資2.1億美元;8月19日，美國芯源系統(tǒng)公司(MPS)決定投資1200萬美元在成都設(shè)立芯片基地;2005年1月，全球第二大電子連接器制造商莫仕連接器公司確定在成都建廠，總投資不低于7000萬美元。

　　中國的30年與英特爾的40年(12)

　　“不管是開發(fā)浦東、西部大開發(fā)還是振興東北，可以說，我們的每筆相應(yīng)投資都希望給中國的國家戰(zhàn)略提供一個動力源(7.04,0.55,8.47%,吧)。”王黎說，這對于中國來說是雪中送炭，對于英特爾來說能從中獲得投資收益的倍增。

　　2007，飛龍在天

　　像貝瑞特從格魯夫手中接過權(quán)杖一樣，2005年，比貝瑞特年輕11歲的保羅·歐德寧接任英特爾CEO，退居董事長的貝瑞特把一個大好局面留給了歐德寧。這一年，英特爾的銷售收入創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到388.26億美元。但歐德寧面臨的未來更不確定。英特爾曾經(jīng)寄望于數(shù)字家庭戰(zhàn)略，但這個市場遲遲未見起動;它所覬覦的通信行業(yè)以一輪輪并購潮而陷入低谷;聯(lián)想“蛇吞象”似的收購IBM PC業(yè)務(wù)，表明PC的黃金時代已經(jīng)過去;比爾·蓋茨退出微軟日常管理，專事慈善活動。同微軟一樣，開始與蘋果攜手的英特爾需要找到新的屬于未來的奶酪。

　　2006年初，歐德寧以一個“Intel. Leap ahead”(超越未來)的標(biāo)識，啟動了英特爾“20年以來規(guī)模最大的變革”。迅馳(Centrino)平臺戰(zhàn)略的成功，使英特爾陸續(xù)打造出Viiv(歡躍家庭娛樂平臺)和vPro(博銳商用平臺)等解決方案。在AMD的挑戰(zhàn)壓力下，2006年5月，英特爾隆重推出革命性的酷睿2雙核處理器，之后又連續(xù)推出基于酷睿架構(gòu)的單核、雙核甚至四核芯片產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)了它在芯片行業(yè)的統(tǒng)治力。

　　彼時的中國，經(jīng)過20多年的改革開放之后，以巨人的姿態(tài)吸引了來自全世界的資源、熱錢和CEO們，同時，“中國威脅論”被老調(diào)重彈，人民幣升值壓力巨大。

　　2003年9月，國務(wù)院提出“振興東北老工業(yè)基地”。15年來沒有在本土之外建立晶圓廠的英特爾隨后來到中國的大連，并于2007年3月宣布，在大連投資25億美元興建新的晶圓廠(參見本刊2007年4月20日封面故事《給英特爾一個支點》)。

　　為什么又一次選擇中國?“在中國做了這么多年，我們要回報中國，這是一個重要的考慮;第二，英特爾的海外業(yè)務(wù)占它收入的80%，亞洲包括日本，又占了60%左右。當(dāng)英特爾高層看將來在全球哪些地方布局的時候，亞洲肯定是在議事日程上。再zoom in(聚焦)，毫無疑問，肯定是中國。”戈峻說，“英特爾全球8萬多人，我們在中國的雇員占了近1/10，產(chǎn)能占了1/4。從人才的角度看，中國的理工科人才占總畢業(yè)生的40%以上，美國學(xué)生希望學(xué)理工的只有10%以下。只有中國有這么大一個人才庫;從市場來看，中國的移動電話是第一，電腦馬上也會是最大的消費市場。”

　　由于涉及納米和制程方面高端技術(shù)的轉(zhuǎn)移，為了投資大連晶圓廠，貝瑞特多次前往美國國會山呼吁技術(shù)要在全球無國界的發(fā)展，前后溝通長達(dá)1年多。他堅稱英特爾到中國投資“不是我們在短期內(nèi)取悅誰的機(jī)遇性事件”，而是基于“長期性的關(guān)系”。

