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　　一流企業(yè)家跑中國科學(xué)院，二流企業(yè)家跑中央電視臺;一流企業(yè)家親自抓企業(yè)的研發(fā)部，二流企業(yè)家親自抓企業(yè)的廣告部。上福布斯排行榜的企業(yè)家容易出事，上中央電視臺的企業(yè)容易出事。仔細(xì)看看這幾年企業(yè)界的風(fēng)云變幻，很容易發(fā)現(xiàn)這一點。

　　企業(yè)老總?cè)绻匾暺髽I(yè)的推廣策劃部門比研發(fā)中心還重要，這樣的企業(yè)家可能沒抓到點子上。現(xiàn)在一些大企業(yè)家們，花工夫研究中央電視臺廣告投放技巧的不少，把太多的心思花在廣告形象包裝上，而把精力投入產(chǎn)品研發(fā)的不多。一些企業(yè)急功近利，把品牌等同于名氣，不愿意花大力氣搞開發(fā)，只愿意走捷徑，投入巨資做廣告。由于沒有技術(shù)創(chuàng)新的支撐，這些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足，曇花一現(xiàn)、前仆后繼地倒掉。

　　現(xiàn)在國內(nèi)一大批大企業(yè)，把過多的精力放在廣告形象包裝上而非產(chǎn)品研發(fā)上，誤導(dǎo)消費者把眼光盯在這個產(chǎn)品的名氣上而非品質(zhì)上，只要是常在中央電視臺露臉，只要明星們踴躍推薦就得到認(rèn)同，結(jié)果出現(xiàn)不少損害消費者權(quán)益的案例。

　　從中國產(chǎn)品的國際市場行情看，上述問題體現(xiàn)得更為明顯。

　　加入WTO 7 年來，我們已經(jīng)有很多產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，這在世界貿(mào)易史上是從來沒有過的。但是與此形成鮮明對比的是，我們?nèi)鄙偈澜缢降钠放疲堑湫偷闹圃齑髧⑵放菩隹诖髧⑿б嫒鯂?/P>

　　一個國家經(jīng)濟(jì)崛起的過程，就是本國品牌發(fā)展壯大的過程。美國在當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)霸主地位，就是建立在大的跨國公司和全球品牌基礎(chǔ)上的。品牌體現(xiàn)著一個國家的實力和形象。日本前首相中曾根康弘曾經(jīng)講過：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”當(dāng)前的中外企業(yè)競爭主角，占上風(fēng)的是跨國公司，它們以名牌為紐帶，把名牌作為控制和配置資源和生產(chǎn)要素的手段，利用名牌搶占和控制市場，而沒有品牌的企業(yè)只能在“夾縫”中生存。品牌是開拓市場、占領(lǐng)市場的重要武器，現(xiàn)在我們最缺的正是這個武器。目前，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為跨國公司重要的經(jīng)營策略甚至是競爭戰(zhàn)略。沃爾瑪、IBM、豐田、西門子等大的跨國公司在市場擴(kuò)張的過程中，都把品牌作為重要的競爭手段，利用品牌搶占和控制市場，提高市場占有率。

　　我們?yōu)槭裁慈鄙倜飘a(chǎn)品?不是因為廣告做得少，而是因為產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)含量不夠。廣告做得再好，這只是暫時的外裝，不是持久的競爭力所系。在中外商界具有重要輿論影響力和話語權(quán)地位的親民獨訊在題為《親民獨訊：中國企業(yè)國際化不能靠賣苦力》一文中說，商品沒有商標(biāo)，相當(dāng)于人沒有名字，商品沒有品牌，相當(dāng)于人沒有戶口。一個品牌弱國，不可能是一個貿(mào)易強(qiáng)國。目前我國相當(dāng)一部分出口商品已在國際市場占據(jù)相當(dāng)份額，單純數(shù)量擴(kuò)張的空間已十分有限。由于缺乏出口品牌，產(chǎn)品雷同，出口價格不斷走低，頻頻引發(fā)貿(mào)易壁壘。由于缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，特別是缺乏核心技術(shù)，品牌的附加值偏低，我國企業(yè)大量從事貼牌出口，還不掌握以品牌為標(biāo)志的研發(fā)和營銷等高增值環(huán)節(jié)，在國際交換中我們只能廉價出賣資源和勞動力，獲取微薄的貿(mào)易收益，一些企業(yè)甚至安于現(xiàn)狀，心安理得地“賣苦力”。

　　中國企業(yè)的致命缺陷，亟待當(dāng)心。