　　“我們始終持有的態(tài)度是，我們并不是在尋求一種與中國1年、5年或是10年的關(guān)系，而是數(shù)十年的時間。”他對《商務(wù)周刊》說，“因此我們經(jīng)常思考我們在中國需要做什么，而不僅僅是對銷售人員說這是你的處理器的月銷售量任務(wù)。”

　　作為這種長期關(guān)系的體現(xiàn)，十多年來，英特爾一直是最注重“企業(yè)公民責(zé)任”(CSR)的在華外企之一。早在2004年貝瑞特訪華期間，他便做客中央電視臺，向中國人推介CSR理念。

　　中國的30年與英特爾的40年(13)

　　2000年7月，英特爾首次在全球推廣“未來教育計劃”時便將它帶到中國，旨在培訓(xùn)教師如何運用信息技術(shù)手段來改善課堂教學(xué)的效果。過去的8年中，該計劃已經(jīng)培訓(xùn)了107萬名中國中小學(xué)校教師。“中國的中小學(xué)教師總數(shù)是1000萬人，也就是說我們培訓(xùn)了其中的1/10。”1996年加入英特爾的中國大區(qū)教育事務(wù)部總監(jiān)朱文利說。此外，2006年在中國啟動的英特爾求知計劃，則是為了培養(yǎng)學(xué)生面向21世紀(jì)的技能，包括數(shù)字媒體和技術(shù)、高級思維能力、解決問題、溝通和合作的能力。

　　2005年，中國提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，英特爾隨后于2006年發(fā)起旨在消除數(shù)字鴻溝的“世界齊步走”(World Ahead)計劃，將在5年內(nèi)全球投資超過10億美元，為全世界欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人們提供有效的寬帶電腦技術(shù)及教育機(jī)會，并為全球新增的10億用戶提供寬帶接入。

　　王黎對《商務(wù)周刊》介紹，去年9月，英特爾和遼寧省政府簽署了一個合作備忘錄，目標(biāo)是擴(kuò)大合作范圍，包括把大連營造成尊重知識產(chǎn)權(quán)的示范城市。“這些事情和我們的主業(yè)沒有太大關(guān)系，但我們做得很認(rèn)真很執(zhí)著。”

　　英特爾的CPU為個人電腦和服務(wù)器提供動力，它也致力于成為科技產(chǎn)業(yè)的推動力量。“策略性”風(fēng)險投資是它有力的工具。1994年英特爾開始啟動戰(zhàn)略投資計劃，1998年該項計劃進(jìn)入中國，10年來在華投資了超過70家公司，早期的UT斯達(dá)康、亞信等就是其風(fēng)險投資部“孵出的金蛋”。今年4月，英特爾宣布其2005年面向中國成立的一支2億美元風(fēng)險投資基金告罄，投資的28家企業(yè)中，有3家掛牌上市。英特爾已再拿出5億美元作為“中國技術(shù)基金Ⅱ期”，首筆已經(jīng)投資了上廣電旗下的東方寬頻和新奧特、浩方在線等3家企業(yè)。“英特爾是少數(shù)幾家在根本上改變了人們的生活和工作的公司，中國的IT生態(tài)環(huán)境都與英特爾息息相關(guān)。”戈峻為自己身為英特爾人而自豪。

　　2007年1月，英特爾宣布將中國大陸與香港獨立成區(qū)，與美洲區(qū)、亞太區(qū)一同直屬美國總部。對此，英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘總結(jié)說，英特爾在中國的第一個10年屬于“摸索適應(yīng)”階段，第二個10年屬于“與產(chǎn)業(yè)一起高速增長”階段，并逐漸“摸到了門道”，而未來的10年，則是“扎根中國”的階段。

　　“最重要的是我們對中國的未來有信心。”戈峻說，“成立大區(qū)和把晶圓廠放在大連，是英特爾對中國‘全信心’的一個明確信號和承諾。”